- •1,Содержание и задачи фин.Планир-я
- •2.Основной капитал орг-и,его состав и структура.
- •3.Финансовый менеджмент как метод упр-я финансами орг-й.
- •4.Выручка от реализации продукции работ услуг
- •5.Расчет ден.Потоков прямым методом.
- •6.Точка безубыточности и запас финн.Прочности.
- •7.Амортизация и ее роль в воспроизводстве осн.Ср-в.
- •8.Фин.Ресурсы орг-й.
- •9.Содержание и функции финансов орг-ий.
- •10.Состав и класс-я расходов на произ-во и реализацию продукции.
- •12. Методы прогнозирования банкротства организаций.
- •13.Экономическое содержание оборотного капитала, состав и структура.
- •15. Производственный и финансовый циклы.
- •16.Оценка платежеспособности организации.
- •17.Оценка ликвидности бух.Баланса.
- •19.Процедуры банкротства организаций.
- •20.Оценка и переоценка основных средств.
- •21. Планирование расходов на производство и реализацию продукции,работ,услуг
- •22. Принципы организации и управления финансами организации
- •23. Информационная база управления финансами организации
- •24. Структура,содержание и оценка статей актива бух. Баланса
- •25. Доходы организаций и их классификация
- •27. Внутрифирменный финансовый контроль
- •28. Внереализационные доходы организации
- •29. Организация финансовой работы в организациях
- •30.Источники финансирования воспроизводства основных фондов организации
- •31. Понятие и значение оценки финансового состояния организаций.
- •32.Понятие и состав расходов организаций.
- •33.Бюджетирование в системе финансового планирования.
- •34.Оборотный капитал организации, его состав и структура.
- •35.Рентабельность как показатель эффективности деятельности.
- •36.Определение потребности в оборотном капитале.
- •37.Финансовая устойчивость её определение и методы оценки.
- •38.Сущность и признаки банкротства организации.
- •39.Источники финансирования оборотных средств организаций.
- •40.Понятие денежного потока и его виды.
- •42 Прочие расходы организации
- •43. Сущность, экономическое содержание и функции прибыли
- •Раздел III «Капитал и резервы»;
- •Раздел IV «Долгосрочные обязательства»;
- •Раздел V «Краткосрочные обязательства».
- •45.Прибыль-выраженная в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризирующие его вознагрождение за риск осуществление его предпринимательской деятельности.
- •46.Оперативное финансовое планирование в организация
- •48.Распределение и использование прибыли
- •49.Сущность, задачи антикризисного финансового управления организацией.
3.Финансовый менеджмент как метод упр-я финансами орг-й.
Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и отношениями, а также управление движением финансовых ресурсов, с целью обеспечения устойчивой производственно-хозяйственной деятельности, достижения достаточной прибыли и повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Цели финансового менеджмента:Обеспечение выживания фирмы в условиях конкуренции.Избежание банкротства и крупных финансовых неудач.Лидерство в борьбе с конкурентами.Максимизация прибыли.Достижение заданных темпов роста экономического потенциала фирмы.Увеличение объемов производства и реализации.Минимизация расходов.Обеспечение рентабельной деятельности предприятия.
Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль и охватывает весь комплекс мероприятий как по разработке решений, так и по внедрению их в жизнь. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, создается методология и методика разработки финансовых планов.
Прогнозирование представляет собой разработку на долгосрочную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его разных частей. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей, вариантность развития финансового состояния объекта управления. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также принятия гибких и быстрых решений.
Организационная функция финансового менеджмента состоит в объединении людей, которые совместно участвуют в реализации финансовой программы на основании определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся создание органов управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик.
Регулирование в финансовом менеджменте представляет собой влияние на объект управления, при помощи которого можно достигнуть устойчивого состояния финансовой системы в случае возникновения отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Координация в финансовом менеджменте - согласование работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношения объекта управления, субъекта управления и отдельного работника.
Стимулирование в финансовом менеджменте - побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.
Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации финансовой работы, исполнения финансовых планов и т.д. При помощи контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, выявляются дополнительные финансовые резервы, вносятся изменения в финансовые программы. Контроль предусматривает анализ финансовых результатов. Анализ, в свою очередь, является частью процесса планирования финансов. Таким образом, контроль является обратной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть.