- •1. Литературный обзор
- •1.1 Проблемы качества высшего профессионального образования
- •1.2 Внедрение системы менеджмента качества в игхту
- •1.3 Принципы построения системы менеджмента качества в вуЗе
- •1.4 Общая методология построения системы менеджмента качества в вузе
- •1.5 Общие требования к смк вуЗа и процессный подход
- •1.5.1 Классификация рабочих процессов вуЗа
- •1.5.2 Методы структуризации, описания и документирования рабочих процессов
- •1.6. Основные требования к документации смк
- •2. Практическая часть.
- •2.1 Документирование смк. Общие положения.
- •2.2 Структура документации системы менеджмента качества
- •Обязательные документированные процедуры смк
- •6) Записи (отчетные документы)
- •2.3 Требования к документации смк.
- •1) Политика и Цели в области качества
- •2) Руководство по качеству
- •3) Документированные процедуры
- •Структура документированной процедуры
- •4) Записи
- •Литература
1.2 Внедрение системы менеджмента качества в игхту
Начиная с середины 90-х гг. некоторые ВУЗы Ивановской области (в т.ч. Ивановский государственный энергетический университет и Ивановская государственная текстильная академия) также стали активно искать пути изменения ситуации к лучшему. Их реакцией на резкое изменение внешней среды и внутренние осложнения системы высшего образования был поиск путей адаптации к новым условиям, в т.ч. на основе совершенствования системы управления качеством (т.е. создание эффективного менеджмента качества оказания образовательных услуг в условиях рынка).
В данных условиях высшее руководство Ивановского государственного химико-технологического университета (далее – ИГХТУ) также приняло решение о создании, внедрении и сертификации системы менеджмента качества образования в ВУЗе. Так, на основании Решения Ученого совета ИГХТУ от 05.04.04 по вопросу « О создании системы качества образования в университете» было принято решение о создании в университете системы качества образования.
Высшее руководство ИГХТУ отметило, что для внедрения системы менеджмента качества в ВУЗе необходимо:
1)оптимизировать организационную и штатную структуру ВУЗа:
- выделение и описание процессов и подпроцессов;
- назначение руководителей процессов;
- разработка и актуализация процессной модели.
2) разработать документацию системы менеджмента качества:
- руководство по качеству;
- стандарты на обязательные процедуры;
- документация структурных подразделений.
3) управлять внедрением системы менеджмента качества:
- ответственность руководства;
- матрица ответственности;
- принятие системы менеджмента качества персоналом и его участие во внедрении;
- мониторинг, измерение, анализ, улучшение.
4) провести анализ системы менеджмента качества:
- оценка системы менеджмента качества;
- оценка документирования системы менеджмента качества;
- нацеленность на постоянное развитие и улучшение;
- внутренние аудиты.
5) получить подтверждение - сертификат:
- улучшение и совершенствование;
- постоянное обучение сотрудников;
- внешние аудиты.
К 2010 году в ИГХТУ были достигнуты следующие результаты по созданию и внедрению системы менеджмента качества:
1. Определены функции и задачи университета в области качества образовательных услуг.
2. Сформирована политика в области качества образовательных услуг (цели и задачи).
3. Сформулирована миссия университета в области управления качеством образования
4. Сформирован перечень документов и процедур, действующих в университете, которые должны войти составной частью в общую систему управления качеством.
5. Сформирован перечень процедур и критериев, используемых для оценки системы качества образовательных услуг в настоящий период времени.
6. Разработаны критерии и методика их количественной оценки при создании и внедрении системы менеджмента качества образовательных услуг в ИГХТУ (проведение экспертных оценок и внутреннего аудита системы качества).
7. Разработан вариант Руководства по качеству предоставляемых образовательных услуг в ИГХТУ. [15]