Тема 6 . Практичне завдання 1.

1. Ключові результати можуть бути трьох типів:

- Ключовими результатами комерційної діяльності на ПрАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД» є: рентабельність ТП, тис. грн., -25243, Рентабельність виробу, % (-3.6), Прибуток, тис. грн. (-3815,8)

- Функціональні результати і цілі ПрАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД»: товарна продукція, тис. грн. – 21428, Собівартість ТП, тис. грн. – 25243, Продуктивність праці, тис. грн. – 5762, Коефіцієнт використання виробничих потужностей у % - (-10.5).

- Результати підтримки на ПРАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД»: виготовлення одновісних причепів, виготовлення причепів, ковшів, причепів – крамниці, кузови – причепи, автомобільні крани, випущення 300 різних видів автобусів, виробництво автозапчастин, кількість працівників, осіб – 3865.

Отже, з вище зазначеного можна зробити висновок, що підприємство ПрАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД» є збитковим, так як, собівартість товарної продукції (25243) вища від товарної продукції (21428). Підприємство є нерентабельним, оскільки рентабельність виробу складає (- 3,6). Я вважаю, що це склалося в результаті того, що коефіцієнт використання виробничих потужностей складає – (-10.5), тобто він є дуже низьким. Продуктивність праці є низькою - (5762). Це може бути за рахунок того, що на підприємстві працює велика кількість працівників - 3865. По можливості їх необхідно зменшити.

2. Для підвищення ефективності діяльності даного підприємства потрібно, перш за все, збільшити ефективне використання виробничих потужностей, внаслідок чого зросте випуск товарної продукції, одночасно проводити заходи по зменшенню собівартості товарної продукції, за рахунок зростання продуктивності праці, зменшення затрат на комплектуючі вироби, а також економії енергоресурсів. Керівники даного підприємства повинні ефективно розподіляти обов’язки, а працівники в свою чергу їх виконувати.

3. Для того, щоб керівник підприємства ПрАТ «БОРИСПІЛЬСЬКИЙ АВТОЗАВОД» досягнув поставлених перед собою цілей необхідно, щоб він вмів ефективно керувати, а саме оптимально розподілив обов’язки перед працівниками, заохочував працівників певними мотиваційними методами, встановлював контроль за якість продукції, адже основною місією цього підприємства і є якісна і надійна продукція. Не тільки працівники повинні ефективно виконувати поставлені перед ним завдання, але й сам керівник повинен здійснювати безперервний індивідуальний саморозвиток, що і є головним завданням успішного керівника.

4. В умовах кризового стану підприємства можливо розробити відповідний ряд мотиваційних заходів в певній їх послідовності:

4.1.     Проінформувати персонал про кризову ситуацію на підприємстві. Лише за рахунок вчасного та повного донесення відповідної інформації можливо мобілізувати персонал для продуктивної роботи, самовіддачі, а також впевнити кожного в важливості його ролі в подоланні кризи;

4. 2.     Матеріально стимулювати персонал. Основне правило в даному випадку таке: у людей має залишитися можливість заробляти стільки ж, скільки і в кризовий період, при досягненні аналогічних результатів;

4. 3.     Забезпечити вчасне та раціональне навчання персоналу;

4. 4.     Підтримувати відповідний морально-психологічний клімат в колективі;

4. 5.     Проінформувати про перші успіхи. Зв’язок між докладеними зусиллями та результатами є базою для подальшої ефективної та наполегливої роботи персоналу.

Звичайно, мотивація не є основним завданням керівництва організації на період кризи. Але працівники, які вдало мотивовані на максимальне виконання роботи та готові працювати з повною віддачею є основним інструментом, що за правильного використання призведе не лише до виходу з кризового стану, а й до появи нових можливостей.