ВСТУП
Формування ринкової економіки викликало інтерес до форм і методів комерційної діяльності, що використовуються в практиці світових економічних процесів.
Комерційна діяльність – це товарно-грошовий обмін у процесі якого товари від постачальника переходять у власність торгового підприємства з орієнтацією на потреби ринкового попиту.
Комерція задовольняє потреби споживачів у товарах і послугах, сприяє колективному розвитку виробництва і впливає на формування його обсягів і перспектив, визначає економічний стан промислових підприємств, забезпечує виробників та партнерів ринковою інформацією.
Саме тому актуальність теми полягає в тому, що потрібно ознайомитися з організацією комерційної діяльності з продажу товарів. Для розгляду цієї теми було взято підприємство дрібно-роздрібної торгівлі ДП „Калинка”.
Метою даної курсової роботи - розглянути організаційно-економічну характеристику ДП „Калинка” дослідити організацію закупівельної та збутової діяльності магазину, ознайомитися с плануванням відділів магазину та дослідити якість коньячних виробів в магазині.
Виходячи с поставленої мети можна визначити такі завдання:
ознайомлення з організаційною структурою ДП „Калинка”;
аналіз основних економічних показників магазину;
аналіз постачальників підприємства;
огляд характеристики діяльності основних конкурентів магазину;
ознайомлення з асортиментом та дослідити попит споживачів;
розглянути рекламну діяльність на підприємстві, як основний напрямок стимулювання збуту продукції;
проаналізувати планування та розміщення торгового обладнання в магазині;
визначити конкурентоспроможність коньяків в магазині „Калинка”.
I організаційно-економічна характеристика дп “калинка” пп “колос”
1.1 Організаційна структура підприємства
Створення дочірніх підприємств
Дочірні підприємства створюються з метою здійснення ними господарської діяльності по окремих напрямах діяльності.
Дочірнє підприємство - господарюючий суб'єкт, який має статус юридичної особи і здійснює частину основних господарських функцій ПП.
Дочірнє підприємство являє собою юридичну особу, де ПП має право контролювати господарську діяльність.
Державна реєстрація дочірнього підприємства проводиться в порядку, встановленому чинним законодавством України.
Дочірні підприємства діють в межах, встановлених їх статутами, які затверджено загальними зборами засновників ПП.
Дочірні підприємства діють в господарському обігу від свого імені.
ПП не відповідає за зобов'язаннями дочірніх підприємств, а дочірні підприємства не відповідають за зобов'язаннями ПП.
Дочірні підприємства мають розрахункові рахунки в банківських установах, відокремлене майно, яке обліковується на власному балансі. При цьому баланс дочірнього підприємства не входить до балансу ПП.
Приватне підприємство залишається власником майна, яке воно передає у господарське відання дочірнім підприємствам.
Порядок створення дочірніх підприємств
Ініціатива створення дочірнього підприємства ПП може виходити від посадової особи – директора ПП. Рішення про створення дочірнього підприємства приймають загальні збори.
Ініціатор організує підготовку бізнес-плану необхідності створення дочірнього підприємства, розробку проекту його статуту і подає Раді підготовлені документи одночасно із клопотанням про створення дочірнього підприємства.
До складу документів, що подаються, мають входити обгрунтовані пропозиції щодо виділення майна для дочірнього підприємства, відкриття його розрахункового рахунку та призначення керівника.
Рада ПП розглядає подані матеріали і в разі позитивного рішення включає до порядку денного наступних загальних зборів акціонерів питання про створення дочірнього підприємства і дає по ньому свій висновок.
У випадку, якщо Рада прийняла рішення про недоцільність створення дочірнього підприємства, питання про створення може бути винесене на загальні збори владчиків підприємства.
Загальні збори вкладчиків приймають рішення про створення дочірнього підприємства більшістю 3/4 голосів присутніх на зборах вкладників або їх уповноважених представників.
Статут дочірнього підприємства затверджують загальні збори.
