- •Глава 1. Теоретические аспекты изучения управление рабочим временем 5
- •Глава 2. Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени 20
- •Глава 3. Изучение затрат рабочего времени руководителя лпумг кс – 10 и пути их сокращения 33
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты изучения управление рабочим временем
- •Рабочее время и его структура
- •1.2. Классификация затрат рабочего времени
- •1.4. Планирование рабочего времени руководителя и специалиста
- •Глава 2. Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени
- •2.1. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени
- •2.2. Хронометраж
- •2.3. Фотография рабочего времени
- •2.4. Анализ структуры рабочего времени методом моментных наблюдений
- •Глава 3. Изучение затрат рабочего времени руководителя лпумг кс – 10 и пути их сокращения
- •3.1. Общая характеристика предприятия
- •3.2. Анализ затрат рабочего времени руководителя
- •3.3. Пути минимизации затрат рабочего времени руководителя предприятия
- •Заключение
- •Фиксация состояний рабочих мест может осуществляться двумя способами: через равные и через случайно выбранные промежутки времени.
3.2. Анализ затрат рабочего времени руководителя
Проанализируем структуру затрат рабочего времени руководителя Ярковского ЛПУ МГ ОАО «Сургутгазпром». Анализ будет проводиться на основе карты самофотографии рабочего времени руководителя, который был использован для накопления первичных статистических данных по элементам и видам деятельности руководителя с учетом продолжительности работ.
Карты самофотографии рабочего времени за первую и вторую неделю наблюдений для 8 часового рабочего дня руководителя, представлены в таблицах 3.2 и 3.3 «Карта самофотографии рабочего времени руководителя» соответственно. Для заполнения данных карт самофотографии рабочего времени использовались шифры элементов затрат рабочего времени, взятые из классификатора рабочего времени, представленного в таблице 3.4 «Классификатор рабочего времени руководителя».
Таблица 3.2
Карта самофотографии рабочего дня руководителя
Часы наблюдений (в мин) |
День недели |
|||||
понедельник |
вторник |
среда |
четверг |
пятница |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 (9-10) |
0-15 |
1А |
1А |
19А |
2А |
1А |
16-30 |
1А |
1А, 2А |
2А, 3А |
2А |
1А |
|
31-45 |
2А |
2А, 14А |
13А |
4А |
4А |
|
46-60 |
2А |
14А |
13А |
14А |
6А |
|
2 (10-11) |
0-15 |
3А, 8А |
14А |
13А |
14А |
13А |
16-30 |
5А |
14А, 15А |
13А |
14А |
13А |
|
31-45 |
6А, 7А |
15А |
4А |
14А |
13А |
|
46-60 |
7А |
15А |
8А, 9А |
15А |
13А |
|
3 (11-12) |
0-15 |
4А |
15А |
9А, 14А |
15А |
4А |
16-30 |
4А, 8А |
15А, 14А |
14А |
15А |
18А |
|
31-45 |
10А |
14А |
14А, 20А |
15А |
18А |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл.3.2 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
46-60 |
10А |
14А, 4А |
20А |
15А |
4А, 8А |
|
4 (12-13) |
0-15 |
9А |
9А |
20А |
15А |
18А |
16-30 |
9А |
9А |
20А |
15А |
18А |
|
31-45 |
9А |
9А |
20А |
14А |
18А |
|
46-60 |
9А |
9А |
20А |
14А |
18А |
|
5 (13-14) |
0-15 |
4А, 11А |
16А |
14А |
14А |
9А |
16-30 |
11А |
16А |
14А |
14А |
9А |
|
31-45 |
11А |
3А |
9А |
9А |
9А |
|
46-60 |
11А |
17А |
