- •1 Фонди часу роботи устаткування і їх визначення
- •2 Економічні і правові основи діяльності підприємства
- •3 Виробнича структура підприємства
- •4 Поняття циклу, такту, перекриття виробничого процесу і дороги підвищення продуктивності виробничих процесів
- •5. Склад цехів підприємства
- •6 Поняття простих виробничих процесів, їх зображення і продуктивність
- •7 Складні виробничі процеси, їх зображення і продуктивність
- •8 Спеціалізація і кооперація виробничих підрозділів
- •9 Види і типи проїзвдственних структур підприємства
- •10. Методи переходу на виробництво нової продукції
- •11 Організація технічного контролю на підприємстві
- •12 Використання і розрахунок середньорічної виробничої потужності
- •13 Виробнича потужність і методи її розрахунку
- •14. Календарно-планові нормативи
- •15 Організація міжцехового і внутрішньоцехового оперативно-виробничого планерування
- •16 Організапция і обслуговування робочих місць
- •17 Склад і призначення допоміжних і обслуговуючих господарств
- •18 Організація ремонтного господарства
- •20 Організація підготовки ремонтів
- •19 Види ремонтів і міжремонтний цикл
- •21 Поняття категорії складності і трудомісткості ремонтних робіт
- •22 Джерела економічного ефекту від заходів щодо удосконалення організації виробництва
- •23 Форми організації ремонтного господарства
- •24 Організація енергетичного господарства
- •Склад і структура енергогосподарства залежать від розмірів основного виробництва, його енергоємності і зв'язків підприємства із зовнішніми енергосистемами. У його склад входять:
- •25 Удосконалення організації енергообслуговування підприємств в умовах ринкової економіки
- •26 Енергопостачання підприємства
- •27. Визначення потреби в енергоресурсах Загальна потреба в енергії і паливі визначається по формулі
- •28 Організація і завдання інструментального господарства
- •29 Визначення потреби в технологічному оснащенні
- •30 Запаси інструментального господарства
- •31 Організація матеріально-технічного забезпечення
- •32 Показники використання матеріальних ресурсів
- •33 Норми затрат, ліміти, вихід придатного, витратні коефіцієнти
- •34 Організація складського господарства, основні завдання
- •35 Поточні, страхові і сезонні запаси
- •36 Виробничі запаси і їх нормування
- •38 Вантажопотік і вантажообіг
- •39 Шахова ведомость і діаграма вантажопотоків
- •40 Віди внутрізаводських перевозок
- •41 Організація господарських зв'язків між постачальниками і споживачами
- •42 Облік і аналіз браку на підприємстві
- •43 Єство і показники ритмічності виробництва
- •44 Поняття і показники еачества продукції
- •45 Розрахунок площ складів
- •46. Завдання транспортного господарства, види перевезень і їх особливості
- •Транспорт на промисловому підприємстві підрозділяється:
- •47 Завдання підвищення якості продукції. Стратегія в управлінні якістю
- •48 Сертифікація продукції – гарантія її якості
- •49 Типи організації виробництва
- •50 Методи організації виробництва
22 Джерела економічного ефекту від заходів щодо удосконалення організації виробництва
Поліпшення використання трудових ресурсів
-
Скорочення втрат робочого часу
Повніше використання кваліфікації
Вдосконалення структури кадрів
Скорочення часу виконання технологічних операцій
Зменшення текучості кадрів
Поліпшення використання знарядь праці
-
Повніше завантаження устаткування
Скорочення часу перебування устаткування в ремонті
Скорочення простоїв устаткування по орн\ганизационным і технічних причинах
Повніше використання технічних можливостей устаткування
Скорочення часу наладки устаткування. Вивільнення устаткування і виробничих потужностей
Поліпшення використання предметів праці
-
Скорочення тривалості виробничого циклу
Скорочення часу освоєння виробництва нової продукції
Скорочення часу пролежування деталей, виробів
Скорочення розмірів виробничих запасів і заділів
Скорочення часу і витрат на транспортування предметів праці
Підвищення якості продукції
-
Скорочення втрат від внутрішньовиробничого браку і дефектів
Зменшення витрат на контроль якості
Скорочення втрат від рекламацій
Скорочення витрат на попередження, профілактику браку і забезпечення високої якості
Конкурентоспроможність продукції
23 Форми організації ремонтного господарства
Виконання ремонтних робіт на підприємстві може бути організоване наступними методами: централізованим, децентрализованным і змішаним. При централізованому методі весь ремонтний персонал підпорядкований головному механікові і всі види ремонтів, деякі роботи по технічному обслуговуванню здійснюються силами ремонтно-механічного цеху. При такому методі ремонту найбільш ефективна бригадна форма організації праці з переважанням спеціалізованих ремонтних бригад. Децентралізованная форма організації ремонтного господарства передбачає проведення всіх видів ремонтно-профілактичних робіт силами цехових ремонтних служб, персонал яких підпорядкований начальникові цеху. Ремонтно-механічний цех здійснює в основному роботи по капітальному ремонту складного устаткування і модернізації, займається виготовленням запасних частин масового вживання і так далі Ця форма найменш ефективна, оскільки утруднено планерування, контроль і терміни ремонтів. Змішаний метод передбачає проведення технічного обслуговування і малих ремонтів ремонтним персоналом цехів, а середній і капітальний ремонт – персоналом ремонтно-механічного цеху. При особливо складних ремонтах на підприємства притягуються сторонні служби, тобто спеціалізовані ремонтні організації. Від ремонтної служби необхідно відрізняти черговий персонал ремонтних робітників і електриків, відповідно і витрати по цих службах відносяться на різні статті собівартості.