Заключение

Рабочее время — это установленное законодательством кален­дарное время, в течение которого работник в соответствии с пра­вилами внутреннего трудового распорядка должен выполнять свои трудовые обязанности. В зависимости от характера производственного процесса рабочее время может быть неполным, гибким или скользящим и определяться методами организации рабочего дня или недели. Неполный день (неделя) охватывает лишь часть рабочего дня (неде­ли) нормальной продолжительности с соответствующим понижением их оплаты.

Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.п. Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения.

В соответствии с целью исследования выделяют следующие методы: хронометраж, фотография рабочего времени, фотохро­нометраж. Хронометраж служит для анализа приемов труда и определе­ния длительности повторяющихся элементов операций. Фотография рабочего времени ( ФРВ ) применяется для установ­ления структуры его затрат на протяжении рабочей смены или ее части.

Основными этапами фотографии рабочего времени являются: подготовка, проведение, обработка результатов наблюдения, их анализ и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени. В период подготовки к наблюдению необходимо изучить тех­нологический процесс, организацию рабочего места, порядок его обслуживания, разделение и кооперацию труда между группами рабочих. Фотография с целью изучения потерь рабочего времени вы­полняется для изучения той организации труда, на которую рас­считываются нормативы.

При проведении самофотографии изучаются только величины потерь рабочего времени и причины их возникновения. Испол­нитель должен записывать в своем наблюдательном листе причи­ну, время начала и окончания перерывов в работе, относящихся к категории потерь рабочего времени. Предложения по устране­нию этих потерь записываются на оборотной стороне наблюда­тельного листа. На основе предложений разрабатываются меро­приятия по предупреждению выявленных потерь рабочего време­ни и совершенствованию организации труда.

Фиксация состояний рабочих мест может осуществляться дву­мя способами: через равные и через случайно выбранные проме­жутки времени.

В рамках курсовой работы был проведен анализ затрат рабочего времени руководителя Ярковского ЛПУ МГ ОАО «Сургутгазпром», на основе карты самофотографии рабочего времени руководителя.

Наибольший объем затрачиваемого рабочего времени у руководителя Ярковского ЛПУ МГ ОАО «Сургутгазпром» на регламентируемые перерывы и служебные разъезды. Для улучшения реализации мероприятий был составлен план организационно-технических мероприятий по улучшению использования рабочего времени.

В результате реализации мероприятий представленных в таблице 3.6 на предприятии произойдет существенное сокращение затрат рабочего времени руководителя, что в свою очередь положительно скажется на конечном результате деятельности организации в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамцев А.Д. Организация деятельности предприятия. М.: Юнити, 2010. – 455 с.

2. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд – 2008 - №8 – С. 99-104.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2007. -345 с.

4. Бовынин В.И. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2008. -378 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 2009. -290 с.

6. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. -233 с.

7. Зайцев Н.Л. Экономика организации. - М.: Экзамен, 2008. -567 с.

8. Зубкова А., Шкурко С. Новое качество нормирования труда // Человек и труд – 2011 -№11.

9. Кабушкин А.Н. Основы менеджмента, Минск БГУ, 2010. -320 с.

10. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. - М.: Русская Деловая литература, 2010. -312 с.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010. -533 с.

12. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика. 2008. -517 с.

13. Никифорова Н. Организация нормирования //Экономика и жизнь  2009 - №3.

14. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности. М.: Приор, 2007. - 421 с.

15. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Дашков и К, 2008 – 1012 с.

16. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита – 2008 - №5 – С. 42-58.

17. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2009. – 211 с.

18. Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд – 2009 -№12 – С. 83-86.

19. Стоянов Г.Д. Управление затратами. М.: Юнити, 2008. – 365 с.

20. Терехова Л.В. Управление финансами предприятия. - М.: Логос, 2010. -230 с.

21. Токарская Н.М., Токарский Б.Л., Карпикова И.С. Социология труда. Изд-во ИГЭА, 2010.

22. Тренев Н.Н. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 2008. -277 с.

23. Шумилов А.Н. Организация хозяйственной деятельности предприятия. М.: Мысль, 2008. –283 с.

24. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, 2011 – С. 203-218.

13