7.3. Виды производственной структуры предприятия

В основу организации цехов может быть положена тех­нологическая, предметная или смешанная форма их спе­циализации, поэтому различаются три типа производствен­ной структуры предприятия.

Рис. 7.2. Квалификация видов производственной структуры предприят

1) Тех­нологический тип построения производственной структуры предприятия. В основу создания це­хов таких предприятий положен технологический прин­цип, когда цехи выполняют комплекс однородных техно­логических операций по изготовлению или обработке са­мых различных деталей для всех изделий завода.

К такому типу построения производственной структу­ры относится большинство заготовительных цехов. Этот тип произ­водственной структуры упрощает руководство цехом, позволяет ма­неврировать расстановкой людей, облегчает перестройку производ­ства с одной номенклатуры изделий на другую.

Недостатки технологического типа построения произ­водственной структуры в том, что руководство цеха несет ответственность только за определенную часть производ­ственного процесса, не отвечая за качество детали, узла, изделия в целом. Трудно расположить оборудование по ходу технологического процесса, так как в цехе изготавливают самые разнообразные детали-заготовки. Поэтому приходит­ся располагать оборудование по однородным типам, груп­пам и тем самым увеличивать протяженность внутрицехо­вых перевозок. Так, в прессовых цехах создаются участки мелких, средних и крупных станков. Технологическая специализация цехов увеличивает дли­тельность производственного цикла.

Организация основных цехов по технологическому при­знаку характерна для предприятий единичного и мелкосе­рийного производства, выпускающих разнообразную и не­устойчивую номенклатуру изделий.

2) Предметный тип построения производственной структу­ры предприятия. В основу создания цехов та­ких предприятий положен предметный признак, когда цехи специализируются на изготовлении определенной ограни­ченной номенклатуры изделий, узлов или деталей, приме­няя при этом самые различные в технологическом отно­шении процессы и операции, используя самое разнообраз­ное оборудование.

Предметная структура имеет большие преимущества. Она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи ме­жду цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает межцехо­вой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственно­го цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводитель­ные станки, штампы, приспособления. Все это, в конечном счете, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение произво­дительности труда, снижение себестоимости. Поэтому, предметная специализация позволяет организовать пред­метно-замкнутые участки в серийном производстве и по­точные линии в массовом производстве.

Однако эта форма специализации имеет и некоторые весьма существенные недостатки. Научно-технический прогресс вызывает расширение номенклатуры выпускаемой продукции и увеличение разнообразия применяемого оборудования, а при узкой предметной специализации цехи оказываются не в состоянии выпускать требуемую номенклатуру изделий без дорогостоящей их реконструкции.

3) Смешанный тип построения производственной структу­ры предприятия. По мере увеличения масштабов производства происхо­дит углубление технологической специализации цехов с учетом габаритов оборудования или продукции, использу­емого металла или других признаков. В машиностроении широкое распространение получил предметно-технологиче­ский, или смешанный, тип построения производственной структуры предприятия. Также этот тип широко используется в легкой промышленности и в других отраслях. В основу создания цехов таких предприятий положен предметно-технологический принцип, когда технологически специализированные цехи в то же время имеют ограниченную номенклатуру предметного по­рядка. Так, на заводах станкостроения механические цехи могут специализироваться как цехи крупных, средних и мелких деталей, а литейные цехи — как цехи серого, цехи ковкого чугуна, цехи стального или цветного литья.

К числу преимуществ такого построения про­изводства относятся: уменьшение объемов внутрицеховых перево­зок, сокращение длительности производственного цикла изготовле­ния продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.