- •Тема 1. Краткая характеристика развития научных основ организации и управления в промышленности и строительстве
- •1.1. Введение.
- •1.2. Основные термины и определения курса организации строительства
- •1.3. Основоположники науки организации и управления производством. Этапы развития
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 2. Цель, задачи и содержание курса
- •2.1. Структура и виды строительства
- •2.2. Классификация строительных организаций и способов строительства
- •1. По характеру договорных отношений:
- •3. По району деятельности строительные организации различают:
- •2.3. Основные задачи организаторов строительного производства
- •2.4. Содержание курса «Организация строительства»
- •2.5. Связь курса с другими дисциплинами
- •2.6. Система нормативных документов организации строительства
- •2.7. Состав и характеристика основных участников строительства.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 3. Организация изысканий и проектирования в строительстве
- •3.1. Организация проектирования в строительстве
- •3.2. Организация инженерно-экономических и инженерно-технических изысканий
- •1. Геодезические:
- •3.3. Состав и классификация проектов. Стадийность проектирования. Типовое проектирование
- •3.4. Состав и содержание проектов при 2 и одностадийном проектировании
- •Задание на проектирование
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 4. Проектирование организации строительства и производства работ
- •4.1. Цель и задачи проектирования организации строительства и производства работ
- •4.2. Разработка проекта организации строительства (пос). Исходные данные и состав проекта.
- •4.3. Разработка проекта производства работ (ппр). Исходные данные и состав проекта
- •4.4. Технико-экономическая оценка решений, принятых в пос и ппр.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 5. Подготовка строительства
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Организационные мероприятия, выполняемые до начала строительства
- •5.3. Инженерно-техническая подготовка территории строительства
- •5.4. Планово-экономические мероприятия, выполняемые строительной организацией до начала строительства
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 6. Основы поточной организации строительства.
- •6.1. Методы организации строительного производства
- •6.2. Последовательность проектирования и организации строительных потоков
- •6.3. Классификация строительных потоков по технологическим признакам
- •6.4. Классификация строительных потоков по характеру ритмичности работы бригад и продолжительности функционирования потоков
- •6.5. Пространственные, технологические и организационные параметры строительных потоков
- •6.6. Временные параметры строительных потоков
- •6.7. Характеристика элементов матричной увязки работ строительных потоков
- •6.8. Расчет временных параметров и увязка работ строительных потоков при непрерывном использовании трудовых ресурсов
- •Алгоритм расчета.
- •Алгоритм расчёта.
- •6.9. Расчет временных параметров и увязка работ строительных потоков при непрерывности загрузки фронтов работ
- •Алгоритм расчета
- •Алгоритм расчёта
- •6.10. Расчет временных параметров и увязка работ строительных потоков при непрерывности выполнения критических работ
- •Алгоритм расчета
- •Алгоритм расчёта
- •6.11. Графический метод увязки работ строительных потоков
- •Алгоритм расчета
- •6.12. Аналитический метод увязки строительных потоков
- •Алгоритм расчета
- •Тема 7. Сетевое планирование и управление строительством План:
- •7.1. Общие понятия о моделировании
- •7.3. Основные элементы сетевых моделей
- •7.4. Правила и техника построения сетевых моделей
- •7.5. Расчетные параметры сетевых графиков
- •7.6. Расчет сетевых графиков аналитическим методом
- •7.7. Табличный метод расчета сетевых графиков
- •Алгоритм расчета
- •7.8. Расчет сетевых моделей непосредственно на графике
- •Алгоритм расчета
- •7.9. Расчет сетевых графиков по потенциалам событий
- •7.10. Расчет сетевых графиков с использованием эвм
- •7.11. Построение сетевых графиков в масштабе времени
- •7.12. Корректировка сетевых графиков по времени выполнения работ
- •2. Корректировка сетевых моделей за счет совмещения технологических процессов во времени
- •3. Корректировка сетевых моделей за счет привлечения дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ
- •4. Изменение проектных решении
- •7.13. Преобразование сетевого графика в линейный.
- •7.14. Корректировка сетевых графиков по использованию ресурсов
- •7.15. Корректировка сетевых графиков с учетом стоимости работ
- •7.16. Последовательность разработки и этапы применения сетевых графиков
- •7.17. Вероятностные сетевые модели
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Расчет и планирование потребности в рабочих и материальных ресурсах.
- •8.1. Назначение и виды календарных планов
- •8.2. Цели и задачи календарного планирования строительства
- •8.3. Состав календарных планов в пос и ппр
- •8.4. Календарное планирование строительства комплекса зданий и сооружений
- •8.5. Календарное планирование строительства отдельных зданий
- •8.5.2.1. Анализ объемно-планировочных и конструктивных решений здания, сооружения.
