ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. Теоретические основы системы организации и оплаты труда 7

1.1 Заработная плата – понятие, сущность, функции 7

1.2 Формы и системы оплаты труда на предприятии 13

1.3 Основные принципы организации оплаты труда, состав фонда оплаты труда 21

Глава 2 Анализ организации оплаты труда в ооо «Проект 69» 28

2.1 Общая характеристика ООО «Проект 69» 28

2.2. Система управления персоналом в ООО «Проект 69» 34

2.3 Анализ существующей системы оплаты труда ООО «Проект 69» 43

Глава 3. Направления по усовершенствованию системы оплаты труда 55

3.1 Эффективные системы оплаты труда в условиях рынка на примере экономически развитых стран 55

3.2. Совершенствования системы оплаты труда для повышения ее стимулирующий функции 69

Заключение 75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

Введение

Каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация (оплата труда) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Система оплаты выполняет несколько функций, но главную роль играет мотивационная.

Оплата труда – важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы оплаты и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она:

• удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей;

• способствовала мотивации персонала;

• была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.

Неэффективная система компенсации может вызвать у работников неудовлетворенность, и это влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение целей системы.

Каждая организация использует собственную систему оплаты труда, которая отражает стоящие перед ней цели, миссию компании, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.

Сегодня, когда произошли коренные изменения в экономике России: изменилась форма собственности, имеют место проблемы такого рода, как обеспеченность предприятия ресурсами, конкурентоспособность продукции.

Кардинальные изменения невозможны без решения вопросов управления персоналом, среди которых оплата труда является важнейшим. Именно для российских предприятий остро стоит проблема создания эффективной стимулирующей системы оплаты труда в условиях ограниченности средств и необходимости достижения максимальных конечных результатов деятельности, то есть рентабельности производства.

Существующие в мировой и отечественной практике модели системы оплаты труда могут служить только альтернативными вариантами, требующими «примерки и подгонки» для конкретного предприятия. Слепое копирование или использование без тщательного анализа может иметь негативные последствия. Система оплаты из мотивационной модели может стать демотивационной.

Актуальность вопроса. В современной научной литературе вопрос компенсации работников достаточно хорошо отражен. Имеют место различные подходы и взгляды, объясняющие преимущества и недостатки предложенных систем. Вместе с тем, опыт использования. Вместе с тем, опыт использования российскими предприятиями введения альтернативных, существовавших в СССР, систем оплаты труда, изучен и отражен недостаточно. Последствия использования, прежде всего, безтарифных систем отсутствуют. Поэтому изучения систем оплаты труда, используемых российским менеджментом в современных экономических условиях России достаточно актуально.

Цель и задачи. Целью данной дипломной работы является изучений системы оплаты труда персонала общества с ограниченной ответственностью «Проект 69» (ООО «Проект 69») с позиций мотивационного фактора, определение эффективности ее использование и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Задачами работы являются:

1. Изучение теоретико-методологических подходов в формировании и использовании систем оплаты труда.

2. Анализ системы оплаты труда, используемой в ООО «Проект 69» в целях мотивации персонала, и результаты достижения целей системы.

3. Оценка результатов использования системы оплаты труда в корпорации/ определение отклонений, возможных причин, не позволяющих достичь целей системы.

4. Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты.

Объектом исследования является ООО «Проект 69».

Предмет исследования – организация оплата труда, ее система и формы.

Источниковая база исследования. Теоретической основой работы явились труды: Калининой А.В., Мазмановой М.Г., Жукова А.Л. Также в работе были использованы материалы компании: положение об оплате труда, положение по премированию торгового персонала, презентация для персонала об оплате труда.

Практическая значимость исследования. Система оплаты труда, внедренная на предприятии, в ходе использования обнародовала свои минусы: низкую мотивацию персонала, нет нацеленности на качество работы персонала, индекс оплаты труда превышает индекс отдачи производительности труда. Поэтому была предложена новая система оплаты труда ориентированная на мотивацию повышения качества и производительности труда.

Структура работы предполагает:

1. Анализ теоретического аспекта проблемы, то есть, существующие в науке подходы формирования и использования систем оплаты труда. Условия их эффективности.

2. Изучение существующей системы оплаты труда в ООО «Проект 69», результатов с позиций мотивационной роли данной системы, условий, в которых используется данная система с точки зрения философии менеджмента компании, ресурсных возможностей, целей системы, отношения к ней персонала.

3. Оценка результатов использования новой системы, разработка предложений по ее внедрению и использованию.

4. Основными методами при исследовании данной темы являются:

5. Изучение документов предприятия, определяющих использование системы, результаты деятельности предприятия, систему управления предприятия.

6. Опрос работников, менеджеров об их отношении и оценки данной системы.

Данная дипломная работа состоит из введения, трёх глав и заключения.

В первой главе подробно изучаются существующие и действующие формы и системы оплаты труда. Во второй, дана характеристика деятельности и структуре управления ООО «Проект 69», определены состав и структура фонда оплаты труда, проведен анализ затрат на оплату и поощрения труда работников на изучаемом объекте. В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию действующих систем оплаты труда.

Список использованных при написании работы источников содержит 43 пункта.