- •Сущность и содержание стратегического менеджмента
- •Swot-анализ как метод оценки потенциала фирмы
- •Научные подходы к стратегическому менеджменту (по Степановой)
- •Базовые конкурентные стратегии фирмы (м. Портер)
- •7.Характерные черты развития экономики 90-х гг. Хх в. – нач. Хх1 в.
- •8.Определение стратегии. Система стратегий фирмы.
- •9.Инновационный характер внешней среды бизнеса.
- •10.Опишите процесс разработки стратегии фирмы.
- •11.Содержание анализа макросреды фирмы.
- •13. Объективная необходимость стратегического менеджмента.
- •14. Эталонные стратегии развития бизнеса.
- •16 Стратегия интегрированного роста бизнеса, ее особенности.
- •17 Понятие неопределенности и нестабильности внешней среды.
- •18 Стратегия диверсифицированного роста бизнеса.
- •19 Конкурентоспособность фирмы и факторы, ее определяющие.
- •20.Функциональные стратегии предприятия, определение и виды.
- •22.Сущность оценки стратегии фирмы.
- •23.Теория конкурентоспособности а. Юданова.
- •24.Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •25.Эволюция бизнеса; поведение отдельных фирм на рынке.
- •26 Стратегия корпоративного развития
- •29. Содержание и принципы проведения стратегического анализа
- •32. Производственная стратегия, сущность и содержание.
- •33. Портфельные модели анализа стратегии.
- •34. Разработка стратегии антикризисного развития фирмы.
- •35. Конкурентный анализ – «поле сил» м. Портера.
- •36. Опишите корпоративные стратегии фирмы.
- •37.Макросреда фирмы и ее сферы. Pest-анализ.
- •38.Стратегия связанной диверсификации, сущность и содержание.
- •39.Микросреда фирмы и ее составляющие.
- •40.Стратегия несвязанной диверсификации, сущность и содержание
- •41.Конкурентная карта рынка; принципы ее построения.
- •42.Стратегия концентрированного роста бизнеса.
- •43.Стратегические альтернативы: понятие и виды.
- •59.Виды стратегических альтернатив и их особенности.
40.Стратегия несвязанной диверсификации, сущность и содержание
Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса. Несвязанная диверсификация предполагает отсутствие очевидных связей стратегических зон хозяйствования (СЗХ) с существующими сферами бизнеса: фирма расширяется за счет производства технологически не связанных продуктов, которые реализуются на новых рынках. Выбор СЗХ в этом случае осуществляется по следующим признакам:
- капитал вкладывается в отрасль, которая привлекательна и имеет относительно невысокие затраты на вхождение;
- выбор делается в пользу СЗХ с быстрым финансовым ростом;
- реализация происходит через приобретение СЗХ, а не их создание;
- несвязанная диверсификация не требует пересмотра пока поддерживается стабильный рост прибыли компании.
Таким образом, диверсификация в неродственные отрасли обладает рядом преимуществ, среди которых повышение внешней гибкости, относительная финансовая стабильность и максимально эффективное использование финансовых ресурсов компании.
Несмотря на преимущества, стратегия несвязанной диверсификации является одной из сложных для реализации, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, например, размера конгломерата и квалификации менеджеров высшего уровня. Кроме того, несвязанная диверсификация не обеспечивает дополнительных конкурентных преимуществ.
41.Конкурентная карта рынка; принципы ее построения.
Конкурентная карта рынка - понятие, позволяющее наглядно оценить место на рынке той или иной компании. Суть конкурентной карты рынка в построении графического распределения долей интересующего сегмента рынка - этот метод позволяет наглядно представить себе картину, и определить, кто же на рынке является лидером, а кто - аутсайдером. Этот метод хорош как на стадии вхождения на рынок, так и в процессе конкурентной борьбы, главное - иметь под рукой достоверные оперативные данные и иметь возможность провести комплексный анализ рыночной позиции всех конкурентов на рынке.
1 этап: Формируется перечень фирм, действующих на рассматриваемом рынке и образующих его конкурентную среду. 2 этап: Осуществляется сбор исходной информации за отчетный и предыдущий периоды. 3 этап: Строится таблица распределения рыночных долей. Анализ таблицы дает возможность выявить изменения в системе конкурентов в отчетном периоде и составить список фирм, которые определяют тенденции бизнеса. 4 этап: Определение конкурентной позиции предприятия. 5 этап: Построение матрицы конкурентной карты рынка. 6 этап: Выводы и предложения по улучшению положения предприятия.
42.Стратегия концентрированного роста бизнеса.
Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента (отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология). В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:
-стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
-стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
-стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.