Брать и выполнять обязательства

Наши обязательства перед самими собой и перед другими одновременно являются и основой нашего развития.

1. Благодаря присущим нам как человеческим существам - самосознанию и совести - мы стали осознавать как свои слабые стороны, так и свои таланты и способности, которые можно развивать, а также те черты своего характера, которые следует видоизменять или искоренять.

2. Далее, когда мы открываем в себе и начинаем использовать - свое воображение и независимую волю к действию — даем обещания, ставим цели и следуем им, — мы создаем основу своего характера, наше бытие, делая возможными все последующие позитивные явления в нашей жизни.

Два способа, с помощью которых можем взять контроль над своей жизнью в собственные руки:

Два способа контроля себя:

- Мы можем дать обещание — и выполнить его.

- Или мы можем поставить перед собой цель — и работать над ее достижением.

Способность давать себе обещания и выполнять их — это база для развития основных навыков эффективности

Принимая на себя и выполняя обязательства, пусть даже совсем небольшие, мы начинаем создавать свой внутренний стержень, который помогает нам осознать, что мы обладаем самоконтролем, мужеством и силой, чтобы принять на себя еще большую ответственность за нашу собственную жизнь.

Давая себе или другим обещания и выполняя их, мы мало-помалу добиваемся того, чтобы наша воля не зависела от нашего настроения.

Знание, умение и желание находятся под нашим контролем. Мы можем работать над каждым из этих элементов для поддержания равновесия между всеми тремя. По мере того как увеличивается область их пересечения, мы более глубоко усваиваем те принципы, на которых основываются навыки, и создаем силу характера, необходимую для сбалансированного развития и повышения эффективности своей жизни.

Проявление нашей проактивности

Наша проактивность проявляется в том, как мы:

- берем на себя и выполняем обязательства,

- ведем себя в различных условиях (например в транспортных пробках),

- реагируем на раздраженного клиента или непослушного ребенка.

У неуверенных в себе лидеров имеется несколько общих черт:

Они не дают, другим ощущения уверенности и безопасности

Старая пословица гласит: "Нельзя дать то, чего у тебя нет. И точно так же, как люди, лишенные какого-то умения, не в состоянии передать его другим, так и те, кто лишен уверенности в себе, не могут заставить других почувствовать себя уверенно. Словом, для того чтобы человек стал эффективным лидером, за которым охотно готовы следовать другие, он должен сделать так, чтобы его приверженцы думали о самих себе хорошо

Они берут от людей больше, чем дают

Неуверенные в себе люди, лишенные ощущения внутренней безопасности, постоянно добиваются от окружающих подтверждения своих достоинств, одобрения и любви. По этой причине они сконцентрированы на поисках ощущения собственной безопасности и уверенности в себе, а вовсе не на развитии этих чувств у других. Такие люди в первую очередь берут, а не дают; но из тех, кто стремится брать, не получаются хорошие лидеры.

Они постоянно ограничивают возможности лучших из своих людей

Покажите мне сомневающегося в себе лидера, и я покажу вам того, кто не в состоянии искренне радоваться победам своих людей. Он может докатиться даже до того, чтобы мешать им одерживать победы. Или выдавать лучшие достижения команды за свою личную заслугу.

Только уверенные в себе лидеры способны предоставлять власть и полномочия другим. Это закон наделения полномочиями.

Зато неуверенные лидеры, которые не чувствуют себя в безопасности, стремятся любыми путями накапливать власть. Фактически чем лучше сотрудники такого лидера, тем более сильную угрозу для себя он чувствует — и тем упорнее будет интриговать с целью ограничить выпадающие на их долю успех и признание.

Они постоянно ограничивают, возможности своей организации

Если слабые лидеры вечно "подкапываются" под своих приверженцев и те не получают никакого признания, то со временем они (приверженцы) утрачивают всякий кураж и в конечном счете перестают действовать на том уровне, какой позволяет их потенциал. А в результате страдают не только они, но и вся организация в целом

Чтобы укрепить в себе чувство уверенности, займитесь следующим:

Глубже познайте себя.

Если вы не принадлежите к числу тех, кто от природы знает себя, свои достоинства и недостатки, не пожалейте времени, чтобы поглубже разобраться в себе. Воспользуйтесь психологическим тестом личностных качеств. Попросите нескольких человек, которые хорошо вас знают, назвать три ваших самых больших достоинства и три самых серьезных недостатка. Не защищайтесь и не оправдывайтесь, когда услышите их ответы; ваша цель — собрать информацию, а затем поразмыслить над ней.

Воздавайте должное окружающим

Когда других хвалят за работу, которую выполнила ваша команда, вы, возможно, испытываете сомнения в том, что это и ваш успех. Попытайтесь поверить в это. Если вы помогаете окружающим и признаете их вклад в общее дело, то тем самым помогаете их карьере, повышаете их моральное состояние и улучшаете работу всей организации. А тем самым вы будете в большей мере выглядеть в глазах окружающих эффективным лидером.

Не чурайтесь некоторой помощи.

Если вы не в состоянии собственными силами преодолеть чувство неуверенности в себе, следует прибегнуть к профессиональной помощи. С помощью хорошего консультанта-психотерапевта доберитесь до корней ваших проблем — это будет полезно не только для вас, но также и для ваших людей.