Ротація кадрів служить засобом :

-поліпшення оргізації праці;

-раціонального використання робочої сили як альтернативи звільненню працівників при зниженні потреби в них на попередніх робочих місцях;

-цілеспрямованої політики, зв'язаної з плануванням ділової кар'єри;

-задоволення потреби працівників в змістовнішій праці, кваліфікаційному зростанні, підвищенні заробітку і для інших цілей.

-забезпечення завантаження працівника протягом визначеного періоду часу, оскільки на основному місці роботи загрожує простій;

-оперативної зміни в розстановці працівників через невихід на роботу когось із них;

-зниження стомлюваності (чергування операцій, робіт) і як засіб підвищення змістовності праці;

підвищення кваліфікації в межах планування робочої кар'єри, формування управлінського персоналу.

72.Розкрийте сутність, соціально-економічне значення і завдання розвитку персоналу на підприємстві.

Розвиток персоналу — це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготовки їх до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу.

Складові процесу розвитку персоналу організації:

-первинна професійна підготовка персоналу;

-виробнича адаптація персоналу;

-оцінювання й атестація персоналу;

-планування трудової кар’єри;

-перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу: професійно-кваліфікаційне просування робітників і фахівців; формування резерву керівників.

Управління розвитком персоналу сприяє ефективному використанню трудового потенціалу особистості, підвищенню її соціальної та професійної мобільності, є засобом профілактики масового безробіття, відіграє значну роль у підготовці працівників для здійснення структурної й технологічної перебудови галузей економіки. Це позитивно впливає на збільшення обсягів та оновлення номенклатури випуску продукції чи надання послуг, забезпечує покращання результатів фінансової діяльності.

Одночасно розвиток персоналу сприяє підвищенню рівня конкурентоспроможності самих працівників на ринку праці.

Завдання розвитку персоналу організації такі:

1)здійснення професійної підготовки робітників, створення сприятливих умов для ефективної роботи персоналу запровад­женням гнучної системи безперервної післядипломної освіти працівників;

2)організація виробничої адаптації персоналу, його професійно-кваліфікаційного просування для реалізації цілей стратегіч­ного управління;

3)забезпечення повнішого використання здібностей, інтересів і нахилів працівника, його освітнього та професійного потенціалу для впровадження в практику нововведень, високих технологій, щоб у такий спосіб підвищувати гнучкість організації, її конкурентоспроможність на ринку;

4)проведення оцінювання персоналу, застосування результатів оцінювання під час здійснення виробничої адаптації, атестації працівників, забезпечення взаємозв’язку атестації зі стратегією управління конкурентоспроможністю персоналу організації;

5)формування позитивного ставлення персоналу до організації, її керівництва внаслідок цілеспрямованого планування трудової кар’єри працівників, ефективного матеріального й нематеріального стимулювання їхнього розвитку, підвищення престижу й привабливості організації серед молоді та інших груп населення.