37. Яку інформацію для управління персоналом продукує відділ організації праці та заробітної плати?

Завдання:

1.Організація процесів праці і управління на підприємстві відповідно до його цілей та стратегії (Функції: 1)Розробка планів праці і заробітної платні підприємства і його підрозділів, планів підвищення продуктивності праці й удосконалення його організації., 2)Аналіз умов праці й оплати праці на аналогічних підприємствах., 3)Розробка і проведення заходів щодо:розвитку колективних форм організації й оплати праці; поліпшення використання робочого часу; підвищення кваліфікації і мобільності кадрів; удосконалення організації й обслуговування робочих місць, прийомів і методів праці;скорочення застосування важкої фізичної праці; 4)Визначення економічної ефективності впровадження заходів щодо організації праці., 5)Робота з удосконалення управління та його організаційних структур:визначення змісту робіт на кожному робочому місці; створення більш сприятливих умов праці; визначення принципів і розробка чіткої системи оплати праці);

2. Нормування праці ( Функції: 1)Організація робіт з нормування праці, розрахунку норм, аналізу їхньої якості і своєчасного перегляду.,2)Упровадження технічно обґрунтованих нормативів праці.

3)Організація і проведення заходів щодо удосконалення нормування праці на основі застосування міжгалузевих і галузевих нормативів  праці., 4)Аналіз ефективності застосування діючих форм і систем оплати праці, матеріального і морального стимулювання., 5)Розробка пропозицій по впровадженню прогресивних форм оплати і стимулювання праці.,6)Розробка положень про преміювання працівників підприємства стосовно конкретних умов їхньої діяльності і контроль за правильністю їхнього застосування).

працівників.

3.Організація оплати і стимулювання праці. (Функції: 1)Розрахунок і формування фондів заробітної плати структурних підрозділів залежно від умов роботи і структури заробітної платні, запланованого росту обсягів виробництва, завдань по зниженню трудомісткості, 2)Контроль за витратою фондів оплати праці і матеріального стимулювання, правильністю застосування форм і систем заробітної платні, тарифних ставок і розцінок, встановлення розрядів оплати праці й окладів.. 3)Розробка механізмів розподілу додаткових доходів, одержуваних у результаті росту продуктивності праці, підвищення якості продукції, скорочення витрат виробництва, ін.).

4. Керування витратами на персонал. (Функції: 1)Розробка організаційних мір, що попереджають необґрунтоване скорочення кількості працівників, зайнятих на підприємстві, у випадку зміни обсягів виробництва (регулювання робочого часу, переміщення на інші ділянки роботи, введення скороченого робочого тижня, раннього виходу на пенсію й ін.).,2)Розробка заходів:пов'язаних із звільненням працівників при надлишковій чисельності трудових ресурсів;

по винайденню можливості забезпечення робітниками місцями, фінансовими ресурсами працівників надлишкових професій і спеціальностей;пов'язаних із залученням працівників при дефіциті трудових ресурсів на підприємстві (підвищення привабливості робочих місць на підприємстві за рахунок збільшення заробітної плати, організація системи професійної підготовки і т.д.,4)Контроль за:дотриманням штатної дисципліни;витратою фонду оплати праці; дотриманням на підприємстві трудового законодавства, постанов і розпоряджень уряду, наказів і інструкцій Міністерства праці та соціального розвитку України, МАРНОТРАТ, інших нормативно-правових актів з питань організації й оплати праці і керування підприємством;)