- •1. Управленческие действия и их роль в менеджменте. Периоды управления. Функции управления.
- •2. Менеджмент и эффективность производства. Организация производства и труда.
- •3. Различные виды движения партий изделий в производстве.
- •4. Производственные процессы.
- •5. Нормирование труда.
- •6. Структура технически обоснованная норма времени.
- •7. Показатели качества нормирования.
- •8. Расчет норм времени для разных типов производств.
- •9. Виды типов производства и их определение.
- •10. Роль типа организации производства.
- •11. Единичный тип организации производства.
- •12. Серийный и массовый тип организации производства.
- •13. Расчет поточных линий и других сложных производств.
- •14. Расчет такта поточной линии.
- •15. Виды поточных линий.
- •17. Жизненный цикл изделия.
- •18. Производство как объект управления.
- •19. Разновидности процессов, характерных для производственных предприятий.
- •20. Замкнутый контур управления предприятием.
- •21. Производственный процесс и его структура.
- •22. Основные принципы организации производственного процесса.
- •23. Производственный цикл и его структура (26).
- •24. Производственный цикл сложного процесса.
- •25. Производственная структура предприятия и цеха.
- •26. Структура производственного цикла.
- •27. Определения длительности технологического цикла при последовательной обработке деталей.
- •28. Определения длительности технологического цикла при параллельной обработке деталей.
- •29. Определения длительности технологического цикла при последовательно-параллельной обработке деталей.
- •30. Производственный цикл сложного процесса.
- •31. Источники эффективности поточного производства.
- •32. Организация сборки приборов.
- •33. Методы наблюдения затрат рабочего времени.
- •34. Метод фотографии рабочего дня.
- •35. Метод хронометража.
- •36. Метод моментальных наблюдений.
- •37. Классификация норм.
- •38. Заработная плата и ее формы.
- •39. Сдельная форма заработной платы.
- •40. Бригадно-сдельная форма оплаты труда.
- •41. Сдельно-прогрессивный вид заработной платы.
- •42. Повременная заработная плата.
- •43. Графики-инструменты организации новых разработок.
- •44. Линейчатые графики организации работ.
- •45. Сетевой график организации работ.
- •46. Этапы реализации новых разработок и определение ниокр.
- •51. Составление сметы затрат на ниокр, определение цены новой разработки.
- •52. Оценка эффективности новых разработок.
- •53. Методики определения экономической эффективности технических решений.
- •54. Мероприятия по сокращению производственных циклов.
- •55. Подготовка и организация высокотехнологичного производства.
- •56. Содержание и этапы инновационных процессов.
- •57. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства.
- •58. Организация конструкторской подготовки производства.
- •59. Унификация и стандартизация конструкций.
- •60. Система основных показателей технологичности.
17. Жизненный цикл изделия.
18. Производство как объект управления.
Машиностроительные предприятия являются ключевыми для народного хозяйства. Они обеспечивают разнообразные потребности общества и отдельного человека благодаря производству машин, оборудования, приборов. Любое производство включает в себя три составные части:
1. Труд человека, т.е. целенаправленную производительную деятельность (трудовые ресурсы).
2. Предметы труда – то, на что направлена деятельность человека (материальные ресурсы).
3. Средства труда – это то, с помощью чего происходит изменение предметов труда. К ним относятся:
основные средства (технологическое оборудование, сооружения, производственные здания);
оснащение и инструмент;
энергетические ресурсы.
4. Результат труда – это продукция предприятия.
Управлять предприятием – это, стало быть, управлять его ресурсами. Состав ресурсов и схема их взаимосвязей при выпуске продукции предприятия отражены ниже:
У
крупненная
схема взаимосвязей ресурсов производства
при выпуске продукции предприятия
Предмет
труда – это
все, на что
направлен
труд, что
претерпевает
измене-ния для приобретения
полезных
свойств и удов-летворения тем самым
че-ловеческих потребностей.
