
- •В.А. Ампилогов
- •Методические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения специальности 220200 "Автоматизированные системы обработки информации и управления"
- •Оглавление
- •1. Общие организационно- методические замечания
- •Дисциплина «Теоретические основы автоматизированного управления», ее значение для подготовки инженеров по специальности 220200 – Автоматизированные системы обработки информации и управления (асоиу)
- •Требования к оформлению работ.
- •2. Примерный тематический план занятий.
- •3. Общий перечень рекомендуемой литературы. Основная литература
- •Дополнительная литература
- •4. Содержание программы дисциплины и методические указания к самостоятельному изучению
- •Тема 1.
- •Методические указания.
- •Тема 2.
- •Методические указания.
- •Тема 3. Методика и примеры формализации систем.
- •Методические указания.
- •Тема 4 Модели и процесс принятия решения.
- •Методические указания.
- •Тема 5. Организационная и функциональная структура систем
- •5. Задание на выполнение контрольной работы аннотация.
- •Задание «Решение задачи оптимального размещения и концентрации» Содержательное описание ситуации.
- •Структура продаж по регионам.
- •Производство продукции.
- •Соотношение фактических объемов производства и односменных производственных мощностей за последний год.
- •Структура себестоимости 1 тонны продукции.
- •Структура условно-переменных расходов в расчете
- •Структура условно-постоянных расходов
- •Распределение продукции.
- •Расходы на транспортировку 1 тонны продукции в прошлом году.
- •Прибыль в расчете на 1 тонну продукции за последний год. (долл.)
- •Задание на выполнение
- •2. Найти оптимальное решение при увеличении спроса на: ( в зависимости от номера студенческого билета).
- •8. Примерный перечень лабораторных работ.
- •Данные для выполнения контрольного задания для таблицы 6.
Прибыль в расчете на 1 тонну продукции за последний год. (долл.)
Регион-потребитель |
Цена |
Себестоимость |
Затраты хранения и реализации |
Уд.транспортные расходы. |
Прибыль до налогов. |
|
|
|
|
|
|
Калининградская Область |
500 |
448,3 |
32 |
16 |
3,7 |
Новгородская область |
500 |
448,3 |
32 |
20 |
-0,3 |
Новосибирская область |
500 |
416,9 |
29 |
20 |
34,1 |
Екатеринбурская Область |
500 |
408,5 |
31 |
20 |
40,5 |
Иркутская Область |
500 |
408,5 |
30 |
32 |
29,5 |
Хабаровский край |
500 |
408,5 |
32 |
36 |
34,3 |
Предложения по расширению производства.
За последние годы рассматриваемая нами компания производила инвестиции в расширение производства на некоторых заводах. Когда продажи в Екатеринбургской области возросли, завод в Перми был расширен. После возрастания спроса в Новосибирской и Иркутской областях, на заводе в Пскове, было установлено новое оборудование. Учитывая данный опыт, был спроектирован новый завод во Владивостоке, который дал возможность компании снизить расходы на удовлетворение спроса в Хабаровском крае. Некоторые усовершенствования были произведены также и на Вологодском заводе, поскольку его здание не было приспособлено для установки нового более тяжелого оборудования.
Логическим продолжением данных инвестиционных инициатив была разработка компанией перспективного плана реконструкции на перспективу 8- 10 лет, который бы давал возможность удовлетворить прогнозируемый рост спроса на продукцию компании по регионам. В соответствии с этим планом вносилось два предложения:
значительно расширить завод в Перми и
построить новый завод в Иркутске.
Пермский завод, после такой реконструкции должен был бы обеспечить годовой объем производства в 28 000 тонн при односменной работе. При этом затраты на реконструкцию складывались из двух частей: стоимость земли и строительство здания – 1,6 млн.долларов и затраты на производство – 1,5 млн.долларов.
Новый завод в Иркутске спроектирован на производственную мощность 12 000 тонн при односменной работе. Хотя компания имеет свой РЦОТ в Иркутске, для строительства завода потребуется покупка земли. Стоимость земли при этом составит 500 000 долларов. Затраты на строительство завода и покупку оборудования соответственно составит 2 млн.долл. и 1,5 млн.долл. Покупаемое оборудование и используемая технология для нового завода в Иркутске и для реконструкции завода в Перми одинакова. Дополнительные данные по двум указанным проектам приведены в таблице 8.
Таблица 8.
Ожидаемые затраты.
|
Иркутск |
Пермь |
|
Усл. переменные расходы на 1 т. |
|||
Материалы |
302,4 |
301,2 |
|
Труд |
57,0 |
60,4 |
|
Контроль |
9,0 |
10,0 |
|
Прочие накладные (тепло, свет, энергию, страхование). |
1,0 |
1,0 |
|
Усл. Постоянные затраты на 1 т.
|
|||
Управленческие |
60,0 |
40,0 |
|
Прочие накладные. |
8,0 |
8,0 |