58.Наведіть і прокоментуйте основні показники руху персоналу.

Склад працівників на підприємстві постійно змінюється: деякі з них залишають підприємство, інші приходять на їхнє місце. Усі ці зміни в чисельності працівників обумовлюють оборот робочої сили, основними показниками якого є такі коефіцієнти: обігу за прийомом — Кпр; обігу за звільненням — Кзв; загального обігу робочої сили — Кзаг; заміни кадрів — Кзам; плинності кадрів — Кпл. Ці коефіцієнти розраховуються за такими формулами

Кпр = ЧРпр/ЧРсо · 100,

Кзв = ЧРзв/ЧРсо · 100,

Кзаг = (ЧРпр + ЧРзв)/ЧРсо · 100,

Кзам = ЧРзам /ЧРсо · 100,

Кпл = ЧРпл/ЧРсо · 100,

де Чрсо — середньооблікова чисельність персоналу;

ЧРпр — чисельність прийнятих працівників;

ЧРзв — чисельність працівників, що звільнилися;

ЧРзам — чисельність працiвникiв, якi змiнились (менше з двох чисел — кількість прийнятих та звiльнених);

ЧРпл — чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни.

Обіг за звільненням характеризується чисельністю працівників, які звільнилися з підприємства за даний період з різних причин. Залежно від них його можна розділити на необхідний (плановий) та небажаний (зайвий). Останній ще називається плинністю кадрів. Вважається, що нормальна плинність кадрів може бути в межах 5 %

Коефіцієнт заміни може збігатися з коефіцієнтом обігу за прийомом чи з коефіцієнтом обігу за звільненням залежно від того, який з них менший.

Інколи для аналізу руху кадрів розраховують додатково такі два коефіцієнти:

• коефіцієнт постійності кадрів — як відношення чисельності працівників, які перебували в списковому складі персоналу протягом усього періоду, до середньооблікової чисельності;

- коефіцієнт стабільності кадрів — як відношення чисельності працівників, які пропрацювали на підприємстві більше трьох років, до середньооблікової чисельності

59.Складіть план бесіди директора з персоналу з претендентом на вакантну посаду начальника відділу організації праці та заробітної плати.

План проведення співбесіди: десять кроків

1)Почніть спілкування з невеликої «світської» бесіди.

2)Коротко розкажіть кандидату про пропоноване місце роботи і посадові обов’язки.

3)Задайте кандидату наступні питання:

• освіта

• досвід роботи

• інтереси і захоплення

• достоїнства кандидата і його сильні сторони

• недоліки і слабкі місця

• цілі кандидата, професійні та особисті

4)Робіть помітки у блокноті під час розмови.

5)Перевіряйте знання і досвід кандидата зондуючими питаннями.

6)Оголосіть: «У нас залишилося 5 хвилин», а потім уважно слухайте, що скаже про себе кандидат наостанок.

7)Розкажіть кандидату, що його очікує на наступному етапі відбору.

8)Дозвольте кандидату задати вам запитання.

9)Подякуйте за участь у співбесіді.

10)Порівняйте свої враження від кандидата із враженнями про інших кандидатів та з враженнями про нього тих, хто спілкувався з ним у ході співбесіди чи до неї.