- •8.6. Технико-экономические показатели календарных планов
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9. Строительные генеральные планы
- •9.1. Назначение и виды стройгенпланов. Исходные данные для проектирования
- •9.2. Основные принципы проектирования стройгенпланов
- •9.3. Состав и последовательность проектирования общеплощадочных стройгенпланов
- •9.4. Проектирование стройгенпланов отдельных объектов
- •9.5. Размещение монтажных кранов
- •9.6. Определение опасных зон влияния крана
- •9.7. Проектирование временных дорог
- •9.8. Организация приобъектных складов
- •9.8.1. Классификация складов
- •9.9. Временные здания и сооружения
- •9.10. Временное водоснабжение строительства
- •9.11. Временное электроснабжение строительства
- •9.12. Некоторые нормы проектирования
- •9.13. Технико-экономические показатели стройгенпланов
- •Тема 10. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •10.1. Организация материально-технической базы строительства
- •10.2. Общая характеристика материально-технических ресурсов строительства
- •10.3. Задачи материально-технического снабжения строительства
- •10.4. Формы организации материально-технического снабжения в строительстве
- •10.5. Определение потребности строительства в материально-технических ресурсах и организация их поставок строительным организациям
- •Тема 11. Организация и эксплуатация строительных машин и транспорта План:
- •11.1. Основные требования, предъявляемые к парку строительных машин
- •11.2. Количественная оценка степени оснащенности строительных организаций средствами механизации
- •1. Механовооруженность строительной организации
- •11.3. Расчет потребности в строительных машинах
- •11.4. Организационные формы эксплуатации парка строительных машин
- •11.5. Методы учета работы строительных машин
- •11.6. Показатели использования строительных машин
- •11.7. Взаимоотношения и формы расчетов строительных организаций с управлениями механизации
- •11.9. Виды строительных грузов и транспорта
- •11.10. Выбор вида транспорта и определение требуемого количества транспортных единиц
- •11.11. Организация работы автотранспорта в строительстве
- •11.12. Технико-экономические показатели оценки организации работы автотранспорта
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12. Планирование строительного производства
- •12.1. Структура планов строительного производства
- •12.2. Основные стадии планирования реализации строительных проектов
- •12.3. Оперативное планирование строительного производства
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 13. Особенности организации строительного производства при реконструкции зданий и сооружений
- •13.1. Основные понятия и определения
- •13.2. Виды реконструкции
- •13.3. Характеристика условий производства при реконструкции зданий и сооружений
- •13.4. Особенности строительного проектирования реконструкции зданий и сооружений
- •13.5. Особенности подготовки строительного производства при реконструкции зданий и сооружений
- •13.6. Особенности календарного планирования реконструкции зданий и сооружений
- •13.7. Параметры оценки качества календарных планов реконструкции объектов
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 14. Организация контроля качества строительства
- •14.1. Назначение и общая характеристика контроля качества строительства
- •14.2. Организация внутреннего контроля качества
- •14.3. Внешний контроль качества строительной продукции
- •Тема 15. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •15.1. Общие положения
- •15.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
12.2. Основные стадии планирования реализации строительных проектов
Производственное планирование реализации строительных проектов по степени детализации и срокам выполнения можно разделить на четыре группы:
предварительное производственное планирование (предкон-трактная стадия);
общее планирование (заключение договора подряда (контракта), выполнение заказчиком мероприятий по подготовке к строительству);
производственное планирование строительства (на весь жизненный цикл строительства объекта);
недельно-суточное планирование (стадия оперативной реализации строительного проекта).
Рассмотрим более детально состав этих стадий.
Предконтрактная стадия. Эта стадия включает в себя следующие этапы:
принятие решения о необходимости участия в тендере для получения подряда на реализацию строительного проекта;
оценка физической реализуемости проекта в условиях заданных ограничений;
составление сметы;
подготовка тендерного предложения;
участие в подрядных торгах.
Заключение контракта и выполнение мероприятий по подготовке к строительству. Эта стадия включает в себя:
переговоры об условиях контракта;
составление и заключение договора (контракта);
выполнение заказчиком и подрядчиком мероприятий по подготовке к строительству.
Производственное планирование строительства. Этот этап является весьма важным и включает в себя следующее:
разработку проекта производства работ в полном составе;
планирование и заключение договоров с субподрядными организациями;
планирование и заключение договоров на изготовление и поставку необходимых материалов, конструкций и изделий;
планирование и заключение договоров на поставку строительных машин и оборудования;
получение необходимых разрешений на выполнение работ.
Основной целью производственного планирования строительного производства является определение для различных строительных объектов и задач необходимых ресурсов и методов производства работ, которые в наибольшей степени обеспечили бы реализацию проектов.
В годовых планах строительно-монтажных организаций устанавливаются следующие показатели:
ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений, жилых домов и объектов социального назначения;
объемы подрядных работ, подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах, а также по комплексам работ на объектах, намеченных к вводу в действие в последующие годы.
прибыль;
рост производительности труда;
объемы капитальных вложений и строительно-монтажных работ по собственному капитальному строительству;
объем поставок материалов, машин, механизмов и других материально-технических ресурсов.
