![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Управленческие действия и их роль в менеджменте. Периоды управления. Функции управления.
- •2. Менеджмент и эффективность производства. Организация производства и труда.
- •3. Различные виды движения партий изделий в производстве.
- •4. Производственные процессы.
- •5. Нормирование труда.
- •6. Структура технически обоснованная норма времени.
- •7. Показатели качества нормирования.
- •8. Расчет норм времени для разных типов производств.
- •9. Виды типов производства и их определение.
- •10. Роль типа организации производства.
- •11. Единичный тип организации производства.
- •12. Серийный и массовый тип организации производства.
- •13. Расчет поточных линий и других сложных производств.
- •14. Расчет такта поточной линии.
- •15. Виды поточных линий.
- •17. Жизненный цикл изделия.
- •18. Производство как объект управления.
- •19. Разновидности процессов, характерных для производственных предприятий.
- •20. Замкнутый контур управления предприятием.
- •21. Производственный процесс и его структура.
- •22. Основные принципы организации производственного процесса.
- •23. Производственный цикл и его структура (26).
- •24. Производственный цикл сложного процесса.
- •25. Производственная структура предприятия и цеха.
- •26. Структура производственного цикла.
- •27. Определения длительности технологического цикла при последовательной обработке деталей.
- •28. Определения длительности технологического цикла при параллельной обработке деталей.
- •29. Определения длительности технологического цикла при последовательно-параллельной обработке деталей.
- •30. Производственный цикл сложного процесса.
- •31. Источники эффективности поточного производства.
- •32. Организация сборки приборов.
- •33. Методы наблюдения затрат рабочего времени.
- •34. Метод фотографии рабочего дня.
- •35. Метод хронометража.
- •36. Метод моментальных наблюдений.
- •37. Классификация норм.
- •38. Заработная плата и ее формы.
- •39. Сдельная форма заработной платы.
- •40. Бригадно-сдельная форма оплаты труда.
- •41. Сдельно-прогрессивный вид заработной платы.
- •42. Повременная заработная плата.
- •43. Графики-инструменты организации новых разработок.
- •44. Линейчатые графики организации работ.
- •45. Сетевой график организации работ.
- •46. Этапы реализации новых разработок и определение ниокр.
- •51. Составление сметы затрат на ниокр, определение цены новой разработки.
- •52. Оценка эффективности новых разработок.
- •53. Методики определения экономической эффективности технических решений.
- •54. Мероприятия по сокращению производственных циклов.
- •55. Подготовка и организация высокотехнологичного производства.
- •56. Содержание и этапы инновационных процессов.
- •57. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства.
- •58. Организация конструкторской подготовки производства.
- •59. Унификация и стандартизация конструкций.
- •60. Система основных показателей технологичности.
12. Серийный и массовый тип организации производства.
Серийный тип предназначен для изготовления большой номенклатуры изделий, в небольшом количестве.
Серии- количество конструктивно одинаковых изделий, которые запускают в производство последовательно или с малыми перерывами.
По масштабам различают:
Мелкое производство 20-40
Среднее
Крупное
=(кол-во
деталей)*(кол-во операций)/(кол-во
оборудования в цехе)
Массовое производство- ограниченная номенклатура изделия(1 или 2), но в большом количестве.
Особенности:
Постоянный выпуск, ограниченный в номенклатуре изделий в большом количестве.
Централизация отделов управления
Специализация рабочих мест на одном месте
Большой удельный вес механизированного и автоматизированного труда
Сокращение времени сборочных работ
Уменьшение себестоимости изделия за счет сокращения ЗП
Сокращение длительности
13. Расчет поточных линий и других сложных производств.
При проектирование организации поточного производства, производятся расчёты следующих показателей.
Такт;
Ритм;
Темп;
Число рабочих мест;
Скорость движения конвейера на поточной линии.
Коэффициент загрузки;
Величина заделов;
Длительность и т.д.
Такт - это промежуток времени между запуском (или выпуском) двух смежных изделий на линии.
Под тактом поточной линии понимается интервал времени, между 2-мя выпускаемыми друг за другом изделий последующей операции, или между смежными, сложными операциями.
Фпл
–
плановый фонд времени работы линии, за
определенный период (переводить в мин.),
Nз
– программа запуска за тот же период
времени.
Величина обратная тактовой называется темп, темп выпуска деталей.
В случае ..... производится расчет такта для каждого из закрепленного изделий, или используется метод определения частного такта поточной линии по изделию представителю. При этом для всей поточной линии определяется условный общий такт линии.
Кпн
– коэффициент потери рабочего времени
при перекладки линии на другое изделия,
j
– количество наименований изделий
закрепленных на линии.
При передачи детали с операции на операцию передаточными или транспортными партиями, при малых размерах детали, целесообразно использовать такой параметр как ритм побочной линии. Он определяется.
r – такт, n – размер передаточной партии детали.
При соблюдении ритма такта.
Коэффициент загрузки рабочего места или оборудования.
Красч
– коэффициент расч. Кпринят.
– коэфф. принятый
Количество рабочих мест
Тшт.
– трудоёмкость норма времени, операции
на поточной линии.
Общее количество рабочих мест линии.
Показатель движения конвейера.
Скорость движения конвейера поточной линии, должна соответствовать такту потока, это соответствие достигается, если путь равный между 2-мя смежными операциями конвейер проходит за время равное такту потоков.
V
– скорость движения. r
– расстояние между 2-мя смежными деталями
обрабатываемыми на конвейере.
Расчет длины рабочей части конвейера.
При одностороннем расположении рабочего места, расчет осуществляется по формуле.
Lл
– длина расчета линии.
Для обеспечения непрерывности произ-го процесса, необходимо иметь заделы (запас) - запас деталей, заготовок, п\ф на каждой операции в соответствии со стадией обработки. Внутрилинейный задел.
При этом внутрилинейные заделы разделяют на
1) технологические
2) транспортные
3) межоперационные оборотные.
Технический
задел
Под транспортным заделом понимается общее число деталей, постоянно находящейся в процессе перемещения между рабочими местами поточной линии.
Величина транспортного задела в случае обработки на одном раб.месте одной детали будет определяться по формуле.
Lл
– длина рабочей части конвейера. l
– расстояние между идущими друг за
другом детали
Под межоперационным заделом понимается количество деталей, которые для бесперебойной работы, имеют различных производителей.
Тсм
– регламинтированный период на котором
определяется оборотный задел смены,
tкор
– продолжительность
короткой операции между 2-мя смежными
\ мин.
Резервным заделом называется количество деталей хранящихся в запасе необходимого для обеспечения непрерывной работы поточной линии в случае остановки производства в следствии поломки оборудования или в случае не своевременной подачи комплектующих п\ф.
Тпер
– время возможного перерыва на данной
операции устанавливается опытным путем.