Процесс найма персонала
Определение потребностей организации в персонале (количественный и качественный аспекты)
Анализ ситуации на профессиональном рынке труда
Привлечение кандидатов (поиск внутри организации, поиск при помощи сотрудников, объявление в газетах, журналах, на телевидении, радио, размещение информации в интернете, поиск при помощи партнеров по бизнесу, выезд в учебные заведения, участие в ярмарках вакансий, самопроявившиеся кандидаты, государственные службы занятости, рекрутинговые компании, хедхантинг – переманивание лучших сотрудников из других организаций)
Отбор кандидатов (первичное собеседование по телефону, анализ документов, собеседование с сотрудниками отдела управления персоналом, тестирование, графологическая экспертиза, проверка состояния здоровья, проверка предоставленной информации, собеседование с будущим руководителем, определение соответствия предъявляемым требованиям)
Испытательный срок
Решение о приеме на работу или отказе в работе
Прежде чем заниматься подбором новых работников, следует постараться ответить на следующие вопросы:
Можно ли обойтись на следующий год наличным составом персонала и нужно ли принимать новых сотрудников в случае увольнения?
Способны ли вы побудить сотрудников работать более интенсивно и выполнять свои обязанности при увеличении объема выпуска продукции и услуг?
Будет ли проводиться перевод сотрудников в другие подразделения организации (повышение в должности, сокращение должности)?
Можно ли выполнить часть работы с привлечением временных (нештатных) сотрудников или передать в другую организацию по субподряду без потери служебной тайны?
Способна ли часть сотрудников работать сверхурочно в пиковые периоды загрузки?
Каковы реальные затраты на содержание среднемесячного работника в Вашей организации (стоимость рабочего места)?
Скольких работников и какой квалификации организации требуется дополнительно нанять из внешнего рынка труда?
Какие источники, пути и методы отбора персонала использовать?
Сколько времени необходимо потратить на процесс найма персонала?
Сколько будет стоить процесс подбора и отбора персонала организации?
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОТРЕБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
В ПЕРСОНАЛЕ
Организации являются открытыми социальными системами, их потребности в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.
Внутриорганизационные факторы.
Изменение организационной структуры организации
Стратегическое развитие компании (преодоление точки стагнации, освоение новых видов продукции, новых сегментов рынка и т.д.)
Внутриорганизационная динамика рабочей силы (увольнение сотрудников, выход на пенсию, очередные отпуска, учебные, декрет, переход на новую должность, смена руководства и т.п.)
Внешние факторы.
Положение на рынке товаров и услуг, маркетинговая ситуация, конкуренция
Макроэкономически параметры (темпы экономического роста, уровень инфляции, безработицы, структурные изменения – развитие одного сектора экономики за счет сокращения другого)
Политические изменения (они могут повлиять на потребность в человеческих ресурсах и положение на рынке труда через изменение законодательства ( налогового режима, системы социального страхования, трудового законодательства), создание определенного политического климата в стране)
Развитие техники и технологии (специалисты по человеческим ресурсам должны работать в тесном контакте с техническими специалистами организации, чтобы заблаговременно оценить влияние возможного внедрения новой техники или технологии на потребности организации в персонале)