5.4. Аппаратные средства

В практической работе менеджмента огромное место занимает пер­сональный компьютер. Общее представление о роли таких аппарат­ных средств дает перечисление возможностей персонального компью­тера.

Записная книжка. В таком режиме машина хранит необходимые адреса и фамилии, номера телефонов, расписание текущих дел, время совещаний и встреч, период, в течение которого необходимо выпол­нить ту или иную работу.

Личная картотека. В нее менеджер заносит указатель отработан­ных документов, книг, брошюр, статей, писем и др. Здесь может быть и список литературы или документов, с которыми необходимо ознако­миться в ближайшее время. В память машины можно занести также каталог личной библиотеки.

Лабораторный журнал. Для руководителя часто важно просмат­ривать предыдущую информацию по тому или иному вопросу и реше­нию, оценивать предпринятые действия. Для этого нет необходимости поднимать из архива множество документов, достаточно нажать соот­ветствующие клавиши, и за считанные секунды информация появится перед вами. Анализ прошлой информации позволяет менеджеру сде­лать верные выводы для будущей работы.

Текстовой процессор. Способность ЭВМ осуществлять редактиро­вание текстов дает возможность производить аналитические (формуль­ные) выкладки в режиме диалога. Здесь можно подготовить официаль­ное письмо, рукопись статьи или книги с изображением схем и рисун­ков на отдельных листах, таблицы, графики и др.

Наконец, это управление базами данных, библиотека программ, микрокалькулятор, небольшая универсальная вычислительная ма­шина и др.

К аппаратным средствам передачи и приема информации, исполь­зуемым менеджерами, относятся технические устройства, разработан­ные в США, Японии, Германии, Франции, России и других странах. Например, французская система «ТЕЛЕТЕЛЬ» включает небольшой телеэкран, клавиатуру и телефонную трубку. Система позволяет об­щаться в диалоговом режиме с центральными базами данных, полу­чать информацию и справки из самых различных источников и облас­тей — от географии и орфографии и до установления телексной связи с 2000 различных служб.

Российскими инженерами разработан уникальный прибор — порта­тивная лаборатория «Панель инженера ТС А—НО», позволяющая производить отладку программ пользователя, диагностировать компь­ютерную технику, изучать элементы аппаратного и программного обеспечения микропроцессорных устройств.

Одновременно с положительным эффектом ЭВМ увеличивает пси­хологическую нагрузку, сокращает время для личных контактов и др. Все это может повлечь за собой возникновение нежелательного клима­та на производстве, нервные срывы у работников и в конечном итоге падение производительности труда.

5.5. Управленческие проблемы и причины их возникновения

Управленческая проблема представляет собой сложный вопрос, задачу, требующую своего уяснения, изучения, оценки и решения.

Проблемы всегда имеют определенное содержание, возникают в свое время и на своем месте, вокруг них всегда есть круг лиц или организа­ций, их порождающих, однако предприятие не останавливается из-за этого в развитии. Меняется соотношение его внутренних переменных, изменяется внешнее окружение, и в результате, естественно, возника­ют сложные вопросы, которые необходимо решать. Здесь имеется при­чинно-следственная связь. Например, изменились ставки налогов, ус­тарела технология и т. д.

Чтобы уяснить причины возникновения проблем, необходим при­чинно-следственный анализ. В ходе его проведения можно обнаружить истинные причины, отсеять побочные, неглавные, сопутствующие, уяснить, глубоко изучить и оценить ситуацию. Тем самым будет под­готовлена предпосылка к принятию необходимого решения.

Управленческие проблемы классифицируется по следующим при­знакам:

степень важности и срочности. Как правило, самые важные про­блемы являются и наиболее срочными;

масштабы последствий, в случаях принятия или непринятия реше­ний, и численность организаций и лиц, которых затрагивают данные проблемы;

возможность решения проблемы с наименьшими затратами и в оп­тимальные сроки;

степень риска, связанного с решением данной проблемы, и воз­можность возникновения новых проблем на этой основе;

степень структуризации и формализации, возможность выражать проблему в количественных и качественных показателях и т. д.

Кроме того, проблемы могут различаться по способам их разра­ботки: 1) безальтернативный, когда путь решения проблем только один, других вариантов решения нет; 2) бинарный и многовариант­ный, когда проблему можно решить двумя и более способами; 3) в случаях, когда ни один из способов не может дать положительного от­вета на вопрос, как разрешить проблему, применяют комбинационный способ. Он заключается в том, что проводится комбинирование от­дельных частей и способов решения проблем, не противоречащих друг другу. В целом это основа для последующего поэтапного решения проблемы.

Виды проблем рассматриваются по следующим критериям:

стратегические, направленные на формирование базы стратегических данных, их уяснение, изучение, оценку и практическое использование;

тактические, разрешение которых происходит в более короткие сроки, чем стратегические;

долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные, текущие;

по уровням руководства — высшего, среднего и низового звеньев управления.

Причина их возникнове­ния кроется в самой работе людей. Управленческие проблемы возникают вследствие нежелательных явлений внутреннего или внешнего свойства, получения результатов работы, отличающегося от заплани­рованного, ошибочных действий руководства и рядовых исполнителей. К основным причинам возникновения управленческих проблем следу­ет отнести:

изначально ошибочные цели организации, способы и сроки их дос­тижения;

неверные принципы и методы деятельности работников;

ошибочные критерии оценки возможностей предприятия и сотруд­ников;

умышленные нарушения в технике, технологии, финансах, постав­ках и т. д.;

изменения в политике и экономике государства;

природные катаклизмы и стихийные бедствия (пожар, наводнение и др.).