- •В.А. Ампилогов
- •Методические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения специальности 220200 "Автоматизированные системы обработки информации и управления"
- •Оглавление
- •1. Общие организационно- методические замечания
- •Дисциплина «Теоретические основы автоматизированного управления», ее значение для подготовки инженеров по специальности 220200 – Автоматизированные системы обработки информации и управления (асоиу)
- •Требования к оформлению работ.
- •2. Примерный тематический план занятий.
- •3. Общий перечень рекомендуемой литературы. Основная литература
- •Дополнительная литература
- •4. Содержание программы дисциплины и методические указания к самостоятельному изучению
- •Тема 1.
- •Методические указания.
- •Тема 2.
- •Методические указания.
- •Тема 3. Методика и примеры формализации систем.
- •Методические указания.
- •Тема 4 Модели и процесс принятия решения.
- •Методические указания.
- •Тема 5. Организационная и функциональная структура систем
- •5. Задание на выполнение контрольной работы аннотация.
- •Задание «Решение задачи оптимального размещения и концентрации» Содержательное описание ситуации.
- •Структура продаж по регионам.
- •Производство продукции.
- •Соотношение фактических объемов производства и односменных производственных мощностей за последний год.
- •Структура себестоимости 1 тонны продукции.
- •Структура условно-переменных расходов в расчете
- •Структура условно-постоянных расходов
- •Распределение продукции.
- •Расходы на транспортировку 1 тонны продукции в прошлом году.
- •Прибыль в расчете на 1 тонну продукции за последний год. (долл.)
- •Задание на выполнение
- •2. Найти оптимальное решение при увеличении спроса на: ( в зависимости от номера студенческого билета).
- •8. Примерный перечень лабораторных работ.
- •Данные для выполнения контрольного задания для таблицы 6.
Структура условно-постоянных расходов
Завод |
Административные |
Доп. Льготы* |
Прочие накладные расходы |
Амортизация |
Всего |
|
|
|
|
|
|
Вологда |
|
|
|
|
|
1 смена |
60 000,00 |
6 600,00 |
8 000,00 |
30 000,00 |
104 600,00 |
2 смена |
30 000,00 |
3 300,00 |
2 000,00 |
- |
35 300,00 |
|
|
|
|
|
|
Псков |
|
|
|
|
|
1 смена |
60 000,00 |
6 600,00 |
8 000,00 |
50 000,00 |
124 600,00 |
2 смена |
30 000,00 |
3 300,00 |
2 000,00 |
- |
35 300,00 |
|
|
|
|
|
|
Пермь |
|
|
|
|
|
1 смена |
60 000,00 |
6 600,00 |
8 000,00 |
80 000,00 |
154 600,00 |
2 смена |
30 000,00 |
3 300,00 |
2 000,00 |
- |
35 300,00 |
|
|
|
|
|
|
Владивосток |
|
|
|
|
|
1 смена |
60 000,00 |
6 600,00 |
8 000,00 |
60 000,00 |
134 600,00 |
2 смена |
30 000,00 |
3 300,00 |
2 000,00 |
- |
35 300,00 |
|
|
|
|
|
|
11% административных затрат
Распределение продукции.
Работа на рынке с высокой конкуренцией и со сравнительно небольшим уровнем прибыли в цене, рассматриваемая нами компания вынуждена уделять повышенное внимание транспортным затратам на –доставку произведенных изделий в районы потребления. Многие годы политикой компании в этом направлении было снабжать каждый региональный центр оптовой торговли (РЦОТ) продукцией с ближайшего завода. Такая политика давала возможность минимизировать транспортную составляющую себестоимости. Расходы по транспортировке готовой продукции с мест производства к районам потребления приведены в таблице 6.
Таблица 6*.
Расходы на транспортировку 1 тонны продукции в прошлом году.
ОТКУДА |
КУДА |
|||||
Калининград |
Новгород |
Новосибирск |
Екатеринбург |
Иркутск |
Хабаровск |
|
|
|
|
|
|
|
|
Вологда |
16,0 |
20,0 |
64,0 |
56,0 |
72,0 |
104,0 |
Псков |
52,0 |
48,0 |
20,0 |
56,0 |
56,0 |
88,0 |
Пермь |
56,0 |
52,0 |
56,0 |
20,0 |
32,0 |
72,0 |
Владивосток |
112,0 |
112,0 |
104,0 |
64,0 |
68,0 |
36,0 |
Иркутск |
64,0 |
60,0 |
48,0 |
30,0 |
0 |
76,0 |
* - для каждого варианта контрольной работы данные этой таблицы будут свои.
В соответствии, с используемой политикой Вологодский завод снабжал Новгородский и Калининградский РЦОТ, Пермский завод снабжал Екатеринбургский и Иркутский РЦОТ, и, наконец, Владивостокский завод снабжал Хабаровский край. Такое закрепление производителей за потребителями приводило к существенным различиям в уровне прибыли, реализуемом в различных регионах потребления: от 40 долларов (в расчете на 1 тонну) в Екатеринбурге и до небольшого убытка в Новгороде. Менеджеры РЦОТ, премия которых напрямую зависит от прибыли, достигаемой при продажах в регионе, в течении многих лет высказывали свое несогласие с такой системой закрепления производителей и потребителей. В таблице 7 рассчитана прибыль по регионам, получаемая в расчете на 1 тонну продукции.
Таблица 7.