- •Введение
- •1.Общая часть
- •1.1.Общая и производственная структура предприятия
- •1.2. Организационная структура предприятия
- •1.3. Генеральный план предприятия
- •1.4. Тип производственной структуры предприятия и структура основного производства
- •1.5. Тип и метод организации производства
- •1.6. Номенклатура выпускаемой продукции
- •1.7. Планировка цеха
- •2. Расчётная часть
- •2.1. Определение потребности в оборудовании
- •2.2. Определение потребности в трудовых ресурсах
- •2.3. Расчет площади проектируемого цеха
- •2.3.1. Расчёт площади для размещения оборудования
- •2.3.2. Расчёт площади для размещения специалистов и руководителей цеха
- •2.3.3. Расчёт площади для внутренних складских помещений цеха
- •2.3.4. Расчёт площади бытовых помещений
- •2.3.5. Расчёт итоговой площади проектируемого цеха
- •2.4. Расчёт инвестиций в основной, оборотный капитал и нематериальные активы
- •2.4.1. Структура инвестиций
- •2.4.6. Капиталовложения в интеллектуальную собственность
- •2.5. Расчёт технико-экономических показателей и окупаемости проекта
- •2.6. График реализации проекта
- •Литература
1.5. Тип и метод организации производства
Тип производства – классификационная категория организации производства, характеризующая ширину номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объём производства.
В основу классификации типов производства положены следующие факторы: широта номенклатуры, объем выпуска продукции, степень постоянства номенклатуры, характер загрузки рабочих мест и их специализация.
В зависимости от указанных факторов различают три типа производственных процессов, или три типа производства: единичный, серийный и массовый.
Единичный тип производства – штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры.
Серийное производство – одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени, наблюдается периодичность изготовления изделий сериями.
Массовое производство – непрерывное изготовление в течение длительного периода однородной продукции в больших объемах.
Основные черты единичного типа производства:
-Многономенклатурность и неповторяемость
-Оборудование применяется универсальное
-Требуется высокая квалификация рабочих
Основные черты серийного типа производства:
-Типизация технологических процессов
-Средняя квалификация рабочих
-Невысокий объём ручного труда
-Средняя длительность производственного цикла
Основные черты массового типа производства:
-Ограниченность номенклатуры и большие масштабы
-Применяется специализированное оборудование
-Низкая квалификация рабочих
-Низкая себестоимость
ОАО «МЗСМ» относится к массовому типу организации производства.
Метод организации производства – способ осуществления производственного процесса, характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.
Различают следующие методы организации промышленного производства:
1.индивидуальный (единичный) метод
2.партионный метод
3.поточный метод
Поточный метод организации производства – метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.
Партионный метод организации производства – метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах, определяемых партиями выпуска.
Единичный метод организации производства – метод, при котором в единичных экземплярах изготавливается широкая номенклатура изделий неповторяющихся, либо повторяющихся через неопределенный интервал времени.
Особенности единичного метода организации производства:
-Большая неповторяющаяся номенклатура продукции
-Использование универсального оборудования и специальной оснастки
-Разработка укрупнённой технологии
-Большие запасы НЗП
Особенности партионного метода организации производства:
-Запуск в производство изделий партиями
-Обработка одновременно продукции нескольких наименований
-Широкое применение специализированного и универсального оборудования
-Высокая квалификация рабочих
-Расположение станков по группам однотипных станков
На ОАО «МЗСМ» поточный метод организации производства.