2. Функции управленческого учета

Функции управленческого - учета это относительно обособленные направления деятельности системы управленческого учета (УУ) на предприятии, позволяющие реализовать цель и задачи УУ. К функциям управленческого учета могут быть отнесены:

1. Учет ресурсов организации – сбор, регистрация и обобщение информации о ресурсах организации, включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования.

2. Планирование — процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели, формулировку задач, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения.

3. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности — проверка осуществления планов со стороны менеджера, которая состоит из:

- определения состояния объекта;

- сопоставления фактических результатов с плановыми;

- пересмотра планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены;

- выявления отклонений от запланированного и регулирования.

Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе не проводят границу между ними. Любое управленческое решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.

4. Прогнозирования и оценки прогноза - предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования. Процесс планирования, как правило, предусматривает моделирование, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив.

5. Организация системы управленческого учета. Организационная работа состоит в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей:

- отделов, бюро, групп, подразделений и т.п.;

- распределении обязанностей между исполнителями;

- координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления;

- установлении коммуникационных каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

6. Стимулирование — это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснять цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям.

3. Структура управленческого учета

Источники управленческого учета

Рис. 7.1 - Схема управленческого учета

Основу выбора конкретной методологии управленческого учета составляют:

- внешние стандарты и нормы;

- внутренние (корпоративные) стандарты;

- стандарты на функциональность бизнес-процессов предприятия.

После завершения процесса формирования основных требований к управленческому учету и определения основных путей и способов его организации определяются источники управленческого учета, состоящие из трех тесно взаимосвязанных систем (составных частей):

- системы учета затрат;

- системы показателей деятельности;

- системы управленческих отчетов.