- •1,Содержание и задачи фин.Планир-я
- •2.Основной капитал орг-и,его состав и структура.
- •3.Финансовый менеджмент как метод упр-я финансами орг-й.
- •4.Выручка от реализации продукции работ услуг
- •5.Расчет ден.Потоков прямым методом.
- •6.Точка безубыточности и запас финн.Прочности.
- •7.Амортизация и ее роль в воспроизводстве осн.Ср-в.
- •8.Фин.Ресурсы орг-й.
- •9.Содержание и функции финансов орг-ий.
- •10.Состав и класс-я расходов на произ-во и реализацию продукции.
- •12. Методы прогнозирования банкротства организаций.
- •13.Экономическое содержание оборотного капитала, состав и структура.
- •15. Производственный и финансовый циклы.
- •16.Оценка платежеспособности организации.
- •17.Оценка ликвидности бух.Баланса.
- •19.Процедуры банкротства организаций.
- •20.Оценка и переоценка основных средств.
- •21. Планирование расходов на производство и реализацию продукции,работ,услуг
- •22. Принципы организации и управления финансами организации
- •23. Информационная база управления финансами организации
- •24. Структура,содержание и оценка статей актива бух. Баланса
- •25. Доходы организаций и их классификация
- •27. Внутрифирменный финансовый контроль
- •28. Внереализационные доходы организации
- •29. Организация финансовой работы в организациях
- •30.Источники финансирования воспроизводства основных фондов организации
- •31. Понятие и значение оценки финансового состояния организаций.
- •32.Понятие и состав расходов организаций.
- •33.Бюджетирование в системе финансового планирования.
- •34.Оборотный капитал организации, его состав и структура.
- •35.Рентабельность как показатель эффективности деятельности.
- •36.Определение потребности в оборотном капитале.
- •37.Финансовая устойчивость её определение и методы оценки.
- •38.Сущность и признаки банкротства организации.
- •39.Источники финансирования оборотных средств организаций.
- •40.Понятие денежного потока и его виды.
- •42 Прочие расходы организации
- •43. Сущность, экономическое содержание и функции прибыли
- •Раздел III «Капитал и резервы»;
- •Раздел IV «Долгосрочные обязательства»;
- •Раздел V «Краткосрочные обязательства».
- •45.Прибыль-выраженная в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризирующие его вознагрождение за риск осуществление его предпринимательской деятельности.
- •46.Оперативное финансовое планирование в организация
- •48.Распределение и использование прибыли
- •49.Сущность, задачи антикризисного финансового управления организацией.
25. Доходы организаций и их классификация
Доходы организации – это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств или иного имущества) и (или) погашение обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества). Доходы подразделяются на: 1) доходы от обычных видов деятельности – выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Если предметом деятельности организации является предоставление за плату во временное владение и (или) временное владение и пользование своих активов по договору аренды, то выручкой считается арендная плата. В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретение и др. видов интеллектуальной собственности, выручкой считаются лицензионные платежи. При участии организации в уставных капиталах других организаций выручкой считаются поступления в связи с этой деятельностью. 2) прочие доходы. – операционные: • поступления, связанные с предоставлением за плату во временное владение и (или) временное владение и пользование активов организации; • поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения и других видов интеллектуальной собственности; • поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций; • прибыль, полученная в результате совместной деятельности; • поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных (кроме иностранной валюты); • проценты за пользование денежными средствами организации; • проценты за пользование денежными средствами организации, находящимися на счетах в банке, и др. – внереализационные: • штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; • активы, полученные безвозмездно; • поступления в возмещение причиненных организации убытков; • прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; • суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которой истек срок исковой давности; • курсовые разницы; • сумма дооценки активов и др. – чрезвычайные – поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, наводнения): • страховое возмещение; • стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов.
26. Перспективное финансовое планированиеФинансовое планирование – система, состоящая из множества взаимосвязанных элементов. В качестве таковых можно выделить:
плановый персонал;
информационное обеспечение;
организационное обеспечение;
техническое и программное обеспечение;
методическое и нормативное обеспечение.
Также систему финансового планирования можно рассматривать как совокупность ряда подсистем. В качестве последних обычно выделяют следующие виды финансового планирования:
перспективное;
текущее;
оперативное.
Перспективное финансовое планирование занимает важное место в иерархии подсистем планирования. От качества его работы зависит эффективность финансового планирования в целом. Осуществление финансового планирования позволяет определить и управлять важнейшими показателями, пропорциями и темпами расширенного воспроизводства. Перспективное финансовое планирование выступает главной формой реализации целей фирмы.
Данная подсистема финансового планирования имеет свои особенности. Так, все плановые документы, разрабатываемые в ее рамках, должны иметь горизонт планирования от одного года до трех лет (редко – до пяти лет). На каждом предприятии такой горизонт носит условный характер. Он зависит от множества факторов: экономический стабильности в стране, деятельности, возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направления их использования.
В рамках перспективного финансового планирования разрабатывается ряд плановых документов, которые, по сути, выступают прогнозными. Так, основной документ перспективного финансового планирования – финансовая стратегия. Результатом перспективного финансового планирования также является разработка трех главных финансовых документов: прогноза отчета о прибылях и убытках; прогноза движения денежных средств; прогноза бухгалтерского баланса. Они разрабатываются для оценки финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Сюда входят следующие прогнозы:
отчета о прибылях и убытках, который позволяет определить величину получаемой прибыли в предстоящем периоде (разрабатывается на основе формы № 2);
движения денежных средств, который характеризует движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности (разрабатывается на основе формы № 4);
бухгалтерского баланса, который позволяет отслеживать темпы роста экономического потенциала предприятия, поскольку рост активов предприятия должен сопровождаться увеличением пассивов (разрабатывается на основе формы № 1).
Основная информация для составления этих финансовых прогнозов – данные о прогнозных объемах продаж. Этот показатель характеризует долю рынка, которую предприятие предполагает завоевать своей продукцией.
Многие отечественные предприятия не имеют перспективных финансовых планов, объясняя это тем, что в условиях сильно изменяющейся внешней среды составление долгосрочных планов нецелесообразно. Однако это не так. Путем составления долгосрочных планов предприятие может получить информацию о будущем своем развитии и, соответственно, уже в текущем периоде принять необходимые финансовые решения.
Основные препятствия развития перспективного финансового планирования на ответственных предприятиях: неразвитость финансового прогнозирования; неразвитость информационного обеспечения; неразвитость программно-технического обеспечения; недостаточный уровень квалификации финансовых менеджеров и пр.