- •1Комунікаційний прцес,його елементи та етапи.
- •2Характеристика та сутність керівництва і управління.
- •3.Поняття і роль комунікацій.Види комунікацій.Перешкоди в комунікаціях.
- •4. Елементи системи обміну інформацією в організаціях.
- •5. Інформація,її види і роль у менеджменті.Класифікація інформації.
- •6.Методи і способи прийняття управлінських рішень.
- •7. Процес прийняття рішень та його етапи.
- •8. Суть відповідальності та етики в менеджменті.
- •9.Суть та види управлінських рішень.
- •10.Сутність і класифікація методів менеджменту.
- •11.Поняття регулювання та його місце в системі управління.
- •12.Контроль і вимірювання результатів роботи персоналу.
- •13.Мотиваційна теорія підкріплення.
- •14.Змістові та професійні теорії мотивації. Змістові теорії мотивації
- •Процесійні теорії мотивації
- •15.Характеристика структур управління.
- •16.Вплив ситуаційних чинників на проектування організації.
- •17.Елементи проектування організації.
- •18.Організаційний механізм і структура управління.
- •19.Процес делегування повноважень і відповідальності.
- •20.Владні повноваження.Відповідальність і делегування.
- •21.Концепція управління за цілями.
- •22.Загальна характеристика бізнес-планування.
- •23.Планування реалізації стратегії.
- •24.Стратегічне планування та розробка стратегій.
- •25.Місія організації та цілі в управлінні.
- •26.Оцінка сильних і слабких сторін організації.
- •27.Процес організації управління та його складові.
- •28.Функції менеджменту як види управлінської діяльності.
- •29.Життєвий цикл організації.
- •30.Типи організацій в Україні.
- •31.Кроки становлення організації.
- •32.Загальні характеристики організації та складові її успіху.
- •33.Організація як відкрита динамічна система.
- •34.Внутрішне та зовнішнє середовище організації.
- •35.Поняття організації.Загальна характеристика організації та сладові її успіху.
- •36.Процес залучення керівників вищого класу.
- •37.Управлінські кадри в Україні.Українські підприємствам з точки зору пошуку і найму керівників.
- •38.Ринок топ-менеджерів в Україні.
- •39.Роль менеджерів у забезпеченні стійкого становища фірми на ринку.
- •40.Характеристика інтегрованих підходів до управління.
- •41.Еволюція управлінської думки у світі та Україні.
- •1. Наукове управління (1885 - 1920)
- •3. Школа людських відносин (1930-1950)
- •5. Кількісний підхід (1950 - дотепер)
- •42.Влада і відповідальність.
- •43.Сучасні принципи управління .
- •44.Суть,природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети.
- •45.Закони та закономірності менеджменту.
- •46.Методи досліджень.Типи моделей.
- •47.Зміна парадигми управління.
- •48.Фактори та змінні зовнішнього та внутрішнього середовища.
- •49.Існуючі парадигми менеджменту.
- •50.Менеджмент як система наукових знань та як мистецтво управління.
38.Ринок топ-менеджерів в Україні.
Менеджер - це керівник середньої ланки, організатор роботи відділу, підпорядкованого йому персоналу. Топ-менеджер - це керівник вищої ланки - наприклад, генеральний директор, президент чи віцепрезидент компанії. Топ-менеджер є центральною фігурою компанії. Саме він покликаний організовувати і успішно просувати її бізнес. Як топ-менеджери можуть виступати президенти або генеральні директори, а також керівники компанії, що управляє, в крупних корпораціях або холдингах. Окрім перерахованих варіантів відомі випадки, коли компанією управляла команда топ-менеджерів, що розділили між собою повноваження.
Традиційний підхід до визначення ролі топ-менеджера, як правило, передбачає покладання на нього двох основних функцій:
* пошуку варіантів організації і ведення бізнесу;
* забезпечення позиціювання компанії на ринку з вибраним варіантом організації і ведення бізнесу.
Найскладнішим для власника підприємства виходом із ситуації вважається найм топ-менеджера зі сторони. Сьогодні з проханням підшукати топ-менеджера бізнесмени значно частіше звертаються до кадрових агентств, аніж кілька років тому. Хоча сам ринок топів залишає бажати кращого. Говорити про розвиненість ринку топ-менеджерів в Україні наразі ранувато — надто мало часу пройшло, щоб вони могли сформуватись як численна спільнота. Хоча професіонали, котрі поєднують у собі і знання сучасних методів управління бізнесом, і досвід роботи в розвинених мультинаціональних компаніях з осмисленими стратегіями ведення справи звісно є. Щоправда, їх вимоги можуть сягати $10 тис. на місяць плюс поважний компенсаційний пакет
Менш розповсюдженими для українського бізнесу є практика залучення топів з інших країн. Щоправда, іноземці хоча й мають багаторічний досвід роботи управлінцями, подекуди не хочуть враховувати специфіки України, намагаються за вуха притягнути тактику ведення бізнесу на батьківщині до роботи у нас.
39.Роль менеджерів у забезпеченні стійкого становища фірми на ринку.
Роль менеджерів у забезпеченні стійкого становища фірми на ринку постійно зростає, особливу актуальність набуває проблема скільки і яких менеджерів потрібно економіці, її галузям, кожній окремій фірмі. Перерозподіл власності в Україні дозволяє набагато точніше, ніж раніше, оцінювати нові реалії. Нині можна з упевненістю засвідчити, чого насправді коштує той чи інший товар, керівник, підприємство, галузь. Але донедавна в тіні залишалася одна з основних ланок сучасної економіки. Мова йде про тих, хто керує власністю, змушує її працювати і приносити прибуток - про менеджерів. Сьогодні можна говорити, що ринок вищих керівників, "ринок начальників" - топ-менеджерів в Україні активно формується.
Менеджери здійснюють функції планування, організації, інтеграції, контролю і координації, стимулювання діяльності підлеглих. У результаті здійснення оптимальної координації усіх спеціалізованих елементів виробничого процесу забезпечується цілісність системи, результати функціонування якої можуть перевищувати суму вкладів складових елементів (реалізується так звана синергія).
Менеджерам належить вирішальна роль у прийнятті управлінських рішень, правильному використанні наявних ресурсів, забезпеченні життєдіяльності підприємства і досягненні поставлених цілей.
Але за будь-яких умов менеджери виконують широке коло робіт і їх роль в управлінському процесі характеризується великою різноманітністю функцій.