Аналіз чисельності робочої сили на мла № 369

Категорія працюючих	Середньооблікова чисельність працюючих		Відхилення		Структура персоналу,%
	План	Факт	Абсол.	Відн.	План	Факт
Фармацевти	7	6	-1	- 14,29	31,81	30,0
Службовці, в т.ч.:	10	10	-	-	45,45	50,0
керівники	3	3	-	-	13,63	15,0
спеціалісти	3	3	-	-	13,63	15,0
інші службовці	4	4	-	-	18,18	20,0
МОП	5	4	-1	-20,0	22,72	20,0
Всього:	22	20	-2	-34,29	100	100

З даної таблиці видно, що у звітному році дещо змінилася структура працівників МЛА № 369, зокрема зменшилась кількість фармацевтів ( на 14, 29 %) та молодшого обслуговуючого персоналу (на 20,0 %).

Керівництву даного аптечного закладу необхідно звернути увагу на зміну працівників, зміну їх структури, причини їх виникнення та вжити необхідних заходів, адже в майбутньому зменшення фармацевтів може призвести до зменшення об’єму реалізованої продукції. Але в цілому підприємство МЛА № 369 майже повністю забезпечене трудовими ресурсами відповідно до планових показників.

Таблиця 2.4

Аналіз використання календарного фонду робочого часу

Показники	План	Факт	Відхилення
			на 1 прац.	на факт. число прац.
Календарний фонд часу	365	365	-	-
Число святкових і вихідних днів	105	106	+1	+20
Табельний (номінальний) фонд часу	260	259	-1	-20
Невиходи на роботу:
чергові відпустки	24	23	-1	-20
відпустки по вагітності	2,5	2,0	-0,5	-10
по хворобі	1,5	2,7	+1,2	+24
виконання держ. обов’язків	0,5	1,5	+1	+20
за дозволом адміністрації	-	3,0	+3	+60
прогули	-	1	+1	+20
Всього невиходів на роботу	28,5	33,2	+4,7	+94
Корисний фонд робочого часу	231,5	225,8	-5,7	-114

З вищенаведеної таблиці можна зробити висновок, що в звітному році зменшився корисний фонд робочого часу на 5,7 днів на 1 працівника. Це пов’язано з збільшенням невиходів працівників на роботу по різноманітним обставинам, зокрема через збільшення кількості лікарняних днів, а також невиходів за дозволом адміністрації та виникнення прогулів. Отже, в даній ситуації необхідно вжити заходів щодо вияснення та усунення причин прогулів, а також потрібно покращити умови праці працюючих для зменшення професійних захворювань.

Але в цілому працівники даного підприємства раціонально використовують свій робочий час, а втрати робочого часу становлять незначну частину від усього календарного фонду робочого часу.

Наступним етапом в комплексному аналізі фінансово-господарської діяльності підприємства є аналіз використання основних засобів. Його слід розпочинати з аналізу наявності, динаміки й стану основних засобів (табл. 2.5), а також розрахунку коефіцієнтів відновлення, вибуття, зносу.

Таблиця 2.5