Паспорт рабочего места

Паспорт (типовой проект) рабочего места рабочих и служащих включает следующие разделы:

• назначение и общие характеристики;

• планировка рабочего места;

• мебель, оборудование и технические средства;

• функциональные обязанности (основные элементы работы);

• методы и приемы труда;

• условия труда;

• оплата труда;

• организация обслуживания;

• регламентирующая документация;

• загрузка рабочего места (нормирование);

• охрана труда и техника безопасности.

Исходными данными для разработки паспортов рабочих мест являются;

• типовые паспорта рабочих мест;

• модели рабочих мест сотрудников;

• штатное расписание предприятия;

• положение об оплате труда;

• схема монтажа технических средств;

• инструкции по эксплуатации;

• нормативы управленческого труда;

• инструкции по технике безопасности;

• рабочий проект здания (офиса);

• спецификация на мебель и оборудование;

• положения о подразделениях;

• должностные инструкции;

• трудовые договоры сотрудников;

• нормативы площадей.

Документы, определяющие разделение труда и трудовые отношения

Целый ряд документов определяет разделение труда на предприятии, устанавливает структуру, принципы взаимоотношений субъектов.

Эти документы устанавливают также задачи, функции, права, обязанности, ответственность различных групп и отдельных работников, на основании выполнения которых оцениваются результаты и обеспечивается достижение целей организации.

Основные из этих документов – штатное расписание, организационная структура (отражается в штатном расписании), коллективный договор, Положение о персонале (трудовой распорядок), Положение о подразделении, Должностная инструкция, трудовое соглашение работника (контракт).

Эти документы утверждаются руководством, а на штатном расписании и коллективном договоре ставится печать.

Наем персонала

«Вам не придется тратить много времени или сил, если вы научитесь отбирать подходящих сотрудников для своего бизнеса. Единственная альтернатива

эффективным технологиям отбора и найма – жесткое управление неправильно подобранным персоналом, что требует от руководителя значительно больше времени»

Гарри Роджерс, Генеральный директор Dreyer`s Grand Ice Cream

“Если вы мудро выбираете себе друзей,

ваши дела пойдут в гору; если же вы мудро

выбираете себе дело и людей, которые будут работать с вами,

вы станете процветать. И самое главное: всё остальное не имеет никакого значения».

Уоррен Хельман, инвестиционный банкир

Наем на работу – это ряд действий, направленный а привлечение сотрудников, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей организации.

Основополагающие принципы грамотного подбора персонала по С.Паркинсону (1957 г.):

1. Разработка четких требований к кандидату, отражающих специфику труда и рабочего места

2. Гибкость работодателя по отношению к качествам претендента и процедуре их выявления

3. Серьезность испытаний при отборе персонала

4. Стремление к минимизации затрат по подбору персонала

Исходными данными для подбора персонала являются:

• модели рабочих мест;

• философия организации;

• правила внутреннего распорядка

• организационная структура производства;

• штатное расписание организации;

• положение о подразделениях;

• трудовой договор сотрудника;

• должностные инструкции;

• положение об оплате труда;

• положение о служебной и коммерческой тайне.