- •1. Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю: теорія ринку; теорія концепції та конкурентних переваг; теорія поведінки споживача; концепція управління якістю.
- •3. Сутність та форми економічної конкуренції.
- •4. Ринок як сконцентрована спільнота конкуруючих організацій.
- •Класифікація ринків
- •Порівняльна характеристика основних ринкових структур
- •6. Конкурентоспроможність як категорія, як властивість організації, що функціонує в умовах ринку. Багатозначність трактувань поняття «конкурентоспроможність».
- •Погляди вчених-економістів на категорію конкурентоспроможність
- •3. Конкурентне середовище організації, рушійні сили ринку.
- •Класифікація конкурентного середовища
- •4. Модель «п’яти сил» м.Портера як основних чинників конкурентного середовища.
- •5. Органи державної влади, що здійснюють регулювання рівня конкуренції в Україні.
- •6. Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
- •7. Аналіз діяльності конкурентів, визначення головних конкурентів.
- •8. Основні елементи у сфері регулювання конкуренції: закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні.
- •9.Антимонопольний комітет, його основні завдання.
- •10. Недобросовісна конкуренція, її види та відповідальність за порушення.
- •Види відповідальності за недобросовісну конкуренцію
- •11. Галузевий аналіз діяльності конкурентів: мета, завдання, порядок проведення, об’єкти аналізу.
- •12. Класифікація конкурентів за ознаками. Типологізація конкурентів
- •13. Структура аналізу діяльністю конкурентів за г.Л.Азоєвим.
- •Діагностика цілей і намірів конкурентів Аналіз ринкової частки конкурентів
- •14. Конкурентні переваги. Ключові фактори успіху. Фактори успіху організації в конкурентній боротьбі, ключові компетенції.
- •15. Сфери, джерела формування, реалізація конкурентних переваг.
- •16. Класифікація ключових факторів успіху та конкурентних переваг.
- •17. Сутність конкурентних переваг, їх види та джерела.
- •Найбільш поширені класифікації конкурентних стратегій
- •20. Система управління якістю: складові, напрямки та засоби підвищення якості продукції та послуг. Засобами є:
- •21. Використання стандартів iso 9000 при вдосконаленні системи управління якістю.
- •24. Якість продукції/послуг як фактор забезпечення їх конкурентоспроможності.
- •25. Головні аспекти забезпечення конкурентоспроможності організації, програми підвищення конкурентоспроможності.
- •26. Особливості формування конкурентних переваг та управління конкурентоспроможністю організацій різних типів.
- •27. Якість як ідеологія та інструментарій менеджменту якості.
- •28. Система управління якістю та забезпечення її ефективного функціонування.
- •1. Визначення елементів системи якості. На цій стадії спочатку необхідно провести ретельний аналіз процесу створення продукції та представити його у вигляді докладного переліку етапів робіт.
5. Органи державної влади, що здійснюють регулювання рівня конкуренції в Україні.
Розвиток і вдосконалення конкуренції у підприємницькій діяльності належать до загальносуспільних питань, на вирішення яких відповідно до їх компетенції спрямована діяльність органів державної влади та органів місцевого самоврядування. Правила добросовісної конкуренції втілюють у життя: Верховна Рада України — шляхом відповідного законодавчого забезпечення; Президент України — спрямуванням діяльності органів виконавчої влади усіх рівнів на реалізацію ринкових перетворень і забезпеченням економічного зростання в Україні, проведенням відповідної внутрішньої і зовнішньої політики держави; Кабінет Міністрів України — реалізовуючи завдання щодо управління економічними процесами в державі, визначених Президентом та Верховною Радою України.
Важливу роль у реалізації конкурентної політики відіграє Міністерство економіки та з питань європейської інтеграції України, яке не лише забезпечує розробку відповідних програмних документів, а й разом з іншими органами виконавчої влади здійснює регулювання монополій, забезпечує моніторинг процесів розвитку ринкових відносин.
Свій внесок у реалізацію конкурентної політики під час приватизації державного майна і створення структурних передумов розвитку конкуренції вносить Фонд державного майна України, а також Державний комітет України з питань регуляторної політики і підприємництва, забезпечуючи вирішення проблем з оптимізації обсягів втручання держави у підприємницьку діяльність. Важливу роль у реалізації конкурентної політики держави відіграють судові органи, насамперед, господарські суди, які дають можливість підприємцям захистити своє право займатися незабороненою законом діяльністю.
Центральне місце у державному захисті економічної конкуренції, обмеженні монополістичної діяльності, виявленні та припиненні порушень законодавства про захист економічної конкуренції посідає Антимонопольний комітет України.
Відповідно до Закону України “Про Антимонопольний комітет України”, Комітет є центральним органом виконавчої влади зі спеціальним статусом, мета діяльності якого — забезпечити державний захист конкуренції у підприємницькій діяльності. Особливості спеціального статусу Комітету обумовлюються його завданнями та повноваженнями, і полягають, зокрема, в особливому порядку призначення та звільнення Голови Комітету, його заступників, державних уповноважених, голів територіальних відділень, у спеціальних процесуальних засадах діяльності Комітету, наданні соціальних гарантій, охороні особистих і майнових прав його працівників на рівні з працівниками правоохоронних органів, в умовах оплати праці.
6. Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
У процесі аналізу вивчаються фактори, що впливають на силу конкурентної боротьби - зміна кількості конкуруючих підприємств, динаміка зростання (зниження) попиту на продукцію, можливості підприємств використати зниження цін чи інші методи збільшення продаж, рівень диференційованості товарів, витрати при можливому виході з бізнесу, ймовірність поглинання підприємства і поява нових сильних конкурентів.
У сучасний період винятково велике значення надається управлінню якістю, а звідси - аналізу якості вироблюваної продукції, а також якості праці всіх категорій працівників підприємства. Окремо аналізуються керуюча система підприємств і об'єднань: зміст функцій управління, структура управління і штатна чисельність управлінських робітників, організаційні форми управління, методи, прийоми і стиль управління, процедури управління, якість прийнятих рішень, забезпеченість персоналу управління інформацією і засобами оргтехніки, організація оперативного управління, умови праці для апарату управління, контроль за здійсненням запланованих заходів.
Дуже висока роль оперативного економічного аналізу. Він дає змогу глибоко вивчати різноманітні сторони діяльності виконавців у процесі виробництва і здійснювати необхідні коректуючі впливи на керовані об’єкти.
Удосконалення оперативного економічного аналізу сприяє впровадженню чекової системи взаєморозрахунків. Чекові взаєморозрахунки дають можливість в потрібній мірі децентралізувати систему контролю за виробничими затратами і завдяки цьому наблизити її до оперативного управління виробництвом.