- •Історія розвитку управлінського обліку.
- •Концепція обліку „стандарт-костінг".
- •Концепція обліку „директ-костінг".
- •Концепція обліку „авс-костінг".
- •Класифікація витрат.
- •Витрати на продукцію та витрати періоду.
- •Прямі та непрямі витрати.
- •Виробничі та невиробничі витрати.
- •Релевантні та не релевантні витрати.
- •Змінні та постійні витрати.
- •11 .Мета і сутність калькулювання витрат.
- •Метод прямого розподілу витрат.
- •Метод послідовного розподілу витрат.
- •Метод одночасного розподілу витрат.
- •Аналіз взаємозв'язку „витрати - обсяг - прибуток".
- •Точка беззбитковості. Графік беззбитковості.
- •Маржинальний метод визначення точки беззбитковості.
- •Аналіз чутливості прибутку.
- •Процес прийняття рішення.
- •Фінансовий стан підприємства: сутність поняття і проблеми оцінювання.
- •Показники фінансового стану.
- •Показники рентабельності.
- •Показники ліквідності.
- •24. Коефіцієнти оборотності підприємства.
- •25.Показники кредитоспроможності.
Метод послідовного розподілу витрат.
Метод послідовного розподілу (Step-Down Allocation Method) – метод розподілу витрат обслуговуючих підрозділів, за якого витрати кожного обслуговуючого підрозділу розподіляють послідовно щодо виробничих під розділів та інших обслуговуючих підрозділів.
Отже, перший обслуговуючий підрозділ, витрати якого розподілено, не має включати витрати іншого підрозділу, навіть якщо це йому вигідно. У цьому зв'язку перший обслуговуючий підрозділ, витрати якого розподілено, має якнайменше обслуговуватися іншими підрозділами. За такою самою ознакою визнача ють послідовність розподілу інших обслуговуючих підрозділів.
Метод одночасного розподілу витрат.
Метод одночасного розподілу (Reciprocal Allocation Method) – метод розподілу витрат обслуговуючих підрозділів, що передбачає розподіл взаємних послуг шляхом розв'язання системи рівнянь.
Цей метод повторює попередній за винятком того, що в цьому разі для розподілу взаємних послуг розв'язують систему рівнянь.
Аналіз взаємозв'язку „витрати - обсяг - прибуток".
Аналіз взаємоєв'язку "витрати – обсяг – прибуток" (Cost – Volume – Profit Analysis) – метод системного дослідження взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та прибутку підприємства для визначення:
обсягу продажу, що забезпечує відшкодування всіх витрат і отримання бажаного прибутку;
величини прибутку за певного обсягу продажу;
впливу зміни величини витрат, обсягу та ціни реалізації на прибуток підприємства;
оптимальної структури витрат.
Точка беззбитковості. Графік беззбитковості.
Точка беззбитковості, отже, вказує на те, при якому обсязі виробництва дохід від реалізації покриє сумарні (валові) витрати підприємства. Точка беззбитковості залежить від трьох факторів: · ціни продажу виробленого товару; · змінних витрат виробництва, реалізації, управління; · постійних витрат виробництва, реалізації, управління. Аналіз беззбитковості побудованой на основі розподілу витрат на змінні та постійні, а також обчислення точки беззбитковості, що визначає критичний обсяг продажу.
Точка беззбитковості (Break-Even Point) – обсяг продажу (діяльності), за якого:
доходи підприємства дорівнюють його витратам
або
маржинальний дохід дорівнює загальним постійним витратам.
Точку беззбитковості можна виразити в натуральних (кількість продукції), грошових (виручка) одиницях або у відсотках до нормальної потужності.
Точка беззбитковості в натуральних одиницях |
= |
Постійні витрати |
|
||
Маржинальний дохід на одиницю |
Точка беззбитковості в грошових одиницях |
= |
Постійні витрати |
|
||
Коефіцієнт маржинального доходу |
Приклад
Підприємство релізує один вид продукції за ціною 100 грн. за одиницю, а змінні витрати дорівнюють 60 грн.
Постійні витрати на наступний квартал заплановано у сумі 40 000 грн.
Звідси точка беззбитковості підприємства дорівнює:
40 000 |
= |
1 000 одиниць |
|
||
100 – 60 |
або
40 000 |
= |
100 000 грн. |
|
||
(100 – 60) / 100 |
||
|
|
|