Керівник дочірнього підприємства
Голова Правління ПП призначає керівника дочірнього підприємства та укладає з ним контракт. У контракті визначаються термін повноважень керівника дочірнього підприємства (не більш як два роки), його права, обов'язки, відповідальність, умови оплати його праці та преміювання за підсумками господарської діяльності (відповідно до умов, затверджених загальними зборами).
У статуті обумовлюються межі повного господарського відання майном дочірнього підприємства, а також обсяг повноважень керівника дочірнього підприємства щодо здійснення угод та інших юридичних дій.
Угоди, які були укладені керівником дочірнього підприємства з перевищенням меж компетенції, встановленої статутом дочірнього підприємства, визнаються з моменту їх укладення згідно з чинним законодавством.
При порушенні контракту керівником дочірнього підприємства, який несумлінно виконує свої обов'язки та перешкоджає своїми діями виконанню основних завдань ПП, ПП може застосувати заходи відповідальності згідно з укладеним з ним контрактом, законодавством і статутом, а також стягнути заподіяну ПП шкоду.
Підстави і порядок реорганізації і ліквідації дочірнього підприємства
Реорганізація дочірнього підприємства здійснюється у випадках, якщо його функціонування в існуючому вигляді стало для ПП неефективним.
Реорганізація дочірнього підприємства може здійснюватись у вигляді злиття, виділення, розподілу, приєднання дочірнього підприємства до інших підприємств.
Ліквідація дочірнього підприємства здійснюється у випадках, якщо його функціонування стало для ПП недоцільним.
Реорганізація і ліквідація дочірнього підприємства здійснюється в порядку, передбаченому чинним законодавством.
Прикінцеві положення
Питання створення, реорганізації і ліквідації дочірніх підприємств, що не врегульовані цим Положенням, вирішуються відповідно до Статуту, інших внутрішніх нормативних актів ПП і чинного законодавства України [1;2].
Організаційна структура підприємства „Калинка” наведена на рисунку 1.1.
Рисунок 1.1 – Організаційна структура підприємства ДП „Калинка”
Генеральний директор – це власник підприємства, він виконує обов’язки завідуючого магазином і функції головного бухгалтера.
Ст. продавець – найманий робітник, виконує функції товарознавця при прийманні, зберіганні та збутовій діяльності товарів, контролює роботу продавців магазину.
Продавець касир і продавець консультант – наймані робітники, виконують функції касира і консультанта які в свою чергу беруть участь в збутовій діяльності підприємства.
Реквізити ДП „Калинка” детально зображено в таблиці 1.1
Таблиця 1.1 – Реквізити ДП „Калинка”
Повне найменування підприємства: |
Дочірнє Підприємство „Калинка” Приватного Підприємства „Колос” |
Адреса підприємства: |
Смт. Гончарівське, вул. Танкістів -15. |
Розрахунковий рахунок: |
- |
Вид діяльності: |
Роздрібна торгівля |
Телефон: |
(0462) 621-947 |
Форма власності: |
Приватна організація |
Електронна адреса: |
- |
№ факсу |
- |
За таблицею 1.1 можна сказати, що основні недоліки підприємства – відсутність розрахункового рахунку, номера факсу та відсутність електронної адреси магазину, всі ці недоліки негативно впливають як на закупівельній так і збутовій діяльності підприємства.
1.2 Аналіз основних економічних показників господарської діяльності ДП “Калинка”
В умовах ринкових відносин, що характеризуються своєю динамічністю, доводиться постійно приймати неординарні рішення, зв'язані з урахуванням фінансового положення підприємства, для цього потрібно враховувати економічні показники підприємства.
Для оцінки рівня ефективності роботи підприємства потрібно розрахувати одержуваний результат (валовий дохід, прибуток), але прибуток не може відображати ефективність підприємства.
Показник рентабельності точніше відображає ефективність підприємства ніж прибуток. Порівняння прибутку з витратами означає рентабельність, точніше, норму рентабельності. Розрахувати рентабельність можливо за формулою 1.1.
