8

Тема 7. Управленческий учёт и контроль в менеджменте

1. Сущность, цели и основные понятия управленческого учета

и контроля в менеджменте

Предмет управленческого учета в настоящее время в мировой практике окончательно не определен, так как существуют различные подходы к определению понятия "управленческий учет". Эволюцию термина "управленческий учет", можно представить в виде следующих четырех этапов:

- до 1950 г. целью управленческого учета было определение затрат и финансовый контроль с помощью бюджетирования и калькуляции себестоимости;

- к 1965 г. внимание сместилось в сторону предоставления информации в целях управленческого планирования и контроля посредством использования анализа принятия решений и учета по центрам ответственности;

- к 1985 г. внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов посредством применения процессного анализа и точных методов управления затратами;

- к 1995 г. внимание обращается на области управления созданием дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости, управлением организационными инновациями и капитализацией знаний.

Каждый из перечисленных этапов является комбинацией новых и старых методов, преобразованных в целях соответствия новым условиям управленческой среды.

В современных концепциях управленческого учета большое значение уделяется повышению роли стратегических задач в управлении. Также возникла необходимость расширенного толкования понятия "предприятие", которое выходит за рамки одного юридического лица, а рассмотрение учетного процесса на предприятии доводится до концепции логистической цепочки, то есть всех участников процесса доставки товара конечному потребителю.

Таким образом, управленческий учет – это процесс определения, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и производственной информации, необходимой управленческому звену предприятия для принятия оперативных и стратегических решений. Помимо этого, управленческий учет включает в себя подготовку финансовой отчетности для внешних пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования.

Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, контроля и планирования хозяйственной деятельности и обеспечения оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

Основная цель управленческого учета заключается в предоставлении полноценной и всесторонней информации руководителям и менеджерам предприятия для принятия управленческих решений.

Объекты управленческого учета и собственно управления совпадают: производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

В информационной системе предприятия объекты управленческого учета раскрываются с помощью специфических приемов и способов: документации, инвентаризации, оценки, группировки и контрольных счетов, планирования, нормирования и лимитирования, контроля, анализа. Каждый элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления.

Сами объекты в силу их многочисленности объединяют в две группы:

- производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

- хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.