82. Сутність , значення і структура компенсаційного пакета

Компенсаційний пакет — це сукупність усіх матеріальних і нематеріальних винагород, виплат, благ і послуг, які роботодавець надає працівникові за використання його робочої сили (компетенцій) відповідно до норм чинного законодавства, корпоративної політики та умов колективного та трудового договорів.

Структура КП:

1 .З/П: поділ. на основну (посадові оклади, тарифні ставки, оклади, гонорари), додаткову (доплати і надбавки; премії та винагороди, що мають систематичний характер; гарантійні та компенсаційні виплати), ін заохочувальні та компенсаційні виплати (винагороди та заохочення, що здійсн 1 раз на рік або одноразові; безкоштовно надані працівникові акції; матеріальні допомога і виплати соц. хар-ру)

2. Виплати з прибутку: премії, бонуси, виплати за програми участі персоналу у прибутку

3. Ін матеріал винагороди, що не належать до ФЗП: доходи за акціями, дивіденди, виплати соц. хар-ру

4. Нематеріальні винагороди: повага, визнання, збагачення праці, комфортні умови праці, участь у правлінні.

83. Розкрийте сутність, значення і взаємозв’язки категорій «мотив», «інтерес», «стимул», «мотивація», «стимулювання».

Тлумачення поняття мотив зводиться до контексту відображення і вияву потреб на інтересів людини. Мотив – це усвідомлена причина діяльності, спонукання людини до чогось. Натомість інтереси – це усвідомлені потреби, джерело діяльності, об’єктивна необхідність виконання певних функцій для задоволення потреб. Мотиви майже одночасно зявляються з виникненням потреб і інтересів людини та проходять певні стадії, аналогічні стадіям формування потреб та інтересів людини. Мотив –це своєрідна реакція людей на інтереси, відповідно на усвідомлені потреби. Таким чином, взаємозв’язок категорій «мотив» і «інтерес» переш за все пояснюється схожістю сутностей.

Також слід відмітити про явний взаємозв’язок категорій «мотив» і «стимул», але слід зазначити що існує суттєва відмінність у сутності даних понять. Так під стимулом слід розуміти зовнішнє спонукання, яке має цільову спрямованість. Натомість мотив – це теж спонукання, але основі його може бути як стимул, так і особисті причини.

Стимулювання – це процес зовнішнього впливу на людину для спонукання її до конкретних дій або процес, що спрямований на усвідомлене пробудження в неї певних мотивів та цілеспрямованих дій. Мотивація –сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, визначають поведінку, форми діяльності, надають цій діяльності спрямованості, орієнтованої на досягнення особистих цілей і цілей організації.

84. Розкрийте механізм дії економічних методів управління персоналом. Які документи для цього використовуються?

Економічні методи управління засновані на врахуванні і використанні економічних інтересів індивідуальних, групових, колективних.

Основними засобами економічного управління є : плани і графіки виконання робіт, нормативи, норми і ліміти витрачання ресурсів, калькуляції і ціни, кошториси витрат, економічні стимули і санкції.

Економічні методи управління включають широке використання таких процедур, як планування, облік, контроль, економічний аналіз, оцінювання персоналу по заслугах, мотивація і стимулювання.

На основі таких використання документів здійснюється управління персоналом за економічним методом: кошторис витрат підприэмства, акт про виконання певного об’єму робіт чи досягнення фінансових показників, інформація про залишки ресурсів на складах, звіт керівника про економічну діяльність відділу, документи (згідно з якими з працівників можуть знімати премії , бунуси) рекламаційного характеру : звернення про неякісне обслуговування, скарги, позови до суду.