Средства
труда – это
то, при помощи чего человек воздействует
на предметы труда.
Труд
– это целенаправленная деятельность
людей, направленная на создание
материальных ценностей.
Условные
обозначения:
1
– Основные
средства
2
– Материальные ресурсы
3
– Оснащение и инструмент
4
– Прочие ресурсы
5
– Сельскохозяйственные ресурсы
6
– Трудовые ресурсы
7
– Продукция предприятия
ФР
– Финансовые ресурсы
ИР
– Информационные ресурсы
19. Разновидности процессов, характерных для производственных предприятий.
Производственные процессы – это совокупность действий работающих и средств труда, необходимых для изготовления продукции. В их состав входят процессы изготовления заготовок, ДСЕ (технологические процессы), а также процессы, обеспечивающие основные процессы ремонтом, инструментом, контролем, транспортом (вспомогательные и обслуживающие процессы).
Инновационные процессы – это процессы разработки новых видов продукции, технологии. Крупные МП имеют подразделения, где проводятся эти работы, однако в условиях углубляющегося разделения и кооперации труда могут существовать МП, где инновационные процессы присутствуют минимально, а необходимая конструкторско–технологическая документация приобретается со стороны.
Процессы функционального обслуживания производственных и инновационных процессов (МТС, нормирование, планирование и т.д.) обеспечивают взаимодействие всех элементов производства, гарантируют жизнедеятельность предприятия.
20. Замкнутый контур управления предприятием.
21. Производственный процесс и его структура.
Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции (ГОСТ 14.005-83).
Технологический процесс (ГОСТ 3.1109-82) является частью производственного процесса, содержащей целенаправленные действия по изменению и (или) определению состояния предмета.
Законченная часть техпроцесса, выполняемая на одном рабочем месте, называется технологической операцией.
Макет кода производственного процесса
Признак назначения производственных процессов занимает один первый разряд кода и имеет следующие значения:
1 – основные производственные процессы;
2 – вспомогательные производственные процессы;
3 – обслуживающие производственные процессы.
Основные производственные процессы осуществляют непосредственное изменение формы или состояния материала продукции.
Вспомогательные производственные процессы осуществляют изготовление продукции, как правило, используемой на самом предприятии, для обеспечения нормального функционирования основных процессов.
Обслуживающие производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования, например, транспортные и складские.
Признак характера выполняемых технологических операций занимает один второй разряд и имеет следующие значения:
1 – заготовительные технологические операции;
2 – обрабатывающие технологические операции;
3 – сборочные технологические операции.
Признак степени автоматизации производственного процесса занимает один третий разряд и имеет следующие значения:
1 – ручные производственные процессы;
2 – механизированные производственные процессы;
3 – автоматизированные производственные процессы;
4 – автоматические производственные процессы.
Признак характера объекта производства занимает один четвертый знак и имеет следующие значения:
1 – простые процессы;
2 – сложные процессы.
Простые процессы состоят из последовательно выполняемых операций на одном рабочем месте.
Сложные процессы состоят из последовательно и параллельно выполняемых операций, например изготовление сборочной единицы (узла) из нескольких деталей или всего изделия, например изготовление изделия с использованием разузлования.
Вершины определяют изделие, ДСЕ, а дуги – количество вхождений деталей в узлы и узлов в изделие. На рис. представлено прямое вхождение. Полное вхождение можно посчитать, например вхождение детали 1 в изделие 1 составляет: 10 х 6 х 2 = 120.
П
ример
разузлования изделия
П
ризнак
цеха занимает
два разряда, пятый и шестой. Значения
берутся из классификатора структурных
подразделений конкретного предприятия.
Номер производственного процесса занимает три разряда, седьмой, восьмой и девятый. Он привязан к конкретному структурному подразделению машиностроительного предприятия. Создается классификатор производственных процессов машиностроительного предприятия в привязке к структурным подразделениям.
