- •1 Фонди часу роботи устаткування і їх визначення
 - •2 Економічні і правові основи діяльності підприємства
 - •3 Виробнича структура підприємства
 - •4 Поняття циклу, такту, перекриття виробничого процесу і дороги підвищення продуктивності виробничих процесів
 - •5. Склад цехів підприємства
 - •6 Поняття простих виробничих процесів, їх зображення і продуктивність
 - •7 Складні виробничі процеси, їх зображення і продуктивність
 - •8 Спеціалізація і кооперація виробничих підрозділів
 - •9 Види і типи проїзвдственних структур підприємства
 - •10. Методи переходу на виробництво нової продукції
 - •11 Організація технічного контролю на підприємстві
 - •12 Використання і розрахунок середньорічної виробничої потужності
 - •13 Виробнича потужність і методи її розрахунку
 - •14. Календарно-планові нормативи
 - •15 Організація міжцехового і внутрішньоцехового оперативно-виробничого планерування
 - •16 Організапция і обслуговування робочих місць
 - •17 Склад і призначення допоміжних і обслуговуючих господарств
 - •18 Організація ремонтного господарства
 - •20 Організація підготовки ремонтів
 - •19 Види ремонтів і міжремонтний цикл
 - •21 Поняття категорії складності і трудомісткості ремонтних робіт
 - •22 Джерела економічного ефекту від заходів щодо удосконалення організації виробництва
 - •23 Форми організації ремонтного господарства
 - •24 Організація енергетичного господарства
 - •Склад і структура енергогосподарства залежать від розмірів основного виробництва, його енергоємності і зв'язків підприємства із зовнішніми енергосистемами. У його склад входять:
 - •25 Удосконалення організації енергообслуговування підприємств в умовах ринкової економіки
 - •26 Енергопостачання підприємства
 - •27. Визначення потреби в енергоресурсах Загальна потреба в енергії і паливі визначається по формулі
 - •28 Організація і завдання інструментального господарства
 - •29 Визначення потреби в технологічному оснащенні
 - •30 Запаси інструментального господарства
 - •31 Організація матеріально-технічного забезпечення
 - •32 Показники використання матеріальних ресурсів
 - •33 Норми затрат, ліміти, вихід придатного, витратні коефіцієнти
 - •34 Організація складського господарства, основні завдання
 - •35 Поточні, страхові і сезонні запаси
 - •36 Виробничі запаси і їх нормування
 - •38 Вантажопотік і вантажообіг
 - •39 Шахова ведомость і діаграма вантажопотоків
 - •40 Віди внутрізаводських перевозок
 - •41 Організація господарських зв'язків між постачальниками і споживачами
 - •42 Облік і аналіз браку на підприємстві
 - •43 Єство і показники ритмічності виробництва
 - •44 Поняття і показники еачества продукції
 - •45 Розрахунок площ складів
 - •46. Завдання транспортного господарства, види перевезень і їх особливості
 - •Транспорт на промисловому підприємстві підрозділяється:
 - •47 Завдання підвищення якості продукції. Стратегія в управлінні якістю
 - •48 Сертифікація продукції – гарантія її якості
 - •49 Типи організації виробництва
 - •50 Методи організації виробництва
 
24 Організація енергетичного господарства
Енергетичне господарство задовольняє виробничі і господарчо-побутові потреби підприємства у всіх видах енергії і в енергоносіях, здійснює монтаж, експлуатацію і ремонт енергоустаткування у виробничих цехах і підрозділах підприємства.
Найбільш досконалою і економічною системою енергопостачання є централізована, коли підприємство отримує енергоносії з боку.
На підприємствах також широко використовуються вторинні енергоресурси - теплота газів нагрівальних печей, відпрацьованої пари і ін., що відходять
Склад і структура енергогосподарства залежать від розмірів основного виробництва, його енергоємності і зв'язків підприємства із зовнішніми енергосистемами. У його склад входять:
електросилове господарство;
теплове господарство ;
водопостачання і каналізація ;
газове господарство ;
промислові нагрівальні печі і установки всіх видів;
слабкострумове господарство;
мережі, що доводять всі види енергії до місця їх вжитку;
цехові і заводські споживачі енергії;
ділянка контрольно- вимірювальних приладів і автоматики (КИПіА);
електроремонтний цех і ділянки в основних цехах;
складське господарство (комори в цехах, сховище для мазуту, естакади для твердого палива і ін.).
Керівництво енергетичним господарством на крупному підприємстві здійснює управління головного енергетика, на середньому – відділ головного енергетика, всі функціональні служби енергогосподарства знаходяться в підпорядкуванні головного енергетика.
25 Удосконалення організації енергообслуговування підприємств в умовах ринкової економіки
Враховуючи специфічні властивості енергогосподарства, взаємозв'язки енергетики і промислової технології, а також зовнішні зв'язки в умовах ринку, основні напрями вдосконалення організації енергетичного обслуговування наступні:
	 
		Совершенствование
		энергетического хозяйства
	
	
	
	
Вдосконалення енергоспоживання 
  | 
			
  | 
			Вдосконалення роботи енергогосподарств 
  | 
		||
Зниження енергоємності продукції 
  | 
			
				  | 
			Скорочення витрат на ремонт устаткування 
  | 
		||
Впровадження енергозбережних технологій 
  | 
			
				  | 
			Широке використання вторинних енергоресурсів 
  | 
		
Діспетчированіє розподілу вжитку 
  | 
			
  | 
			Скорочення витрат 
  | 
		
Виключення непродуктивних витрат 
  | 
			
  | 
			Вибір найбільш економічних постачальників 
  | 
		
Вдосконалення структури енергоспоживання 
  | 
			
  | 
			Організація управління і обліку 
  | 
		
Організаційні форми / матеріальне стимулювання і відповідальність, раціональний режим роботи 
  | 
			
				  | 
			Підвищення коефіцієнта потужності 
  | 
		
Всього більшого значення набуває організація раціонального використання енергоресурсів.
Економія енергоресурсів досягається за рахунок:
ІНТЕНСИФІКАЦІЇ ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСІВ і впровадження нової техніки і прогресивної технології;
СКОРОЧЕННЯ НОРМ ВИТРАТИ енергетичних ресурсів на виробництво продукції;
ЗМЕНШЕННЯ ВТРАТ ЕНЕРГІЇ;
РОБОТИ УСТАТКУВАННЯ на економічних режимах;
максимального використання ВТОРИННИХ РЕСУРСІВ.
Разом з організаційно-технічними заходами щодо економії паливно-енергетичних ресурсів велике значення має стимулювання персоналу (перш за все робочих) за їх ефективне використання.
