3. Анализ и планирование показателей по труду и заработной платы

Важным этапом проведения оценки деятельности заготовительного предприятия является анализ эффективности использования живого труда.

К показателям по труду и заработной платы относятся:

• общая численность работников и их структура по составу, по образовательному уровню, по половозрастным признакам;

• показатели производительности труда (по заготовительному обороту, по обороту, по реализации, по частной продукции, по прибыли) как по отдельным категориям работников, так и по предприятию в целом;

• показатели заработной платы (общая сумма фонда заработной платы, уровень фонда заработной платы к заготовительному обороту, среднегодовая заработная плата по предприятию в целом и отдельных категорий работников).

Задачами анализа эффективности использования труда заготовительных работников являются:

• изучение выполнения плана по труду;

• изучение кадрового состава и структуры численности работников;

• сравнение темпов роста производительности труда заготовительных работников с ростом их среднегодовой заработной платы;

• сравнение темпов роста прибыльности труда и среднегодовой заработной платы приходящееся на одного работника;

• оценка изменения производительности труда по заготовительному предприятию в целом и по категориям работников, а также по структурным подразделениям;

• изучение динамики производительности труда работников предприятия за несколько лет;

• оценка влияния основных факторов на производительность труда;

• оценка влияния факторов на фонд заработной платы;

• проверка сметы использования фонда заработной платы на организации;

• оценка действенности материального стимулирования труда на организации;

• выявление резервов роста производительности труда на организации и пути их использования;

• использование результатов проведенного анализа при разработке плана по труду заготовительного предприятия на следующий год.

Для проведения анализа эффективности труда следует использовать материалы бухгалтерской и статистической отчетности:

• отчет о расходах;

• отчет о прибылях и убытках;

• отчет по труду и движению работников;

• отчет о заготовительном обороте.

Для обеспечения повышения эффективности использования живого труда в коопзаготпроме необходимо, чтобы стимулирование труда было нацелено на достижение стратегических целей предприятия и увеличение конечных результатов хозяйственной деятельности.

Важным звеном планирования хозяйственной деятельности предприятия является планирование показателей по труду и заработной платы.

Планирование показателей по труду и заработной платы предполагает определение численности работников предприятия на планируемый год в разрезе должностей и категорий, т.е. составление штатного расписания.

Решение поставленных задач осуществляется в следующей последовательности:

1. рассчитывается базовая численность работников путем корректировки действовавшего в отчетном году штатного расписания на величину имеющихся вакансий (или плана сокращения численности работников);

2. определяется плановая численность работников коопзаготпрома на основе данных о планируемом изменении численности отдельных категорий работников;

3. осуществляется корректировка конкретных окладов в связи с изменением минимальной заработной платы.

Расчет годового размера конкретного оклада проводится по формуле:

О_скор. = О_действ. x МЗП_пл.:МЗП_б.,

О_скор., О_действ. – соответственно скорректированный и действующий оклады по каждой должности и категории работающих, тыс. р.;

МЗП_б, МЗП_{пл –}размер минимальной заработной платы соответственно базовый и на планируемый период;

4. определяется годовая сумма заработной платы по окладам и ставкам в расчете на 12 месяцев по каждой должности, категории работников согласно штатному расписанию и в целом по предприятию;

5. рассчитанная часть фонда оплаты труда по ставкам и окладам корректируется на прогнозируемую величину средств для текущего премирования, доплат и надбавок;

6. рассчитанная потребность в средствах на оплату труда сопоставляется с планируемыми темпами роста заготовительного оборота в сопоставимых ценах;

7. с учетом плановой структуры заготовительного оборота и конкретных сдельных расценок оплаты труда за закупку отдельных видов сельскохозяйственной продукции определяется годовой фонд заработной платы заготовителей на планируемый год;

8. заработная плата по расценкам корректируется с учетом выплачиваемых заготовителям доплат, надбавок и премий;

9. определяется общая сумма средств на оплату труда руководящих работников, специалистов, служащих и заготовителей и корректируется на планируемую величину средств, выплачиваемых работникам по листам нетрудоспособности из фонда социального страхования.

Планирование показателей по труду и заработной платы завершается разработкой комплекса мероприятий по повышению эффективности и производительности труда работников заготовительной отрасли, а также по совершенствованию его стимулирования.