3.4 Визначення річної трудомісткості технічних дій поточного ремонту автомобілів зони пр

Поточний ремонт автомобілів, що виконується в умовах автотранспортних підприємств, поділяється на постові і цехові роботи у відповідності до «Методика розробки та типові норми часу на ремонт автомобілів» (Науково-дослідний центр нормативів праці. К. 2001).

Постові роботи передбачають заміну несправних агрегатів, вузлів і деталей, що потребують ремонту, а також виконання регулювальних робіт безпосередньо на автомобілях. Постові роботи здійснюють, як правило, на дільницях, обладнаних оглядовими канавами.

До цехових робіт належать ремонт агрегатів, вузлів і виготовлення деталей, які проводять на таких дільницях: ремонту агрегатів і двигунів, електротехнічні, ремонту паливної апаратури, слюсарно-механічній, мідницький, жерстяницький, ковальсько-ресорній, шиномонтажній, столярно-кузовній, оббивній і малярній.

Виходячи з річної трудомісткості ремонтних робіт, провести розподіл трудомісткості технічних дій поточного ремонту автомобілів зони ПР.

Таблиця 3.6 - Трудомісткість технічних дій поточного ремонту автомобіля МАЗ-5336

Види робот	Розподіл трудомісткості, люд.-год
	%	річна програма	на 1 автомобіль
1	2	3	4
Постові роботи (усунення несправностей):
Діагностичні	1,5	432,5	6,2
Регулювальні	1,5	432,5	6,2

Продовження таблиці 3.6

1	2	3	4
Монтажно-демонтажні	24	6920,1	98,9
Зварювально-жерстяні	2,1	605,5	8,6
Малярні	1,4	403,7	5,8
Дільничні роботи:
Розбирально-складальні	20	5766,7	82,4
Ремонт двигуна і його систем, ви пробування і регулювання	18	5190,1	74,1
Слюсарно-механічні	10	2883,3	41,2
Електротехнічні	2,0	576,7	8,2
Ремонт приборів системи живлення	13	3748,4	53,5
Шиномонтажні	1,0	288,3	4,1
Ковальсько-ресорні	1,5	432,5	6,2
Мідницькі	1,0	288,3	4,1
Зварювальні	1,5	432,5	6,2
Жерстяні	0,5	144,2	2,1
Дерево оброблювальні	0,5	144,2	2,1
Оббивні	0,5	144,2	2,1
Всього	100%	28833,651	412

Визначення трудомісткості на поточний ремонт

Т_пр = Т^_пр – Т_ун – Т_па , (3.18)

де Т^_пр – загальна річна програма, люд.-год (формула 3.9);

Т_пр, Т_ун, Т_па – трудомісткість робіт відповідно поточного ремонту, усунення несправностей, паливної апаратури.

Розподіл трудомісткості:

- на поточний ремонт Т_пр =16290,9 люд.–год

- роботи з усунення несправностей Т_ун = 8794,3 люд.–год

- ремонт приборів системи живлення Т_па = 3748,4 люд.–год

3.5 Визначаємо кількість постів або машиномісць для ТО та діагностування

3.5.1 Визначаємо кількість робочих місць

, (3.22)

де Т_то-х – трудомісткість ремонтно-обслуговуючих дій (ТО, Д, УН) (ТО, Д - таблиця 3.5; УН – таблиця 3.6);

Т_ун – роботи з усунення несправностей (див. формулу (3.11));

Т_Д-1, та Т_Д-2 – річні трудомісткості діагностування;

у = кількість робочих змін, приймаємо 2 зміни;

Фд = ефективний річний фонд часу для обладнання, 2050 год;

Кв = 0,97 — коефіцієнт використання робочого часу поста.

Приймаємо Ср _ТО-1 =1 робоче місце

Приймаємо Ср _ТО-2 =1 робоче місце

Приймаємо Ср _{усун.неспр.} =2 робоче місце

Приймаємо Ср _{Д-1, Д-2} =1 робоче місце

3.5.2 Розрахунок кількості постів або машиномісць

, (3.19)

де С_РТО-х – кількість робочих місць;

ч=2 чол. – середня кількість робочих, одночасно працюючих на одному пості;

Кв = 0,97 - коефіцієнт використання робочого часу поста.

