8.8Тема: Стратегический план предприятия.

• Стратегическое (перспективное) планирование включает в себя три взаимосвязанные задачи:

  • Определение миссии предприятия;

  • Представление миссии в виде долго- и краткосрочных задач;

  • Выработку стратегии достижения поставленных целей.

• Таким образом, стратегический план предприятия можно опре­делить как документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные цели, задачи и стратегию их достижения с учетом внеш­ней (окружающей) среды и внутренних особенностей предпри­ятия.

• Определить миссию — значит ответить на вопрос: «Что будет представлять собой наше предприятие через 3—15 лет?». С этой целью необходимо исследовать принципиальные особенности предприятия (его долговременные преимущества и недостатки), а также особенности сферы деятельности (область работы) и на­правлений развития бизнеса (существующие тенденции). Преиму­щества и недостатки предприятия сравниваются с возможностями главных конкурентов и потребностями основных категорий потре­бителей продукции предприятия (являются ли наши преимущества или недостатки перед конкурентами важными с точки зрения по­требителей).

• Формулировка миссии обычно бывает достаточно общей, но в то же время у каждого предприятия она особенная, она ясно выражает его индивидуальное понимание своего будущего разви­тия.

• Общую формулировку миссии требуется конкретизировать, т.е. поставить узловые цели и задачи развития для различных временных интервалов. При этом различные цели и задачи не долж­ны противоречить друг другу. Их следует согласовывать между собой, чтобы и в стратегическом плане они представляли единое целое.

• Обе задачи (определение миссии и постановка конкретных це­лей) выполняются, прежде всего, руководителями высшего звена управления предприятия, а уже потом специалистами по планиро­ванию.

• В идеале в рамках стратегического плана предприятия конкрет­ные перспективные цели должны быть поставлены перед каждым подразделением предприятия. Если же для каких-то подразделе­ний, исходя из общей миссии предприятия, такие цели выработать не удается, значит, необходимо совершенствовать организацион­ную структуру предприятия.

• Определение миссии и задач предприятия требует своего завер­шения — разработки конкретной стратегии предприятия. В общем виде стратегия есть система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и вы­полнение обозначенной миссии.

8.9Тема: Генеральное целевое планирование.

• Основополагающей формой стратегического планирования яв­ляется генеральное целевое планирование, которое включает опре­деление генеральных, стратегических и оперативных целей пред­приятия, а также вытекающих из них целей-действий. К планированию генеральных целей следует отнести:

  • Задание всех общих экономических и неэкономических це­лей, т.е. разработку (хотя бы в общих чертах) концепции предприятия: областей деятельности, отраслей и подотраслей, важнейших результатов, которых хотят достичь, а иногда и групп потребителей.

  • Планирование важнейших стоимостных целей, социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу предприятия, рыночным партнерам, государ­ству.

  • Создание определенного имиджа предприятия.

• Генеральные цели всегда выражают ценностные представления высшего руководства предприятия. Если под политикой предпри­ятия понимать принятие управленческих решений, прежде всего в отношении целей предприятия как целого, то очевидно, что разра­ботанная система генеральных целей — результат проведения по­литики предприятия.

• Генеральные цели предприятия частично формулируются в ви­де директив (императивов) общего характера. Первоначальная по­становка целей необходима на стадии создания предприятия. Для действующего предприятия процесс целепостановки связан с изменением с течением времени внешней среды и самого предпри­ятия, что влечет за собой необходимость постоянной или разовой корректировки целей.

• Таким образом, генеральное целевое планирование предпола­гает:

  • Анализ окружающей среды (внешняя среда и внутренние воз­можности предприятия).

  • Определение политики предприятия (целеполагание).

  • Формулирование стратегии и выбор альтернатив (стратегии маркетинга, производства, организационных изменений, фи­нансовая, социальная, экологическая и др.).

• Исходя из определения генерального целевого планирования, стратегический план предприятия может включать следующие раз­делы:

  • Цели и задачи предприятия.

  • Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.

  • Базовая стратегия предприятия и ее альтернативы.

  • Функциональные стратегии.

  • Наиболее значимые проекты.

  • Описание внешних операций.

  • Капиталовложения и ресурсное распределение.

  • Возможные риски.

  • Приложения: расчеты, справки, деловая документация, в том числе укрупненные показатели объема продаж, прибыли, де­нежных потоков и пр.

• Разделы стратегического плана могут совпадать с разделами среднесрочного и краткосрочного планов. Однако методы разра­ботки стратегического плана отличаются степенью укрупнения по­казателей, подробностью разработок.