38. Формами проведення санації підприємства є:

1. Санація спрямована на рефінансування боргу підприємства, санація спрямована на реструктуризацію (реорганізацію) підприємства.

2. Санація спрямована на створення конгломератного об єднання; санація спрямована на укладання мирової угоди.

3. Санація спрямована на збереження робочих місць, санація спрямована на збереження виробничого профілю підприємства.

4. Досудова і судова санація.

39. Вимоги кредиторів підприємства-боржника, що не задоволені за недостаністю ліквідаційної маси майна вважаються:

1. Погашеними.

2. Відстроченими.

3. Ліквідованими.

4. Такими, що очікують повторного розгляду.

40. Видами ліквідації підприємства за юридичними підставами можуть бути:

1. Добровільна, примусова.

2. Примусова, відстрочена.

3. Термінова, почергова.

4. Розподільча, почергова.

Тема 10. Фінансовий план підприємства

1. Фінансовий план підприємства – це:

1. Документ, в якому відображено обґрунтований на перспективний період стан фінансових ресурсів підприємства.

2. Частина бізнес-плану підприємства, яка містить відомості про обсяг і склад фінансових витрат підприємства у перспективному періоді.

3. Письмове розпорядження щодо контролю за цільовим використанням коштів підприємства у плановому періоді.

4. Документ, в якому обґрунтовано обсяг чистого прибутку підприємства від операційної діяльності у плановому періоді та напрями його використання.

2. Фінансове планування – це:

1. Процес обґрунтування руху фінансових ресурсів підприємства на майбутній період та оцінки можливостей досягнення цільових параметрів фінансового стану підприємства.

2. Процес прогнозування руху матеріальних ресурсів підприємства на перспективний період та оцінка основних джерел їх фінансування.

3. Процес оцінки руху фінансових ресурсів підприємства у поточному періоді з визначенням релевантних факторів.

4. Процес обґрунтування стратегії діяльності підприємства.

3. Метою фінансового планування є:

1. Оцінка обсягу фінансових ресурсів, джерел їх утворення, напрямів використання і виявлення резервів зростання власного капіталу підприємства у перспективному періоді..

2. Забезпечення виробничого процесу необхідними джерелами фінансування у плановому періоді.

3. Забезпечення власників підприємства необхідними джерелами фінансування у перспективі.

4. Забезпечення виробничого процесу необхідною кредиторською заборгованістю та довгостроковими джерелами фінансування..

4. Взаємокоординація та взаємозв’язок різних напрямків діяльності підприємства, визначення пріоритетних напрямків розвитку, оцінка реальності запланованих перспектив розвитку підприємства та ефективності управлінських рішень, розробка можливих альтернативних варіантів фінансової стратегії - це функції:

1. Фінансового планування.

2. Аналізу фінансового стану підприємства.

3. Оперативного планування.

4. Фінансового директора підприємства.

5. Кінцевим результатом процесу фінансового планування є:

1. Розробка балансового плану підприємства.

2. Розробка плану доходів та витрат підприємства

3. Розробка звіту про фінансово-майновий стан підприємства

4. Розробка платіжного календаря підприємства.

6. Основними передумовами розробки фінансового плану є:

1. Всі перелічені передумови.

2. Визначення стратегічних цілей та завдань підприємства на плановий період.

3. Наявність результатів моніторингу господарсько-фінансової діяльності підприємства.

4. Наявність результатів вивчення умов зовнішнього середовища функціонування підприємства та його можливих змін.

7. В процесі розробки фінансового плану використовуються такі методи:

1. Всі відповіді вірні.

2. Балансовий, нормативний

3. Розрахунково-аналітичний, оптимізації планових розрахунків.

4. Метод економіко-математичного моделювання.

8. Застосування методу економіко-математичного моделювання для розробки фінансового плану дозволяє:

1. Знайти кількісний вираз взаємозв’язку між конкретним фінансовим показником та факторами, які його визначають.

2. Розробити варіанти планових розрахунків з метою вибору з них найбільш оптимального.

3. На основі встановлених норм та техніко-економічних нормативів розрахувати потребу підприємства у фінансових ресурсах та їх джерелах.

4. Забезпечити узгодженість планових значень доходів та витрат засобом економічної статистики.

9. Застосування методу оптимізації планових розрахунків для розробки фінансового плану дозволяє:

1. Розробити варіанти планових розрахунків з метою вибору з них найбільш оптимального.

2. На основі встановлених фінансових норм та техніко-економічних нормативів розрахувати потребу підприємства у фінансових ресурсах.

3. Розрахувати планові показники на основі індексів їх зміни у плановому періоді.

4. Оптимізувати матеріальні потоки на підприємстві у плановому періоді.

10. Застосування розрахунково-аналітичного методу для розробки фінансового плану дозволяє:

1. Розрахувати план показники на основі аналізу досягнутої величини фінансових показників, які приймають за базу, та індексів їх зміни.

2. Перейти в плануванні від середніх величин до оптимальних варіантів.

3. Забезпечити повне використання критерію „мінімум фінансових втрат”.

4. Мінімізувати ризик перенесення помилок звітного періоду на плановий.

11. Застосування балансового методу для розробки фінансового плану дозволяє:

1. Збалансувати не тільки підсумкові показники доходів та витрат, а кожну статтю витрат з конкретними джерелами доходів.

2. Розробити варіанти планових розрахунків з метою вибору з них найбільш оптимального.

3. Збалансувати структуру активу балансу підприємства.

4. Збалансувати витрати на планування результати , досягнення яких передбачено досягти за цим планом.

12. Метою розробки плану доходів та витрат підприємства є:

1. Визначення планової суми чистого прибутку та узагальнення і координація у часі обсягів доходів та витрат.

2. Визначення планової суми виручки від реалізації.

3. Визначення планової суми чистого доходу із врахуванням основних напрямів його використання у плановому періоді

4. Балансування обсягів матеріальних ресурсів підприємства та джерел їх фінансування у плановому періоді.

13. Плановий обсяг виробництва (реалізації) продукції як показник плану доходів і витрат підприємства визначається на основі:

1. Виробничої програми підприємства.

2. Тривалості виробничого циклу підприємства.

3. Оборотності сировини та матеріалів, що використовуються у виробництві.

4. Рівня витратомісткості виробництва і реалізації продукції.

14. Цільовий обсяг виробництва (реалізації) продукції як один з показників плану доходів і витрат підприємства визначається виходячи з:

1. Необхідного підприємству обсягу чистого прибутку та можливості реалізації продукції при визначеній асортиментній. та ціновій політиці.

2. Механізму розрахунку обсягу виробництва (реалізації) продукції із застосуванням формули точки беззбитковості.

3. Планових темпів росту обсягу виробництва, продуктивності праці та ефективності використання основних засобів.

4. Нормативної потужності підприємства..