- •Раздел 2. От зависимости к независимости, личная победа
- •Тема 3. Навык 1 Будьте проактивны, будьте лидером. Принципы персонального видения
- •3.1. Реактивные и проактивные люди
- •3.1.1. Наиболее фундаментальная парадигма эффективности.
- •3.1.2. Реактивная модель
- •3.1.3. Проактивная модель
- •Взаимозависимость — проявление гораздо большей зрелости
- •3.1.4. Типы ценностей
- •3.2. Способы оценки степени нашей проактивности
- •3.2.1. Круг забот и круг влияния
- •Проактивные люди
- •Реактивные люди
- •3.2.2. Виды контроля проблем
- •3.2.3. Реактивная и проактивная речь Особенности своей речи
- •Иметь и быть
- •3.2.4. Наше поведение управляется нашими принципами. Ошибки и реакция на них
- •Брать и выполнять обязательства
- •3.3. Уверенность: Компетентность никогда не компенсирует неуверенности
- •3.4. Самодисциплина: Первый человек, который находится под вашим началом, — это вы сами
- •Навык 1 Будьте проактивны, будьте лидером
- •Реактивная модель
- •Проактивная модель
- •Оценка моделей
- •Особенности речи
- •Круги влияния и забот
- •Брать и выполнять обязательства
- •Преимущественная категория контроля
- •Пример расширения круга влияния
Взаимозависимость — проявление гораздо большей зрелости
Если я взаимозависим физически, |
Будучи уверен в себе и своей работоспособности, я понимаю, что вместе мы можем сделать гораздо больше, чем сделаю я один, даже если очень постараюсь. |
Если я взаимозависим эмоционально, |
Мое чувство собственного достоинства не мешает мне ощущать потребность в том, чтобы любить других, а также быть любимым. |
Если я взаимозависим интеллектуально, |
Я сознаю, что для обогащения своего ума я должен заимствовать все лучшее, что есть у других.
|
-7-
3.1.4. Типы ценностей
По мнению Виктора Франкла, существует три основных вида ценностей
Опытные |
Творческие |
Отношенческие |
Открытые нами опытным путем |
Те, что мы сами привносим в нашу жизнь |
Характеризующие нашу реакцию в трудных ситуациях, например таких, как тяжелая продолжительная болезнь |
Высшим типом ценностей являются отношенческие ценности. Иными словами, важнейшее значение имеет то, как мы реагируем на то, что с нами происходит.
Тяжелые ситуации часто вызывают сдвиги парадигмы, изменяют взгляд людей на мир, на самих себя и других в этом мире, а также на то, чего от них требует жизнь. В их расширенном восприятии заложены такие отношенческие ценности, которые возвышают и вдохновляют всех нас.
Человеческой природе свойственно стремление действовать, а не становиться объектом воздействия.
Это, с одной стороны, наделяет нас способностью самим выбирать, как реагировать на определенные обстоятельства, и,
с другой стороны, побуждает нас моделировать сами эти обстоятельства.
Проявлять инициативу не означает быть назойливым, бесцеремонным или агрессивным. Это означает осознавать свою ответственность за то, чтобы события развивались определенным образом.
ПРИМЕР:
Людям, которые стремятся получить хорошую работу, необходимо проявить инициативу:
- определить свои интересы;
- протестировать способности;
- изучить отрасль, в которой действует интересующая их организация;
- сформулировать специфические проблемы, с которыми организация сталкивается;
- подготовить эффективную «самопрезентацию», демонстрирующую их способность помочь организации в решении ее проблем.
Такой метод называется «продажей решений» и является ключевым для успеха в бизнесе.
Многие ждут, что, то или иное, событие произойдет само собой, или считают, что кто-то должен о них позаботиться. Однако хорошую работу получают в результате только проактивные люди: они решают проблемы, а не говорят о них, они проявляют инициативу и, опираясь на принципы, делают все необходимое для выполнения задачи.
Используйте свои находчивость и инициативу! Инициатива требуется и для овладения навыками.
Разумеется, необходимо учитывать и уровень зрелости той или иной личности. Нельзя ожидать эффективного творческого сотрудничества от эмоционально зависимых людей. Но мы можем укрепить в них то, что дано им от природы, и создать атмосферу, при которой они смогут использовать имеющиеся возможности и решать свои проблемы, все более и более полагаясь на самих себя.
-8-