12.3. Оперативное планирование строительного производства
Основным элементом оперативного планирования строительного производства является недельно-суточное планирование. Назначение недельно-суточного планирования - служить руководством для краткосрочного планирования очередности поставок машин и механизмов, материалов, конструкций и изделий, выделения рабочих для выполнения строительно-монтажных работ в полном соответствии с утвержденным календарным планом.
Пользователи недельно-суточного планирования - мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации. Составители - прорабы, мастера, инженеры производственно-технического отдела.
Недельно-суточный план работ обычно составляется по пятницам таким образом, что объемы работ на следующую неделю рассчитываются точно, а на следующую за ней неделю - предварительно.
Задания на неделю определяются на основе календарного плана работ с учетом фактического выполнения их в прошедшем периоде планирования, с учетом фактического выполнения графика поставки материально-технических ресурсов, а также наличия фронта работ, с учетом работы субподрядных организаций.
Недельно-суточный план составляет каждый мастер. Мастерские планы сводятся в единый недельно-суточный план строительной организации, на всю стройку.
Рассматриваемые графики должны охватывать, как правило, весь объем СМР. Исключением могут быть относительно мелкие по объему работы, не превышающие в общей сложности 5... 10% общего плана работ.
Недельно-суточное планирование строительного производства производится с заполнением специальных форм в такой последовательности:
Начальник строительного (специализированного) участка с участием мастеров и прорабов еженедельно к четвергу составляет проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и представляют их в производственно-технический отдел строительной организации.
Производственно-технический отдел строительной организации с участием планового отдела, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика, старшего диспетчера и других служб проверяет в проектах графиков:
обеспечение технической документацией и фронтом работ планируемых на неделю заданий;
соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранспорт запланированным объемам работ;
соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом с учетом субподрядных организаций.
На основе рассмотренных и скорректированных графиков со- ставляется проект сводного недельно-суточного графика производства работ организации по форме № 1, в который как составные части вхо- дят скорректированные графики строительных участков:
Строительное управление Начальник управления ___________
« __» __________200_ г.
Форма 1. Недельно-суточный график производства
строительно-монтажных работ с_______________ до____________ 200 _ г.
Главный инженер
Начальник производственно-технического отдела
Одновременно на этот же период составляется сводный график (заявка) материально-технического обеспечения работ с разбивкой по участкам и объектам (форма 2). В график (заявку) включаются строительные материалы, сборные железобетонные конструкции, а также строительные машины и автотранспорт.
Строительное управление____________ УТВЕРЖДАЮ
Начальник управления
_____________________ « __ » ___________200_ г.
Форма 2. Недельно-суточный график-заявка обеспечения производства строительно-монтажных работ материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами
(участку) приводятся итоговые данные по каждому виду ресурсов (в целом).
2. Данная форма является основой для составления сводных заявок по управлениям материально-технического обеспечения, автотранспорту и строймеханизации.
Главный инженер ____________________
Начальник производственно-технического отдела_________________
Сводный график (заявка) на поставку материалов на неделю составляют по форме 3, а суточный график поставки (заявка) отдельного материала - по форме 4.
Строительное управление_____________________________
Форма 3. Сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства ____________________________________________________
(бетоном, раствором, асфальтом и т.д.)
на неделю с_____________________ по_________________ 200 г.
Главный инженер __________________________________
Начальник производственно-технического отдела _____________________
Строительное управление_____________________
Участок (комплекс)_______________________
Форма 4. Почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на« __ » ____________________________200 г.
Примечание: Почасовая заявка конкретизируется формой 3 и уточняется ежедневно диспетчером по каждому объекту в соответствии с запросами начальников участков.
Диспетчер строительного управления ____________________________
4. Подготовленные проекты графиков рассматриваются и подписываются руководителем строительно-монтажной организации и начальником ПТО этой организации и в пятницу (в двух экземплярах) представляются в производственные отделы предприятий-поставщиков для рассмотрения и согласования.
Для обеспечения строительной организации сборным железобетоном, столярными изделиями, арматурой и др., управление производственно-технологической комплектации (УПТК) по форме № 5 составляет сводный недельно-суточный график поставок.
Строительное управление Утверждаю
Генеральный директор
автотранспортного (лизингового)
предприятия (стройиндустрия)
« __ »____________________20 г.
Форма 5. Сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями строительных участков предприятия с______________по ___________________ 200 г.
Главный инженер ________________________________
Начальник предприятия-поставщика_______________________________
Приведенные графики утверждаются для придания им юридической силы. Сначала утверждаются графики производства специализированных (субподрядных) организаций, затем строительно-монтажных организаций и, наконец, графики материально-технического обеспечения и автоперевозок. Такой порядок утверждения позволяет предусмотреть в графиках возможность выполнения первоочередных работ, обеспечивающих фронт работ субподрядным организациям.
Один экземпляр утвержденного графика остается у главного диспетчера предприятия-поставщика для обеспечения контроля за ходом его выполнения
На основании утвержденных графиков производства работ мастера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах на каждый день работы.