Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тепер Пратика готова.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
519.68 Кб
Скачать

Графоаналітичний метод оцінки потенціалу підприємства „Квадрат потенціалу“

блоків

Показники

АОПП „Великосорочинське“

1

2

3

1. Виробництво, розподіл та збут продукції

Показники

Бали

1.1.Обсяг, структура та темпи виробництва

Вал. продукція на 1га с.-г. угідь

0,8

ВП на 1середньорічного працівника, тис. грн.

5

1.2.Фонди виробництва

Фондоозброєність, тис. грн.

28

Фондозабезпеченість, тис. грн.

4

1.3.Наявний парк обладнання і рівень його використання

Вартість с.-г. машин на 1га с.-г. угідь, тис. грн.

2,5

Виробіток на 1ум.ет. трактор, ум. ет. га

1750

Сезонний виробіток на 1зерновий комбайн, га

200

1.4.Місце знаходження виробництва та наявність інфраструктури

Місце розташування відносно ринків збуту

вдале

Наявність виробничої інфраструктури

наявна, в доброму стані

1.5.Екологія

Внесення мінеральних добрив на 1га, кг.д.р.

47

Внесення пестицидів на 1га, кг.д.р.

5

продовження таблиці 5.1

1

2

3

1.6.Стан продажу

Рівень товарності, %

80

2. Організаційна структура та менеджмент

2.1.Організація і система управління

Організаційна форма

Аграрно-орендно-приватна

Система управління

Лінійно-функціональна

2.2.Кількісний і якісний склад робітників

Кількість працівників на 100га с.-г. угідь, чол.

5

в т.ч. з вищою і середньою освітою

1

2.3.Рівень менеджменту

Норма прибутку, %

17,3

Фондовіддача, грн.

0,12

2.4.Фірмова культура

Стан організаційної культури підприємства

середній

Наявність кодексу організаційної культури

відсутній

3.Маркетинг

3.1Ринок, товару та каналів збуту

Ринок товарів

визначений

Кількість рівнів каналів збуту

другий рівень (оптовий)

3.2.Нововведень

Існує

середній рівень

3.3.Комунікаційні зв’язки, інформації та реклами

Наявність відділу з реклами

середній рівень

Стан комунікативних зв’язків

відсутній

3.4.Маркетингове планування та програмування

Стан маркетингового планування на підприємстві

відсутній

4.Фінанси

4.1.Рентабельність,%

38,7

4.2.Продуктивність праці, тис. грн./працівник

5

4.3.Ділова активність

висока

4.4.Ринкова стійкість

середня

4.5.Ліквідність,%

12

2.Для кожного показника знаходимо його найбільше значення і проставляємо бали:

блоків

Показники

АОПП „Великосорочинське“

1

2

3

1. Виробництво, розподіл та збут продукції

Показники

Бали

1.1.Обсяг, структура та темпи виробництва

Вал. продукція на 1га с.-г. угідь

3

ВП на 1середньорічного працівника, тис. грн.

3

1.2.Фонди виробництва

Фондоозброєність, тис. грн.

2

Фондозабезпеченість, тис. грн.

3

1.3.Наявний парк обладнання і рівень його використання

Вартість с.-г. машин на 1га с.-г. угідь, тис. грн.

3

Виробіток на 1ум.ет. трактор, ум. ет. га

2

Сезонний виробіток на 1зерновий комбайн, га

3

1.4.Місце знаходження виробництва та наявність інфраструктури

Місце розташування відносно ринків збуту

3

Наявність виробничої інфраструктури

2

1.5.Екологія

Внесення мінеральних добрив на 1га, кг.д.р.

3

Внесення пестицидів на 1га, кг.д.р.

1

1.6.Стан продажу

Рівень товарності, %

2

2. Організаційна структура та менеджмент

2.1.Організація і система управління

Організаційна форма

3

Система управління

3

2.2.Кількісний і якісний склад робітників

Кількість працівників на 100га с.-г. угідь, чол.

2

в т.ч. з вищою і середньою освітою

2

2.3.Рівень менеджменту

Норма прибутку, %

2

Фондовіддача, грн.

2

2.4.Фірмова культура

Стан організаційної культури підприємства

2

Наявність кодексу організаційної культури

1

продовження таблиці 5.1

1

2

3

3.Маркетинг

3.1Ринок, товару та каналів збуту

Ринок товарів

3

Кількість рівнів каналів збуту

2

3.2.Нововведень

Існує

2

3.3.Комунікаційні зв’язки, інформації та реклами

Наявність відділу з реклами

2

Стан комунікативних зв’язків

1

3.4.Маркетингове планування та програмування

Стан маркетингового планування на підприємстві

1

4.Фінанси

4.1.Рентабельність,%

3

4.2.Продуктивність праці, тис. грн./працівник

2

4.3.Ділова активність

2

4.4.Ринкова стійкість

2

4.5.Ліквідність,%

2

3.Знаходимо суму місць, отриманих у процесі ранжування за формулою:

Рj = ∑ aij. (5.1)

Рj1 = 30 , Рj2 = 17 , Рj3 = 11, Рj4 = 12.

4.Довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вк, де к = 1, 2, 3, 4), знаходимо за допомогою формули:

Вк = (Рj – n)*(100/n*(m – 1)). . (5.2)

Вк1 = (30 – 12)*(100/12*(3 – 1)) = 75.

Вк2 = (17 – 8)*(100/8*(3 – 1)) = 56,3.

Вк3 = (11– 6)*(100/6*(3 – 1)) = 41,7.

Вк4 = (12 – 5)*(100/5*(3 – 1)) = 70.

5.Визначимо довжину всіх векторів, накреслимо квадрат потенціалу підприємства (рис.5.1) і робимо відповідні висновки.

Масштаб 1:1

Рис.5.1.Квадрат потенціалу ТОВ „Агрофірма „Маяк“

Квадрат потенціалу має спотворену форму квадрата, бо один вектор розвинути більше за інший – „хворобливий“ вектор. Товариству необхідно зміцнювати організаційну структуру та менеджмент і маркетинг. А зокрема, дослідити ринок, конкурентів, споживачів; розробити та реалізувати стратегію маркетингової діяльності; розширити канали реалізації, товарну номенклатуру та асортимент; поліпшити якість продукції та її конкурентоспроможність; організувати стимулювання збуту та рекламну діяльність. Також необхідно вдосконалити організаційну структуру товариства, поліпшити корпоративну культуру, врахувати думку працівників підприємства, налагоджувати мотиваційний механізм та підвищувати кваліфікацію робітників.

Poзділ 6.