10.4Тема: Назначение планирования организационной правовой структуры предприятия.

• Важнейшими исходными условиями при планировании орга­низационно-правовой структуры предприятия являются намечен­ные на будущие периоды задачи предприятия, размер его ресурсов, потребности в капитале, существующие правовые нормы, государственная регламентация различных форм собственности и др.

• Первичная цель для организационно-правового структурирова­ния предприятия — его сохранение и успешное развитие. В качестве вторичных целевых критериев при выборе организационно-правовой формы предприятия могут рассматриваться: уровень ответственности перед вкладчиками капитала (ограниченная или неограниченная), масштаб управленческих полномочий, степень участия в прибылях и убытках, условия финансирования и налого­обложения, затраты, связанные с соответствующей правовой формой, существующие системы отчетности о работе предприятия.

• Если в будущем предполагается значительное изменение со­стояния внешней и внутренней среды, большое значение приобретает такой целевой критерий, как гибкость, т.е. способность организационно-правовой структуры приспосабливаться к меняющимся условиям.

• Различные организационно-правовые структуры предприятия, а также их комбинации, образуют множество альтернатив. При выборе правовой формы предприятия наиболее существенными альтернативами являются:

  • Индивидуальное (единоличное) частное предприятие.

  • Товарищество (объединение лиц), в частности полное и ком­мандитное (на вере) товарищества.

  • Общество (объединение капиталов), в частности общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество.

• Кроме того, интерес представляют альтернативы создания мо­но предприятия или более сложной структуры, состоящей из нескольких взаимосвязанных предприятий, типа концерна.

• Альтернативные организационно-правовые структуры оценива­ются с точки зрения результата и других целей предприятия. Это предполагает оценку изменений денежных потоков, затрат и ре­зультатов при тех или иных вариантах изменения организационно-правовой структуры предприятия в целом или его подразделений.

10.5Тема: Планирование потребности в персонале.

• Планирование трудовых ресурсов в современных условиях ос­новано на свободном выборе вида и места экономической деятель­ности работников, их перемещения по рабочим местам, предпри­ятиям и территориям с учетом рыночных законов спроса и предло­жения. Использование человеческих ресурсов предполагает их участие в трудовой деятельности, в ходе которой непосредственно потребляется рабочая сила или расходуется способность персонала к труду.

• Основная задача внутрифирменного планирования социально-трудовых показателей — обеспечить полную и эффективную заня­тость всех категорий работников на каждом предприятии. Профес­сионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. Величина рыночного спроса на те или иные виды продукции и услуги служит основой планирования необходимой для их производства потребности в рабочей силе.

• На отечественных предприятиях принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматривается также подразде­ление работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персона­лу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обес­печения и других непроизводственных подразделениях. Для того чтобы определить потребность действующего крупного предпри­ятия в трудовых ресурсах с учетом стратегических задач, следует оценить наличные трудовые ресурсы (анализ численности занятых, обеспечения предприятия рабочей силой, состава и структуры кад­ров, текучести кадров) и разработать программы по их развитию.

• Программа по развитию трудовых ресурсов предприятия долж­на включать конкретный график работы и мероприятия по привлечению (сохранению), найму, обучению, подготовке работников, а также по организации их продвижения по службе.

• Планирование потребностей предприятия в трудовых ресурсах ' осуществляется путем определения потребностей в рабочих, инженерно-технических работниках (ИТР) и служащих по категориям. С этой целью составляется штатное расписание отдельно для рабо­чих и служащих.

Табл.

Штатное расписание (рабочие).

№	Подразделение предприятия	Должность	Смена	Количество рабочих
1 2 3	Цех № 1 Цех № 2 Цех № 3
	Итого

Табл.

Штатное расписание (ИТР и служащие)

№	Подразделение предприятия	Должность	Количество ИТР и служащих
1 2 3	Цех № 1 Бухгалтерия Отдел кадров
	Итого

• Потребность в основном производственном персонале можно оценить также исходя из уровня выработки и объема производст­венной программы. Сначала проводятся ориентировочные расчеты численности персонала с учетом фонда времени и выполнения норм выработки. Отдельно рассчитывается численность рабочих вспомогательных производств, подсобных рабочих и других категорий рабочих. Численность инженерно-технических работни­ков, служащих и других категорий административно-управленче­ского персонала (АУП) определяется по штатному расписанию.

Табл.

Расчет потребности в персонале и заработной плате

	Год
	0		1			n
Наименование категорий	Потреб­ность, чел.	Средняя заработная плата, руб.
1. Рабочие основного
производства
2. Рабочие вспомогательного
Производства
3. ИТР
4. АУП
Итого

• При планировании потребностей в персонале учитываются:

  • Перспективы развития рынка труда, возможный дефицит или переизбыток рабочей силы.

  • Стоимость подготовки персонала, появление новых специаль­ностей и профессий.

  • Необходимость переподготовки персонала.

  • Основные положения трудового законодательства, особенности приема и увольнения кадров, дополнительные выплаты, предусмотренные льготы и пр.