9А |
9А |
9А |
|
6 (14-15) |
0-15 |
11А |
17А |
9А |
9А |
10А |
16-30 |
11А |
5А |
9А |
9А |
10А,4А |
|
31-45 |
11А |
9А, 4А |
5А |
4А |
10А |
|
46-60 |
11А |
8А, 10А |
5А |
10А |
10А |
|
7 (15-16) |
0-15 |
4А |
10А |
12А |
10А |
5А |
16-30 |
3А |
10А |
12А |
10А |
5А |
|
31-45 |
12А |
10А |
12А |
10А |
5А |
|
46-60 |
12А |
10А |
2А |
10А, 4А |
5А |
|
8 (16-17) |
0-15 |
4А |
10А |
4А |
10А |
3А |
16-30 |
12А |
4А,13А |
7А, 8А |
10А |
4А |
|
31-45 |
4А, 9А |
13А, 2А |
8А, 7А |
10А |
13А |
|
46-60 |
13А |
2А |
7А |
10А |
13А |
|
9 (17-18) |
0-15 |
13А |
2А |
3А |
10А, 4А |
4А |
16-30 |
13А |
18А |
7А, 5А |
10А |
11А |
|
31-45 |
13А, 8А |
18А |
7А |
10А, 8А |
11А |
|
46-60 |
8А, 3А, 9А |
18А, 9А |
4А, 9А |
8А, 9А |
9А, 8А |
Таблица 3.3
Карта самофотографии рабочего дня руководителя
Часы наблюдений (в мин) |
День недели |
|||||
понедельник |
вторник |
среда |
четверг |
пятница |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 (9-10) |
0-15 |
14А |
1А |
2А |
1А |
2А |
16-30 |
14А |
11А |
2А |
1А |
2А |
|
31-45 |
14А |
11А |
21А |
2А |
14А |
|
Продолжение табл.3.3 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
46-60 |
14А |
11А |
21А |
2А |
14А |
|
2 (10-11) |
0-15 |
20А |
11А |
18А |
11А |
20А |
16-30 |
20А |
11А |
18А |
11А, 4А |
20А |
|
31-45 |
20А |
11А |
18А |
11А |
20А |
|
46-60 |
20А |
11А |
18А |
11А |
20А |
|
3 (11-12) |
0-15 |
20А |
4А |
8А |
11А |
14А |
16-30 |
20А |
13А |
13А |
11А |
14А |
|
31-45 |
20А |
13А |
13А |
11А |
14А, 4А |
|
46-60 |
20А |
13А, 4А |
13А |
11А, 4А |
5А |
|
4 (12-13) |
0-15 |
14А |
13А |
4А |
4А |
5А |
16-30 |
14А |
4А, 13А |
4А, 3А |
4А |
5А |
|
31-45 |
14А |
3А |
11А |
6А, 9А |
18А |
|
46-60 |
14А |
3А |
11А, 4А |
9А |
18А |
|
5 (13-14) |
0-15 |
9А |
9А |
11А |
9А |
9А |
16-30 |
9А |
9А |
9А |
9А |
9А |
|
31-45 |
9А |
9А |
9А |
4А |
9А |
|
46-60 |
9А |
9А |
9А |
4А |
9А |
|
6 (14-15) |
0-15 |
3А |
2А |
14А |
8А, 9А |
20А |
16-30 |
3А |
2А, 4А |
14А |
10А |
20А |
|
31-45 |
6А |
2А, 4А |
14А |
10А |
20А |
|
46-60 |
6А |
2А |
14А |
10А |
20А, 3А |
|
7 (15-16) |
0-15 |
6А |
11А |
15А |
10А |
23А |
16-30 |
6А |
11А |
15А |
10А |
23А |
|
31-45 |
11А |
11А |
15А |
10А |
23А |
|
46-60 |
11А |
11А |
15А |
10А |
23А |
|
8 (16-17) |
0-15 |
11А |
4А |
15А |
21А |
8А |
16-30 |
4А |
3А |
15А |
21А |
8А |
|
31-45 |
4А, 11А |
3А |
14А |
4А, 22А |
13А |
|
46-60 |
11А |
8А |
14А |
22А |
4А, 13А |
|
9 (17-18) |
0-15 |
8А, 11А |
18А |
14А |
4А, 22А |
13А |
16-30 |
11А |
18А |
14А |
22А |
13А, 3А |
|
31-45 |
11А |
18А |
4А |
22А, 8А |
8А, 9А |
|
46-60 |
11А, 9А |
18А, 9А |
4А, 9А |
22А, 9А |
8А |
Таблица 3.4
Классификатор затрат рабочего времени руководителя
Перечень элементов затрат |
Шифр затрат |
1 |
2 |
Оперативное совещание с начальниками отделов по текущим вопросам |
1А |
Визирование бухгалтерских документов (платежные поручения в банк, счета на медикаменты и т.п.) |
2А |
Телефонные разговоры с Управлением |
3А |
Другие деловые телефонные разговоры |
4А |
Переговоры с менеджерами фирм – поставщиков |
5А |
Разбор конфликтов с клиентами |
6А |
Продолжение табл.3.4 |
|
1 |
2 |
Просмотр заявок-требований |
7А |
Нерегламентированные перерывы |
8А |
