- •Тема . Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- •Характеристика единичного типа производства
- •Относительно высокий удельный вес ручных и сборочных операций.
- •Преобладание в среде рабочих универсалов высокой квалификации.
- •Относительно большая длительность производственного цикла. Как правило изделия данного типа производства имеют высокую
- •Характеристика серийного типа производства
- •Движение продукции осуществляется партиями, что резко увеличивает длительность производственного цикла.
- •Затруднено широкое применение специальных видов оборудования, в том числе с автоматическим и полуавтоматическим циклом производства.
- •Массовый тип производства
- •Типы производства.
- •Характеристика единичного типа производства
- •Относительно высокий удельный вес ручных и сборочных операций.
- •Преобладание в среде рабочих универсалов высокой квалификации.
- •Относительно большая длительность производственного цикла. Как правило изделия данного типа производства имеют высокую
- •Характеристика серийного типа производства
- •Движение продукции осуществляется партиями, что резко увеличивает длительность производственного цикла.
- •Затруднено широкое применение специальных видов оборудования, в том числе с автоматическим и полуавтоматическим циклом производства.
- •Массовый тип производства
- •Узкая специализация рабочего места создает благополучные условия для повышения производственных навыков и роста производительности труда.
- •Увеличивается наиболее быстрое завершение технологического процесса, имеются предпосылки создания поточной линии. Тема: Поточные методы организации производства.
- •Понятие и признаки поточного производства.
- •Однопредметные непрерывно-поточные линии.
- •Основными календарно-плановыми нормативами онпл( параметрами) являются:
- •Расчета технологического задела
- •Расчета транспортного задела
- •Расчета резервного (страхового) задела
- •Однопредметные прямоточные линии.
- •Такт поточной линии определяется:
- •Многопредметные поточные линии
- •Сущность гибкого автоматизированного производства.
- •Расчет и организация однопредметных прерывно-поточных линий (оппл)
- •Такт поточной линии определяется:
- •Расчет и организация многопредметных поточных линий. (мпл)
- •Автоматические поточные линии (апл) и их характеристика.
- •Особенности гибких производственных систем (гпс) и их характеристика
- •2. Методы разработки оперативных планов производства
- •3. Виды оперативного планирования
- •4. Системы оперативно-календарного планирования
- •Диспетчирование
- •Тема: Организация научно-исследовательских работ (нир)
- •Организация конструкторской подготовки производства.
- •Организация технологической подготовки производства
- •Сущность и содержание организационной подготовки производства.
- •Методы перехода на выпуск новой техники и их характеристика.
- •Организация процесса освоения производства новой техники.
- •Комплексная система управления качеством продукции.
- •Организация инструментального хозяйства
- •Классификация и индексация инструмента
- •Определение потребности предприятия в инструменте
- •Планирование обеспечения предприятия инструментом
- •Рациональная организация инструментального обслуживания
- •Повышение эффективности инструментального хозяйства
- •Содержание и задачи инструментального хозяйства.
- •. Организация ремонтного хозяйства
- •Система планово-предупредительного ремонта
- •Повышение эффективности ремонтного хозяйства
- •Содержание и задачи ремонтного хозяйства.
- •Организация энергетического хозяйства
- •Виды энергетических ресурсов
- •Разработка энергетических балансов
- •Организация энергетического хозяйства
- •10.1. Характеристика, структура и задачи энергохозяйства
- •10.2. Нормирование и учет энергопотребления
- •10.3. Планирование энергосбережения
- •10.4. Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов
- •Организация транспортного хозяйства
- •Виды транспортных средств
- •Организация работы транспортного хозяйства
- •Характерные виды работ транспортного хозяйства
- •Организация внутризаводского транспорта
- •11.1. Задачи и функции транспортного хозяйства предприятия
- •11.2. Организация перевозок и расчет грузооборота предприятия
- •Склад Склад Цех 4 Цех 3
- •11.3. Основные технико-экономические показатели и направления повышения эффективности работы транспортного хозяйства
- •. Содержание и задачи складского хозяйства.
- •. Организация материально-технического снабжения предприятия
- •Классификация и индексация материалов
- •Нормирование расхода материалов
- •Нормирование запаса материалов
- •Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Разработка организационно-технических мероприятий по снижению расхода ресурсов
- •Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Организация складского хозяйства
- •Организация обеспечения подразделений предприятия средствами производства
- •Анализ эффективности использования ресурсов
- •7.2. Планирование потребности в материалах
- •7.3. Планирование запасов материалов
- •7.4. Формы обеспечения предприятия ресурсами и факторы улучшения их использования
Такт поточной линии определяется:
,
где Fэф – эффективный фонд времени работы подразделения за определенный период, мин;
N – программа запуска изделий за тот же период, шт
Определение максимального изменения задела в фазе:
где – максимальное изменение задела в j-й фазе между i-й и (i+1)-й операциями, шт.;
– продолжительность j-й фазы, мин;
ti, t(i+1) – штучное время соответственно на i-й и i+1-й операциях, мин;
сi,j; с(i+1),j – количество единиц оборудования или рабочих мест, функционирующих в соответствии с графиком на i-й и (i+1)-й – операциях в j-й фазе.
