Расчет потребности в персонале

Расчет потребности в рабочих и служащих для предприятия наиболее достоверно может быть сделан на основе нормативного метода по укрупненным нормативам численности на 1 млн. руб. Этот метод широко применялся в 70-80-х гг., когда были разработаны нормативы численности по отраслям народного хозяйства. В современных условиях их можно применять с помощью поправочных коэффициентов на инфляцию, путем деления объемов производства в современных ценах на поправочные коэффициенты по формуле:

L = O x Hl x Kп,

где L – численность рабочих и служащих;

О – объем производства в миллионах рублей;

Нl - норматив численности на 1 млн. руб. (в ценах 70-х гг.);

Кп – поправочный коэффициент на инфляцию рубля в зависимости от отрасли народного хозяйства. В практических расчетах можно принять Кп = 20.

Методы прогнозирования (расчета) потребностей в человеческих ресурсах

• Экстраполяция – наиболее простой и часто применяющийся метод, который состоит в перенесении сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее. Например, компания «Орбита сервис» занимается оптовой реализацией продовольственных товаров. В 2002 году объем реализации компании составил 500 000 долларов США при количестве работающих менеджеров по продажам 5 человек. В 2003 году компания намерена достичь объема реализации в размере 700 000 долларов. Соответственно ей для достижения намеченной цели нужно будет принять на работу еще двух менеджеров по продажам. Привлекательность этого метода заключается в простоте, ограниченность заключается в том, что этот метод не учитывает ряд факторов, которые оказывают влияние на достижение запланированной цели (например, состояние рынка, опытность сотрудников, повышение или понижение эффективности их работы, динамику рабочей силы и т.п.)

• Скорректированная экстраполяция учитывает изменения соотношения факторов, определяющих численность сотрудников.

• Экспертные оценки – этот метод основан на использовании мнений специалистов, которыми в организации являются руководители подразделений, экономисты по труду и заработной плате, сотрудники отдела УП. На подготовительной стадии осуществляется согласование перспектив организационно-экономического и производственного развития фирмы, сбор заявок от руководителей на комплектование их подразделений.