Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Чувашский государственный педагогический

университет им. И. Я. Яковлева»

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Учебно-методический комплекс дисциплины

Специальность 080505 «Управление персоналом»

Чебоксары 2012

УДК 332.02

ББК 65.291.21

О - 753

Основы менеджмента : учебно-методический комплекс дисциплины : спец. 080505 «Управление персоналом» / сост. Н. В. Сергеева. – Чебоксары : Чуваш. гос. пед. ун-т, 2012. – 56 с.

Печатается по решению ученого совета ФГБОУ ВПО «Чувашский государственный педагогический университет им. И. Я. Яковлева».

Рецензенты:

кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента ГОУ ВПО «Чувашский государственный педа-гогический университет им. И. Я. Яковлева» А. В. Индейкин;

кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга ФГОУ ВПО «Чувашский госу-дарственный университет им. И. Н. Ульянова» К. В. Плешков.

© Сергеева Н. В., составление, 2012

© ГОУ ВПО «Чувашский государственный педагогический университет

им. И. Я. Яковлева», 2012

1. ВЫПИСКА ИЗ ГОС ВПО

1. Закономерности управления различными системами.

2. Управление социально-экономическими системами (организациями).

3. Методологические основы менеджмента.

4. Инфраструктура менеджмента.

5. Социофакторы и этика менеджмента.

6. Интеграционные процессы в менеджменте.

7. Моделирование ситуаций и разработка решений.

8. Природа и состав функций менеджмента.

9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

10. Организационные отношения в системе менеджмента.

11. Формы организации системы менеджмента.

12. Мотивация деятельности в менеджменте.

13. Регулирование и контроль в системе менеджмента.

14. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.

15. Управление человеком и управление группой.

16. Руководство: власть и партнерство.

17. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.

18. Конфликтность в менеджменте.

19. Факторы эффективности менеджмента.

Рабочая учебная программа

1. Цели и задачи дисциплины

Высокие и стабильные темпы развития бизнес-процессов в отрасли (автомобильный транспорт) зависят от используемых совокупных ресурсов отрасли (капитала), являющихся средством достижения функциональных целей бизнеса на уровне отраслевого менеджмента. Причем, эффективный менеджмент является главным фактором прогрессирующего накопления отраслевого капитала и динамичного развития отрасли.

Цели и задачи дисциплины

Предметом курса является менеджмент как один из первых общепрофессиональных дисциплин в системе подготовки специалистов. Курс предполагает знание студентами общей экономической теории, теории организации, экономики предприятия.

Целью курса является подготовка специалистов, способных профессионально использовать знания основных теоретических положений общей теории менеджмента для разработки, анализа и принятия решений в разных звеньях экономики и бизнеса, на производстве, маркетинговой деятельности и др.

Основными формами проведения занятий являются: лекции, семинарские занятия.

Текущий контроль: тестовые задания, контрольные работы по текущим разделам курса и анализ ситуации.

Итоговый контроль: зачет, экзамен.

Для специалиста в области управления организаций курс «Менеджмент» является важнейшей неотъемлемой дисциплиной вследствие соответствия профессиональной основной направленности этой специальности.

Этим определяется место дисциплины в учебном процессе.

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

После изучения курса студенты должны:

- иметь представления о стратегическом менеджменте как основе эффективного развития фирмы рыночных отношениях;

- знать узловые проблемы стратегического управления: определение целей и стратегий развития, оценку конкурентного статуса и стратегического потенциала фирмы, методы стратегического управления в условиях нестабильности внешней среды;

- иметь практические навыки использования современного инструментария стратегического менеджмента (модель стратегических групп, метод “дерева целей”, методы прогнозирования оценок стратегических зон хозяйствования и другие).

Межпредметные связи курса и его место в профессиональной подготовке студентов Виды занятий и методики обучения

Основными формами проведения занятий являются: лекции, семинарские занятия.

Формы текущего и итогового обучения

Текущий контроль: тестовые задания, контрольные работы по текущим разделам курса и анализ ситуации.

Итоговый контроль: зачет, экзамен.

Для специалиста в области управления организаций курс «стратегический менеджмент» является важнейшей неотъемлемой дисциплиной вследствие соответствия профессиональной основной направленности этой специальности.

Этим определяется место дисциплины в учебном процессе.

3. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы	Всего часов	3 семестр	4 семестр
Общая трудоемкость дисциплины
Аудиторные занятия, всего	144	72	68
В т.ч. лекции	72	36	34
Семинарские (практические) занятия	72	36	34
Лабораторные занятия и(ли) другие виды аудиторных занятий
Самостоятельная работа студентов
Курсовой проект (работа)	*		*
Расчетно-графические работы
Реферат и(ли) другие виды самостоятельной работы
Зачет	*	*
Экзамен	*		*