53.Розкрийте сутність, значення та основні форми розвитку персоналу на підприємстві. Наведіть приклади.

Розвиток персоналу — це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготовки їх до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу. Розвиток персоналу забезпечується заходами з виробничої адаптації персоналу, оцінювання кадрів для здійснення атестації кадрів, планування професійної кар’єри робітників і фахівців, стимулювання розвитку персоналу тощо.

Форми розвитку персоналу:

-навчання, яке у формі загального і професійного навчання дає необхідні знання, навички і досвід; -підвищення кваліфікації, тобто поліпшення професійних знань і навичок у зв’язку з розвитком науково-технічного прогресу;

-перекваліфікація, що, по суті, дає друге навчання, тобто професійна профорієнтація, можливість освоїти нову спеціальність;

-навчання в школі управління і керівництва, що дає необхідні знання і підготовку для призначення на керівну посаду і формування кар’єри керівника.

54.Що собою являє особова справа працівника? Хто на підприємстві відповідає за ведення особових справ?

Особова справа — це сукупність документів, які містять найповніші відомості про працівника й характеризують його біографічні, ділові та особисті якості.

Особова справа посідає основне місце в системі персонального обліку працівників. На підставі документів, що групуються в ній, проводяться вивчення, добір та використання кадрів управління. Особові справи заводяться на всіх працівників підприємства після їхнього зарахування на роботу. Спочатку до особової справи заносяться документи, що відображають процес прийому на роботу, потім — усі основні документи, які виникають протягом трудової діяльності працівника в організації.

Особова справа складається з таких документів:

1. Особовий листок з обліку кадрів з фотографією працівника розміром 4 × 6 см.

2. Автобіографія.

3. Копії документів про освіту, науковий ступінь, учене звання, підвищення кваліфікації.

4. Перелік наукових праць (для спеціалістів, які мають вчений ступінь та звання).

5. Різного роду характеристики чи рекомендаційні листи.

6. Документи, на підставі яких видаються накази про призначення, переведення, звільнення працівника (контракт, подання, листи про переведення тощо).

7. Копії наказів (розпоряджень) про приймання (призначення), переведення та звільнення працівника або виписки з цих наказів.

8. Матеріали проведення атестації.

9. Опис документів.

Документи особової справи ведуться протягом усього часу роботи особи в організації.

Доступ до особових справ має бути обмеженим. Відповідальність за зберігання особових справ несе перший керівник організації або вповноважена ними особа — начальник відділу кадрів, менеджер з персоналу, юрисконсульт, секретар.

55.Якими засобами регламентується діяльність лінійних керівників?

Згідно класифікації розрізняють лінійних та функціональних керівників в УП.

Лінійні керівники- це керівники, які безпосередньо керують виконавцями вир-ва.

На підприємстві робітникі, які зайняті виробництвом безпосередньо підпорядковуються майстрам виробничої дільниці, які і є лінійними керівниками першої ланки.

На великих підприємствах із великою кількістю робітників невеликі групи робітнкиі впідпорядковуються своєму майстрові, де останній підпорядковується безпосередньо старшому майстрові. Слід зазначити, що остання ланка лінійних керівників - начальник зміни – регулює роботу старних майстрів.

Виділяють загальні засоби регламентації діяльності лінійних керівників:

1) нормативно-правове забезпечення;

2) положення про структурні підрозділи;

3) посадова інструкція;

4) план виробництва (в якому визначають види робіт, які підлягають виконання та в які строки);

5) стандарти якості продукції або технічні умови вироблення продукції