73.Розкрийте сутність і практичне значення нормативного методу визначення потреб підприємства у персоналі. Наведіть основні формули.

За нормативним методом для визначення планової явочнох чисельності працівників, крім трудомісткості треба знати плановий ФРЧ одного працівника, а також середній коефіцієнт виконання норм праці.

Чря = ТМ/ФПЧпл.*Квн, де ТМ – загальна ТМ виконуваних робіт на плановий період, нормогод.

Явочною називают таку чисельність працівників, які мають бути обов’язково на робочих місцях, щоб виробничий процес здійснювався безперервно.

Щоб розрахувати плановий ФРЧ одного працівника, необхідно підрахувати кількість робочих днів (за вирахуванням кількості вихідних та святкових днів, днів відпусток, невиходів на роботу через хвороби, травми, у зв’язку з виконанням державних, громадських обов’язків.

ФРЧпл. = К-ть роб.днів * Середня тривалість роб.дня.

Квн – інфо повинен надати нормувальник.

Для здійснення виробничого процесу явочної чисельності працівників недостатньо, потрібен резерв на заміну тих, хто йде у відпустку, хто хворіє, хто виконує державні обов’язки і т.д.

Явочна чисельність разом з резервом називається плановою списковою або обліковою чисельністю персоналу.

Чрс = (ТМ/ФПЧпл.*Квн)*Кп, де Кп – коефіцієнт переведення явочної чисельності в облікову.

Кп = Фн/Фпл, де Фн – номінальний ФРЧ, Фпл – плановий ФРЧ.

74.Наведіть показники оцінювання обороту, плинності та стабільності персоналу. Яке значення для підприємства має плинність кадрів? Що собою являє абсентеїзм?

Зміни в чисельності працівників обумовлюють оборот робочої сили, основними показниками якого є коефіцієнт обороту по прийому – Кпр, коефіцієнт обороту по звільненню – Кзв, коефіцієнт загального обороту робочої сили – Кзаг, коефіцієнт заміни кадрів – Кзам, коефіцієнт плинності кадрів – Кпл. Зазначені коефіцієнти розраховуються за формулами, відповідно:

Кпр = ЧРпр/ЧРсо х 100, Кзв = ЧРзв/ЧРсо х 100, Кзаг= (ЧРпр + ЧРзв)/ЧРсо х 100, Пзам= ЧРзам /ЧРсо х 100, Кпл=ЧРпл/ЧРсо х 100.

де Чрсо – середньооблікова чисельність персоналу;

ЧРпр – чисельність прийнятих працівників;

ЧРзв – чисельність працівників, що звільнилися;

Чрзам - число працiвникiв, якi змiнились (менше з двох чисел - числа прийнятих та звiльнених),

ЧРпл – чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та за порушення трудової дисципліни.

Оборот по звільненню характеризується чисельністю працівників, які звільнилися з підприємства за даний період з різних причин. В залежності від причин його можна розділити на необхідний (плановий) та небажаний (зайвий). Останній інакше називається плинністю кадрів. Вважається, що нормальна плинність кадрів може бути в межах 5% [2, с. 53]

Коефіцієнт заміни може співпадати з коефіцієнтом обороту по прийому чи з коефіцієнтом обороту по звільненню, залежно від того, який з них менший.

Інколи для аналізу руху кадрів розраховують додатково такі два коефіцієнти:

-коефіцієнт постійності кадрів, як відношення чисельності працівників, які перебували в списковому складі персоналу протягом усього періоду, до середньооблікової чисельності;

-коефіцієнт стабільності кадрів, як відношення чисельності працівників, які пропрацювали на підприємстві більше трьох років, до середньооблікової чисельності.

Що стосується плинностi кадрiв та руху кадрів взагалі, слiд сказати, що для підприємства вони мають як позитивнi, так i негативнi боки.

До негативних вiдносяться: прямi втрати виробництва, викликанi неукомплектованiстю робочих мiсць, набором та тимчасовою підміною кадрів, профнавчанням новачків; порушення комунікацій; великі втрати робочого часу; зниження рівня дисципліни; збільшення браку; недовиробництво продукції; зниження продуктивностi працi працiвника, який звiльняється та нового працівника; відволікання висококваліфікованих спеціалістів від виконання своїх обов’язків для надання допомоги новачкам; погіршення соціально-психологічного клімату.

Позитивними наслідками руху та плинності кадрів є: полiпшення соцiально-психологiчного клiмату за рахунок змiн в трудовому колективi, позбавлення від аутсайдерів, можливість залучення працівників з новими поглядами та ідеями, омолодження складу працівників, стимулювання інновацій, підвищення внутрішньої активності та гнучкості тощо.

АБСЕНТЕЇЗМ — кількість самовільних невиходів працівників на роботу без поважних причин. З метою боротьби з А. уводять гнучкий графік роботи, збільшують тривалість щорічних відпусток, установлюють додаткові персональні вихідні дні, розробляють спеціальні програми, що заохочують присутність на роботі.