Регламентированные перерывы (обед, отдых, личные надобности и т.п.) |
9А |
Контроль за заказами |
10А |
Подготовка отчетов, различных планов, учредительных, организационно-распорядительных и др. документов |
11А |
Анализ кредиторской задолженности (работа со счетами фирм-поставщиков) |
12А |
Прием посетителей по деловым вопросам |
13А |
Служебные разъезды (дорога) |
14А |
Участие в совещаниях |
15А |
Проведение кружков качества |
16А |
Проведение собеседований по поводу приемов на работу новых сотрудников |
17А |
Обсуждение с заместителем (главным бухгалтером, начальниками отделов) деловых вопросов |
18А |
Обход помещений (рабочих мест) |
19А |
Посещение различных учреждений по деловым вопросам |
20А |
Общественная работа (обсуждение с профсоюзом различных вопросов, проведение субботников и т.п.) |
21А |
Изучение специализированной периодической литературы и СМИ |
22А |
Наведение порядка на рабочем месте |
23А |
Обработка карт самофотографии рабочего времени показывает, что за весь период наблюдения руководитель выполнял работы в следующем объеме:
Таблица 3.5
Структура фактических суммарных затрат рабочего времени руководителя
Наименование работ (перечень элементов затрат) |
Шифр затрат |
Всего за период наблюдения, мин |
Удельный вес, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
Оперативное совещание с начальниками отделов по текущим вопросам |
1А |
140 |
2,6% |
Визирование бухгалтерских документов |
2А |
255 |
4,7% |
Продолжение табл.3.5 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
Телефонные разговоры Управлением |
3А |
205 |
3,8% |
Другие деловые телефонные разговоры |
4А |
510 |
9,4% |
Переговоры с менеджерами |
5А |
160 |
3,0% |
Разбор конфликтов |
6А |
90 |
1,7% |
Просмотр заявок |
7А |
70 |
1,3% |
Нерегламентированные перерывы |
8А |
205 |
3,8% |
Регламентированные перерывы (обед, отдых, личные надобности и т.п.) |
9А |
645 |
11,9% |
Контроль за заказами |
10А |
445 |
8,2% |
Подготовка отчетов, различных планов, учредительных, организационно-распорядительных и др. документов |
11А |
555 |
10,3% |
Анализ кредиторской задолженности (работа со счетами фирм-поставщиков) |
12А |
90 |
1,7% |
Прием посетителей по деловым вопросам |
13А |
365 |
6,8% |
Служебные разъезды (дорога) |
14А |
565 |
10,5% |
Участие в совещаниях |
15А |
250 |
4,6% |
Проведение кружков качества |
16А |
80 |
1,5% |
Проведение собеседований по поводу приемов на работу новых сотрудников |
17А |
30 |
0,6% |
Обсуждение с заместителем (главным бухгалтером, начальниками отделов) деловых вопросов |
18А |
280 |
5,2% |
Обход помещений рабочих мест ЛПУ |
19А |
15 |
0,3% |
Посещение различных учреждений по деловым вопросам |
20А |
265 |
4,9% |
Общественная работа (обсуждение с профсоюзом различных вопросов, проведение субботников и т.п.) |
21А |
60 |
1,1% |
Изучение специализированной периодической литературы и СМИ |
22А |
60 |
1,1% |
Наведение порядка на рабочем месте |
23А |
60 |
1,1% |
Итого: |
|
5400 |
100,0% |
На основании данных представленных в таблице 3.5 можно сделать вывод, что наибольший объем затрачиваемого рабочего времени у руководителя Ярковского ЛПУ МГ ОАО «Сургутгазпром» на регламентируемые перерывы и служебные разъезды.