- •Міністерство аграрної політики України Полтавська державна аграрна академія
- •Полтава 2009
- •Розділ 1. Економічна характеристика підприємства
- •Розділ 2. Стратегія підприємства
- •Розділ 3. Фінансовий стан аопп «Великосорочинське»
- •Розділ 4 Економіка та організація інноваційної діяльності
- •Розділ 5 Потенціал підприємства
- •Графоаналітичний метод оцінки потенціалу підприємства „Квадрат потенціалу“
- •Проектний аналіз
- •Розділ 7. Управління логістичними процесами, в т.Ч. Постачанням
- •Розділ 8. Система маркетинговою діяльністю та збутовою політикою
- •Розділ 9 Індивідуальне завдання
- •Модифікована система основного обробітку грунту в зернопросапній сівозміні
- •Економічна ефективність застосування ґрунтозахисної безплужної системи обробітку ґрунту та сівозмін
- •Висновки і пропозиції
Графоаналітичний метод оцінки потенціалу підприємства „Квадрат потенціалу“
№ блоків |
Показники |
АОПП „Великосорочинське“ |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. Виробництво, розподіл та збут продукції |
|||
Показники |
Бали |
||
1.1.Обсяг, структура та темпи виробництва |
Вал. продукція на 1га с.-г. угідь |
0,8 |
|
ВП на 1середньорічного працівника, тис. грн. |
5 |
||
1.2.Фонди виробництва |
Фондоозброєність, тис. грн. |
28 |
|
Фондозабезпеченість, тис. грн. |
4 |
||
1.3.Наявний парк обладнання і рівень його використання |
Вартість с.-г. машин на 1га с.-г. угідь, тис. грн. |
2,5 |
|
Виробіток на 1ум.ет. трактор, ум. ет. га |
1750 |
||
Сезонний виробіток на 1зерновий комбайн, га |
200 |
||
1.4.Місце знаходження виробництва та наявність інфраструктури |
Місце розташування відносно ринків збуту |
вдале |
|
Наявність виробничої інфраструктури |
наявна, в доброму стані |
||
1.5.Екологія |
Внесення мінеральних добрив на 1га, кг.д.р. |
47 |
|
Внесення пестицидів на 1га, кг.д.р. |
5 |
||
продовження таблиці 5.1 |
|||
1 |
2 |
3 |
|
1.6.Стан продажу |
Рівень товарності, % |
80 |
|
2. Організаційна структура та менеджмент |
|||
2.1.Організація і система управління |
Організаційна форма |
Аграрно-орендно-приватна |
|
Система управління |
Лінійно-функціональна |
||
2.2.Кількісний і якісний склад робітників |
Кількість працівників на 100га с.-г. угідь, чол. |
5 |
|
в т.ч. з вищою і середньою освітою |
1 |
||
2.3.Рівень менеджменту |
Норма прибутку, % |
17,3 |
|
Фондовіддача, грн. |
0,12 |
||
2.4.Фірмова культура |
Стан організаційної культури підприємства |
середній |
|
Наявність кодексу організаційної культури |
відсутній |
||
3.Маркетинг |
|||
3.1Ринок, товару та каналів збуту |
Ринок товарів |
визначений |
|
Кількість рівнів каналів збуту |
другий рівень (оптовий) |
||
3.2.Нововведень |
Існує |
середній рівень |
|
3.3.Комунікаційні зв’язки, інформації та реклами |
Наявність відділу з реклами |
середній рівень |
|
Стан комунікативних зв’язків |
відсутній |
||
3.4.Маркетингове планування та програмування |
Стан маркетингового планування на підприємстві |
відсутній |
|
4.Фінанси |
|||
4.1.Рентабельність,% |
38,7 |
||
4.2.Продуктивність праці, тис. грн./працівник |
5 |
||
4.3.Ділова активність |
висока |
||
4.4.Ринкова стійкість |
середня |
||
4.5.Ліквідність,% |
12 |
2.Для кожного показника знаходимо його найбільше значення і проставляємо бали:
№ блоків |
Показники |
АОПП „Великосорочинське“ |