Р=П/Д*100% (1.1)
Де:
Р – рівень рентабельності, %;
П – чистий прибуток, тис грн.;
Д – дохід або виручка від реалізації, тис грн..
Рентабельність розраховується за даними взятими із фінансового звіту за місяць, які зображені у таблиці 1.1.
Таблиця 1.2 – Дані із фінансового звіту за жовтень 2011 року.
Види операцій |
Кількість тис. грн. |
Виручка від реалізації |
120.4 |
Матеріальні затрати |
4.8 |
Витрати на оплату праці |
15.0 |
Відрахування на соц. заходи |
0.2 |
Амортизація |
5.4 |
Інші витрати |
86.5 |
Для розрахунку рентабельності потрібно розрахувати чистий прибуток, чистий прибуток – різниця між виручкою від реалізації та всіма затратами підприємства (формула 1.2).
П=Д – В, (1.2)
де В – витрати підприємства, тис грн.;
П – чистий прибуток, тис грн.;
Д – дохід або виручка від реалізації, тис грн.;
Розрахунки:
В=86.5+4.8+15+0.2+5.4=111.9 (тис. грн.)
П=120.4-111.9=8.5 (тис. грн.)
Р=8.5/120.4*100%=7.06%
Отже прибуток підприємства за місяць складає – 8.5 тис. грн., а рівень рентабельності – 7.06% [3;4].
Для більш збільшення прибутку потрібно ефективно використовувати торгову площу, контролювати об’єми закупівлі і продажу та заохочувати робітників підприємства.
Для ефективного використання торгової площі використовують – показник товарообігу на одиницю торгової площі, який розраховується за формулою 1.3.
Е=Д/S (1.3)
Де:
Е – показник товарообігу на 1м2 торгової площі, тис грн./1 м2;
Д – дохід або виручка від реалізації, тис грн.;
S- площа торгового залу, м2.
Розрахунки:
Е=120.4/42=2.87 (тис. грн./1 м2)
Також використовують показник – товарообіг на 1 робітника підприємства, який розраховується за формулою 1.4.
Є=Д/К (1.4)
де Є – показник товарообігу на 1 робітника підприємства, тис грн./ 1 робітника;
Д – дохід або виручка від реалізації, тис грн.;
К – кількість робітників на підприємстві;
Розрахунки:
Є=120.4/4=30.1 (тис. грн. на 1 робітника)
Отже на 1 робітника підприємства припадає 30.1 тис. грн. товарообігу [5].
Для ефективності роботи підприємства потрібно контролювати рівень об’ємів закупівлі і продажу, щоб товар не займав додаткову площу на складських приміщеннях і не втрачав свій строк придатності.
Прибуток за жовтень місяць – 8.5 тис. грн. а рівень рентабельності – 7.06%, але не потрібно забувати про інші місяці роботи. Прибуток підприємства за 2010 рік становить – 96 тис. грн.
Детальні дані по прибуткам підприємства за 3 роки наведені на рисунку 1.2.
Рисунок 1.2 – Графік прибутків підприємства за 3 роки.
За рисунком 1.2 дуже добре видно що в 2008 рік прибутки склали – 86 тис. грн., за 2009 – 83 тис. грн., в 2010 – 96 тис. грн., можна зробити висновок, що підприємство розвивається не зважаючи на кризу в країні. Але не потрібно поспішати з висновками, так як вирішальний показник – рівень рентабельності, детальні дані рентабельності підприємства за 3 роки наведено на рисунку 1.3
Рисунок 1.3 – Діаграма рентабельності підприємства за 3 роки.
За діаграмою (рисунок 1.3) добре видно, що рівень рентабельності підприємства в 2008 році – стабільний (близько 7.15 %), в 2009 році – стабільний (близько 6.07%); а в 2010 році рівень рентабельності – не стабільний (6.56%).
За розрахунковими даними потрібно відмітити, що маг. “Калинка” не є прибутковим підприємством, яке стабільно і ефективно розвивається.