Динаміка товарної продукції

Рік	Товарна продукція, тис. грн.	Темпи росту, %
		базисні	цепні
2007	7 267 523	100	100
2008	8 325 643	114,56	114,56
2009	15 691 182	215,91	188,47
2010	24 179 155	332,70	154,09

Темп росту цепний = Звітний рік : Попередній рік;

Темп росту базовий = Звітний рік : Базовий рік;

Таким чином, з приведеної вище аналітичної таблиці можна зробити висновок, що в 2010 звітному році в порівнянні з базовим 2007 роком збільшився об’єм реалізованої продукції на 232,70 тис. грн., що свідчить про ефективну діяльність підприємства за даний звітний період.

Розрахуємо середньорічний темп росту (приросту) за допомогою формули:

Т = , де

n – кількість років, що аналізуються;

Т - темп росту.

Т =( ) * 100 % = * 100 %= 1,49 * 100 % = 149 %;

Темп приросту = 149 % - 100 % = 49 %.

Тобто, за 4 роки ( 2007 – 2010 роки) об’єм реалізованої продукції збільшився на 232,70 тис. грн., так як кожного року він збільшувався в середньому на 49 %.

Далі необхідно проаналізувати, скільки заплановано реалізувати вітчизняної продукції (ліків та медикаментів) та імпортної. Для цього зробимо оцінку виконання плану по асортименту продукції за звітний період – 2010 рік (табл. 2.2):

Таблиця 2.2

Виконання плану по асортименту

Продукція	Товарна продукція, тис. грн.		Виконання плану, %	Товарна продукція, зарахована в виконання плану по асортименту
	План	Факт
Вітчизняна	7 576 893	7 576 893	100,0	7 576 893
Імпортна	8 114 289	8 114 289	100,0	8 114 289
Всього:	15 691182	15 691182	100,0	15 691182

Виконання плану =( Фактично реалізовано : Планове значення) *100%;

Оцінити виконання плану реалізації продукції можна за допомогою наступних трьох методів:

1. за способом найменшого відсотка виконання плану по асортименту – підприємство таких асортиментних позицій не має;

2. за способом середнього відсотка = ( Фактично реалізовано : Планове значення) *100% = (15 691182 : 15 691182) * 100 % = 100,0 %;

3. за способом питомої ваги невиконаних позицій. План повністю виконаний по обом асортиментним позиціям (50 % + 50 %) = 100 %.

Після аналізу обсягів реалізації продукції доцільно проводити аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві, що включає в себе аналіз чисельності робочої сили на МЛА № 369 (табл. 2.3) та аналіз використання календарного фонду робочого часу (табл. 2.4). Основною задачею аналізу чисельності робочої сили являється виявлення можливості економії праці за рахунок кращого використання робочого часу, підвищення кваліфікації. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами здійснюється шляхом порівняння фактичних і планових даних за категоріями персоналу.

Зміна структури трудових ресурсів аналізується шляхом розрахунку питомої ваги фармацевтів, керівників, спеціалістів та іншого молодшого обслуговуючого персоналу в загальній кількості працюючих.

Таблиця 2.3