Расчет и организация многопредметных поточных линий. (мпл)
В условиях крупносерийного производства за поточными линиями закрепляется изготовление деталей нескольких наименований или типоразмеров. Это вызывает необходимость выполнять поочередно несколько деталеопераций. Несмотря на это многопредметные линии могут принимать любую форму, применяемую в массовом производстве.
Многопредметные поточные линии могут быть переменно-поточ-ными (последовательно-партионными), серийно-прямопоточными и групповыми.
Переменно-поточными (последовательно-партионными) называются линии, на которых чередующимися партиями непрерывно обрабатываются или собираются изделия различных наименований либо типоразмеров.
Такие линии требуют переналадки при переходе от партии одних деталей к другим, при этом, как правило, меняется и рабочий такт линии. Однако при обработке партии деталей определенного наименования линия работает как однопредметная линия массового производства.
Серийно-прямоточные линии отличаются от переменно-поточ-ных тем, что на них не соблюдается условие синхронности операций и при изготовлении партии деталей определенного наименования они работают как прерывно-поточные линии массового производства.
Групповые поточные линии не требуют переналадки обору-дования, т. к. за ними закрепляются однородные в конструктивно-технологическом отношении детали, и детали различных наименований могут запускаться в производство в любом порядке по мере необходимости.
Автоматические поточные линии (апл) и их характеристика.
Одной из форм поточного производства является автоматизированное производство, которое сочетает основные признаки поточного производства с его автоматизацией. Основным направлением в автоматизации производства является создание автоматических поточных линий. Автоматическая поточная линия - это совокупность автоматических станков, установленных в порядке прохождения технологического процесса, при этом их загрузка, разгрузка и перемещение деталей осуществляется автоматически, а функции рабочего сводятся только к наблюдению за работой оборудования. Отличительной особенностью поточных линий от автоматических поточных линий является то, что на ней выполняются не только основные, но и все вспомогательные операций, контрольные и транспортные, в то время, как на обычных поточных линиях автоматизированы только транспортные операции.
Автоматические линии служат для выполнения в автоматическом режиме определенных операций (стадий) производственного процесса и зависят от вида исходных материалов (заготовок), габаритов, массы и технологической сложности изготовляемых изделий. Поэтому в состав АЛ может входить разное количество оборудования: от 5-10 для изделий средней сложности до 100-150 ед. оборудования при массовом производстве сложных изделий.
В комплекс АЛ входит транспортная система, предназначенная для подачи заготовок со склада к стендам, перемещения подвесного Технологического оборудования от одного стенда к другому, для транспортировки со стендов готовых изделий на главную линию или склад готовой продукции.
Разновидностями АПЛ являются роторные линии и станки с числовым программным управлением (ЧПУ). Роторные линии - это система рабочих машин и вспомогательных механизмов для обработки деталей в процессе их непрерывного перемещения вместе с их обрабатывающим инструментом. Конструктивно роторная линия состоит из операционных рабочих роторов, выполняющих технологические операции и транспортных роторов, осуществляющих межоперационное перемещение изделий. Транспортные и операционные роторы находятся между собой в жесткой связи и количество рабочих роторов равно числу технологических операций. Обработка деталей и изделий производится без остановки, непрерывно и на этих линиях существует жесткая связь и отсутствуют межоперационные заделы. Недостаток: при остановке одного автомата останавливаются и все остальные автоматы поточной линии. Главным преимуществом является повышение производительности труда.
Основной недостаток - это невозможность их быстрой и легкой переналадки на выпуск новых изделий, высокая стоимость и длительное проектирование.
Разновидностью АПЛ. являются станки с ЧПУ, работа которых определяется программой записанной на програмоноситель в буквенно-цифровом коде и по заданной программе регулируется скорость и направление перемещения исполнительной части станка, управление циклом его работы. Наиболее эффективным оказались токарные станки с ЧПУ, которые обеспечивают более высокую гибкость производства при минимальной стоимости обработки. Преимущество: станки с ЧПУ заменяют до 8 обычных станков и обеспечивают в среднем трехкратное увеличение производства продукции. Недостаток: каждый станок с ЧПУ в 3—4 раза дороже универсального, поэтому его использование может быть эффективно в условиях непрерывной работы (2-3 смены).