Приймаємо С_П то-1 =1 робоче місце

Приймаємо С_П то-2 =1 робоче місце

Приймаємо С_П усун.неспр. =1 робоче місце

Приймаємо С_П д-1, С_П д-2 =1 робоче місце

3.5.3 Розрахунок кількості робочих місць на поточний ремонт

, (3.20)

де Т_пр – трудомісткість робіт поточного ремонту (див. формулу 3.18);

у = кількість робочих змін, приймаємо 2 зміни;

Ф_д = ефективний річний фонд часу для обладнання, 2050 год;

К_в = 0,97 - коефіцієнт використання робочого часу поста.

Приймаємо Ср_пр. = 5 робоче місце

3.5.4 Розрахунок кількості робочих місць на дільниці ремонту паливної апаратури

, (3.21)

де Т_па – ремонт приборів системи живлення;

у = кількість робочих змін, приймаємо 2 зміни;

Ф_д = 2050 год – ефективний річний фонд часу для обладнання;

К_в = 0,97 - коефіцієнт використання робочого часу поста.

Приймаємо Ср_ПА. = 1 робоче місце

3.6 Розрахунок кількості робітників

3.6.1 Розрахунок кількості виробничих робітників

, (3.22)

де Ф_ео = 1840 год – ефективний річний фонд часу одного робітника;

К_в = 1,1 – коефіцієнт перевиконання норм часу;

Т_ТО-х - трудомісткість ТО-1, ТО-2;

Т_ун – роботи з усунення несправностей;

Т_па – ремонт приборів системи живлення ;

Т_Д-1, та Т_Д-2 – річні трудомісткості діагностування;

Т_пр – трудомісткість робіт поточного ремонту.

Приймаємо 2 чол.

Приймаємо 2 чол.

Приймаємо 5 чол.

Приймаємо 1 чол.

Приймаємо 1 чол.

Приймаємо 8 чол.

Приймаємо 2 чол.

Загальна кількість виробничих робітників Р_о = 20 чол.

3.6.2 Розрахунок кількості допоміжних робітників

Кількість допоміжних робітників (К_ДОП) приймаємо у відсотковому співвідношенні від загальної кількості виробничих робітників К_ДОП = (25–30)%.

, (3.23)

де Р_о – загальна кількість виробничих робітників.

Всього приймаємо 5 чоловік.

Приймаємо наступний професіональний склад:

• слюсар – ремонтник – 2 чол.

• електрик - 2 чол.

Не зайняті обслуговуванням обладнання:

• контролер – 1 чол.

3.6.3 Розрахунок кількості керівників, спеціалістів

Кількість спеціалістів (К_КІС) приймаємо у відсотковому співвідношенні від загальної кількості виробничих та допоміжних робітників, К_КІС=(10-13)%.

, (3.24)

де Р_о – загальна кількість виробничих робітників;

Р_ДОП – кількість допоміжних робітників.

Всього приймаємо 3 чоловік. (Р_кіс)

Приймаємо наступний склад:

• старший інженер – діагност 1чол.

• старший майстер – наладчик 1 чол.

• механік – налагоджувальник 1 чол.

3.6.3 Розрахунок кількості некваліфікованих робітників

Кількість некваліфікованих робітників (К_НР) приймаємо у відсотковому співвідношенні від загальної кількості виробничих та допоміжних робітників, К_НР =(1–3)%.

, (3.25)

Всього приймаємо 1чоловік. (Р_НР)

де Р_о – загальна кількість виробничих робітників.

Р_ДОП – кількість допоміжних робітників

Приймаємо: мийник - 1чол.

Таблиця 3.7 – Зведена відомість робітників на дільниці

Назва категорії працівників	Кількість робітників	По змінам		Співвідношення з чисельністю
		1	2	виробничих робітників, %	загальної кількості робітників,%
Виробничі робітники	20	10	10	100%	68,9
Допоміжні робітники	5	3	2	25	17,2
Керівники, спеціалісти	3	2	1	15	10,3
Некваліфіковані робітники	1	1	---	5	3,4
Всього	29	16	13	---	100%