15. Фирма в системе рыночных отношений. Теории фирмы.

ФИРМА – организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли.

Рынок обеспечивает свободу, а фирма ее ограничивает. Для успешного функционирования на рынке предприниматель должен иметь о нем достоверную и обстоятельную информацию, которая требует больших издержек, называемых трансакцион. Эти издержки связаны с поиском информации о ценах, ведения переговоров, разработки системы стандартов и контроля над ней, содержания юридической системы. Способом снизить эти затраты является организация фирмы, которой трансакции оказываются дешевле. Фирмы возникают в ответ на дороговизну рыночной координации.

ТРАДИЦИОННАЯ ТЕОРИЯ объясняет поведение фирмы стремлением к максимизации прибыли.

МЕНЕДЖЕРСКАЯ ТЕОРИЯ доказывает, что цель фирмы – максимизация объема продаж и только потом – дохода. Основную роль в этом процессе играют не собственники, а управленцы, менеджеры.

ТЕОРИЯ МАКСИМАЛЬНОГО РОСТА основана на идее о том, что растущая фирма предпочтительнее, нежели крупная. В ее росте заинтересованы и собственники, и менеджеры, и акционеры. Внутренние источники роста: а) нераспределенная прибыль, возвращающаяся в производство; б) выпуск акций; в) заемные средства. Внешние источники роста: а) слияние; б) поглощение одной фирмой другой через скупку контрольного пакета акций: Осуществляется путем горизонтальной, вертикальной интеграции и диверсификации. Горизонтальная интеграция сопровождается приобретением одной фирмой других, занимающихся одним и тем же бизнесом (диверсификация-объединение фирм, чьи технологические процессы не связаны (например, производство химических волокон и самолетов). Вертикальная интеграция означает объединение фирм, занятых на целом ряде этапов производственного процесса снизу доверху (например, от добычи нефти до торговли нефтепродуктами).

ТЕОРИИ МНОЖЕСТВЕННОСТИ ЦЕЛЕЙ – характер поведения высшего руководства – должен быть таким, чтобы учесть интересы всех заинтересованных лиц: рабочих, менеджеров, акционеров и руководителей. СТРАТЕГИЯ – выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Оборонительная стратегия – выжидательное поведение фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его прототипа. Наступательная стратегия – активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши. Основной формой управления фирмой является МЕНЕДЖМЕНТ – это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования всех имеющихся ресурсов. БИЗНЕС-ПЛАН – это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет и содержит следующие разделы: а) анализ рынка и маркетинговая стратегия; б) продуктовая стратегия и производственная стратегия; в) развитие системы управления фирмой собственностью; г) финансовая (экономическая) стратегия. БАНКРОТСТВО – признанная судом или арбитражем абсолютная неплатежеспособность должникаи неспособность его в связи с этим осуществлять экономическую деятельность с целью погашения долгов. САНАЦИЯ – это система мероприятий, осуществляемая по улучшению финансового положения фирмы с целью предотвращения ее банкротства или повышения конкурентоспособности. Может проводиться самим предприятием, либо другими, более сильными в финансовом отношении компаниями или банком.