- •Глава 1. Теоретические основы системы организации и оплаты труда 7
- •Глава 2 Анализ организации оплаты труда в ооо «Проект 69» 28
- •Глава 3. Направления по усовершенствованию системы оплаты труда 55
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы системы организации и оплаты труда
- •1.1 Заработная плата – понятие, сущность, функции
- •1.2 Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •1.3 Основные принципы организации оплаты труда, состав фонда оплаты труда
- •Глава 2 Анализ организации оплаты труда в ооо «Проект 69»
- •2.1 Общая характеристика ооо «Проект 69»
- •2.2. Система управления персоналом в ооо «Проект 69»
- •2.3 Анализ существующей системы оплаты труда ооо «Проект 69»
- •Глава 3. Направления по усовершенствованию системы оплаты труда
- •3.1 Эффективные системы оплаты труда в условиях рынка на примере экономически развитых стран
- •3.2. Совершенствования системы оплаты труда для повышения ее стимулирующий функции
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Инструкция по аттестации для аттестационной комиссии
- •Порядок подготовки билетов
- •Порядок проведения аттестации
- •Порядок предоставления данных по аттестации
- •4. Порядок присуждения категории
- •4.2.4. Дисциплина.
- •Конфиденциальность оценки персонала
4. Порядок присуждения категории
После предоставления данных по аттестации в течение 7-ми календарных дней происходит утверждение категорий сотрудников.
Приложение 3.1
Категория сотруднику присуждается по совокупности следующих показателей:
1) рейтинг сотрудника (доминантный показатель при присуждении категории);
2) процент знаний;
3) условное выполнение плана;
4) дисциплина.
4.2.1. При рассмотрении рейтинга учитываются следующие факторы: рейтинг по количеству продаж в час, рейтинг по чеку, рейтинг по количеству обслуженных покупателей (данный показатель на стадии разработки).
Например: 3/2/4/10, где 3 – рейтинг по количеству продаж в час в рассматриваемом месяце; 2 – рейтинг по чеку в рассматриваемом месяце;
– рейтинг по количеству обслуженных покупателей (данный показатель на стадии разработки);
10 – количество сотрудников, работавших в рассматриваемом месяце.
Продолжение приложения Б
4.2.2. Процент знаний:
от 90% и выше – знания соответствуют первой (I) категории;
от 80% до 89% – знания соответствуют второй (II) категории;
от 70% до 79% – знания соответствуют третьей (III) категории;
меньше 70% – знания соответствуют четвертой (IV) категории.
4.2.3. Условное выполнение плана:
Показывает условное выполнение плана сотрудником, если бы он работал в рассматриваемом месяце 176 часов.
4.2.4. Дисциплина.
При присуждении категории сотруднику учитываются поощрения и дисциплинарные взыскания, а также оценка сотрудника руководителем подразделения.
Категории присваиваются по следующим результатам: 1) первая (I) категория – процент знаний от 90% и выше; по рейтингам в ряду лучших;
2) вторая (II) категория – процент знаний от 80% до 89%; по рейтингам выше среднего; 3) третья (III) категория – процент знаний от 70% до 79%; по рейтингам не в ряду последних.
4) четвертая (IV) категория – процент знаний ниже 70% и (или) по рейтингам в ряду последних и (или) стажер.
Руководитель подразделения имеет право в случае возникновения возражений по результатам аттестации и (или) присужденным категориям своим сотрудникам (своему сотруднику) в течение 3-х календарных дней после получения результатов аттестаций и присужденных категорий подать апелляцию.
Срок рассмотрения апелляций – 5 календарных дней, после этого выносится окончательное решение: результаты аттестации и (или) присужденные категории подтверждаются либо изменяются.
Приложение 3.2
После утверждения категорий сотрудников департамент управления персоналом издает Приказ о присвоенных категориях сотрудникам.
Приложение 4
Конфиденциальность оценки персонала
Результаты аттестации сотрудникам сообщаются только после издания Приказа департамента управления персоналом.
Результаты оценки сотрудника являются персональными данными сотрудника, относятся к конфиденциальной информации компании и не могут быть переданы третьим лицам.
Приложение В
1 Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент Том.2 –СПб.: Экономическая школа. – 2001.- 422 с.
2 Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент Том.2 –СПб.: Экономическая школа. – 2001.- 422 с.
1 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 304 с.
1 http://studentu-vuza.ru/trudovoe-pravo/konspekt-lektsiy/ponyatie-zarabotnoy-platyi.html
1 Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. - М., 1998 г.
1 Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) //Экономист. 1996. - №3. –С. 324.
1 Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2009- 196 с.
1 Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-
экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 471 с.
1 Мазманова М.Г. Управление оплатой труда. –М.: ЮНИТИ, 2001. – 420 с.
1 http://www.buh.ru/info-14
1 Селина А.И. Совершенствование системы управления персоналом посредством аудита управления персоналом // Кадровик. - № 5. – 2009. – [14, с. 10-12.]
1 Никифорова А.А. Оплата труда руководителей фирм (предприятий) в странах с развитой рыночной экономикой. //Труд за рубежом. –1995. -№1. –С. 316.
1 Никифорова А.А. Оплата труда руководителей фирм (предприятий) в странах с развитой рыночной экономикой. //Труд за рубежом. –1995. -№1. –С. 316.