- •В.А. Ампилогов
- •Методические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения специальности 220200 "Автоматизированные системы обработки информации и управления"
- •Оглавление
- •1. Общие организационно- методические замечания
- •Дисциплина «Теоретические основы автоматизированного управления», ее значение для подготовки инженеров по специальности 220200 – Автоматизированные системы обработки информации и управления (асоиу)
- •Требования к оформлению работ.
- •2. Примерный тематический план занятий.
- •3. Общий перечень рекомендуемой литературы. Основная литература
- •Дополнительная литература
- •4. Содержание программы дисциплины и методические указания к самостоятельному изучению
- •Тема 1.
- •Методические указания.
- •Тема 2.
- •Методические указания.
- •Тема 3. Методика и примеры формализации систем.
- •Методические указания.
- •Тема 4 Модели и процесс принятия решения.
- •Методические указания.
- •Тема 5. Организационная и функциональная структура систем
- •5. Задание на выполнение контрольной работы аннотация.
- •Задание «Решение задачи оптимального размещения и концентрации» Содержательное описание ситуации.
- •Структура продаж по регионам.
- •Производство продукции.
- •Соотношение фактических объемов производства и односменных производственных мощностей за последний год.
- •Структура себестоимости 1 тонны продукции.
- •Структура условно-переменных расходов в расчете
- •Структура условно-постоянных расходов
- •Распределение продукции.
- •Расходы на транспортировку 1 тонны продукции в прошлом году.
- •Прибыль в расчете на 1 тонну продукции за последний год. (долл.)
- •Задание на выполнение
- •2. Найти оптимальное решение при увеличении спроса на: ( в зависимости от номера студенческого билета).
- •8. Примерный перечень лабораторных работ.
- •Данные для выполнения контрольного задания для таблицы 6.
Производство продукции.
Последние несколько лет имеющиеся у компании 4 завода работали в одну смену, производя от 12 000 до 16 000 тонн продукции в год. За последний год вследствие падения спроса два из четырех предприятий снизили производство даже по отношению к односменной производственной мощности, а два других – повысили объем производства, значительно загрузив вторую смену. Данные об этих изменений приведены в таблице 2.
Таблица 2.
Соотношение фактических объемов производства и односменных производственных мощностей за последний год.
Место нахождения завода |
Производительность одной смены, т. |
Объем производства т. |
% использования мощности одной смены. |
|
|
|
|
Вологда |
14 000 |
12 300 |
88% |
Псков |
12 000 |
15 500 |
129% |
Пермь |
16 000 |
23 500 |
147% |
Владивосток |
12 000 |
7 500 |
63% |
|
|
|
|
Итого |
54 000 |
58 800 |
109% |
Завод, находящийся в Вологде, является старейшим предприятием компании. Его оборудование в значительной степени следует признать устаревшим, а производительность труда – сравнительно низкой. Владивостокский завод является новым. Количество работающих на нем примерно в половину меньше, чем в Вологде. Затраты на рабочую силу минимальны на заводе, находящимся в Пскове, а наиболее высоки на Пермском заводе.
Небольшие отличия в технологии и оплате труда находят свое отражение в различиях в себестоимости продукции на каждом из заводов. По данным бухгалтерского учета за прошлый год себестоимость одной тонны продукции (картонных коробок) изменялась от 397,7 долларов на Владивостокском заводе и до 448,3 долларов на Вологодском. Таблица 3, 4, 5 содержит данные по производственным затратам.
Таблица 3.
Структура себестоимости 1 тонны продукции.
Завод |
Усл.переменные в долл. |
Уд. усл. постоянные затраты в долл. |
Себестоимость 1 тонны в долл. |
|
|
|
|
Вологда |
439,8 |
8,5 |
448,3 |
Псков |
406,6 |
10,3 |
416,9 |
Пермь |
400,4 |
8,1 |
408,5 |
Владивосток |
379,7 |
18,0 |
397,7 |
Таблица 4.
Структура условно-переменных расходов в расчете
на 1 тонну продукции
Завод |
Материалы |
Труд |
Контроль |
Прочие накладные расходы |
Доп. Льготы* |
Всего |
|
|
|
|
|
|
|
Вологда |
|
|
|
|
|
|
1 смена |
299,20 |
104,00 |
19,60 |
3,40 |
13,60 |
439,80 |
2 смена |
299,20 |
110,80 |
29,80 |
3,40 |
15,47 |
458,67 |
|
|
|
|
|
|
|
Псков |
|
|
|
|
|
|
1 смена |
305,20 |
76,00 |
13,00 |
1,20 |
9,79 |
405,19 |
2 смена |
305,20 |
81,00 |
13,60 |
1,20 |
10,41 |
411,41 |
|
|
|
|
|
|
|
Пермь |
|
|
|
|
|
|
1 смена |
301,20 |
74,60 |
12,40 |
0,90 |
9,57 |
398,67 |
2 смена |
301,20 |
78,80 |
13,10 |
0,90 |
10,11 |
404,11 |
|
|
|
|
|
|
|
Владивосток |
|
|
|
|
|
|
1 смена |
299,20 |
61,40 |
10,10 |
1,10 |
7,87 |
379,67 |
2 смена |
299,20 |
65,00 |
10,70 |
1,10 |
8,33 |
384,33 |
|
|
|
|
|
|
|
11% от затрат на труд и контроль
Таблица 5.