1 |
2 |
3 |
1. Виробництво, розподіл та збут продукції |
||
Показники |
Бали |
|
1.1.Обсяг, структура та темпи виробництва |
Вал. продукція на 1га с.-г. угідь |
3 |
ВП на 1середньорічного працівника, тис. грн. |
3 |
|
1.2.Фонди виробництва |
Фондоозброєність, тис. грн. |
2 |
Фондозабезпеченість, тис. грн. |
3 |
|
1.3.Наявний парк обладнання і рівень його використання |
Вартість с.-г. машин на 1га с.-г. угідь, тис. грн. |
3 |
Виробіток на 1ум.ет. трактор, ум. ет. га |
2 |
|
Сезонний виробіток на 1зерновий комбайн, га |
3 |
|
1.4.Місце знаходження виробництва та наявність інфраструктури |
Місце розташування відносно ринків збуту |
3 |
Наявність виробничої інфраструктури |
2 |
|
1.5.Екологія |
Внесення мінеральних добрив на 1га, кг.д.р. |
3 |
Внесення пестицидів на 1га, кг.д.р. |
1 |
|
1.6.Стан продажу |
Рівень товарності, % |
2 |
2. Організаційна структура та менеджмент |
||
2.1.Організація і система управління |
Організаційна форма |
3 |
Система управління |
3 |
|
2.2.Кількісний і якісний склад робітників |
Кількість працівників на 100га с.-г. угідь, чол. |
2 |
в т.ч. з вищою і середньою освітою |
2 |
|
2.3.Рівень менеджменту |
Норма прибутку, % |
2 |
Фондовіддача, грн. |
2 |
|
2.4.Фірмова культура |
Стан організаційної культури підприємства |
2 |
Наявність кодексу організаційної культури |
1 |
|
продовження таблиці 5.1 |
||
1 |
2 |
3 |
3.Маркетинг |
||
3.1Ринок, товару та каналів збуту |
Ринок товарів |
3 |
Кількість рівнів каналів збуту |
2 |
|
3.2.Нововведень |
Існує |
2 |
3.3.Комунікаційні зв’язки, інформації та реклами |
Наявність відділу з реклами |
2 |
Стан комунікативних зв’язків |
1 |
|
3.4.Маркетингове планування та програмування |
Стан маркетингового планування на підприємстві |
1 |
4.Фінанси |
||
4.1.Рентабельність,% |
3 |
|
4.2.Продуктивність праці, тис. грн./працівник |
2 |
|
4.3.Ділова активність |
2 |
|
4.4.Ринкова стійкість |
2 |
|
4.5.Ліквідність,% |
2 |
3.Знаходимо суму місць, отриманих у процесі ранжування за формулою:
Рj = ∑ aij. (5.1)
Рj1 = 30 , Рj2 = 17 , Рj3 = 11, Рj4 = 12.
4.Довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вк, де к = 1, 2, 3, 4), знаходимо за допомогою формули:
Вк = (Рj – n)*(100/n*(m – 1)). . (5.2)
Вк1 = (30 – 12)*(100/12*(3 – 1)) = 75.
Вк2 = (17 – 8)*(100/8*(3 – 1)) = 56,3.
Вк3 = (11– 6)*(100/6*(3 – 1)) = 41,7.
Вк4 = (12 – 5)*(100/5*(3 – 1)) = 70.
5.Визначимо довжину всіх векторів, накреслимо квадрат потенціалу підприємства (рис.5.1) і робимо відповідні висновки.
Масштаб 1:1
Рис.5.1.Квадрат потенціалу ТОВ „Агрофірма „Маяк“
Квадрат потенціалу має спотворену форму квадрата, бо один вектор розвинути більше за інший – „хворобливий“ вектор. Товариству необхідно зміцнювати організаційну структуру та менеджмент і маркетинг. А зокрема, дослідити ринок, конкурентів, споживачів; розробити та реалізувати стратегію маркетингової діяльності; розширити канали реалізації, товарну номенклатуру та асортимент; поліпшити якість продукції та її конкурентоспроможність; організувати стимулювання збуту та рекламну діяльність. Також необхідно вдосконалити організаційну структуру товариства, поліпшити корпоративну культуру, врахувати думку працівників підприємства, налагоджувати мотиваційний механізм та підвищувати кваліфікацію робітників.
Poзділ 6.