- •Министерство образования российской федерации
- •Часть 1.
- •Содержание
- •Вопросы для самопроверки……………………………………………… 21
- •Глава 2.Организация вспомогательных цехов и служб предприятия 23
- •Глава 1. Подготовка и организация высокотехнологического производства
- •1.1. Промышленное предприятие как система.
- •1.3.Техническая подготовка
- •1.4.Организация производственного потока
- •V потока • Пз / т,
- •1.5.Компоновка рабочих мест
- •12. Назовите элементы системы? Увяжите это с понятием предприятие
- •Глава 2. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия
- •2.1. Организация ремонтного хозяйства
- •2.2.Сущность системы ппр (планово-предупредительных ремонтов)
- •2.3.Планирование ремонта оборудования
- •2.4. Организация складского хозяйства
- •Классификация складов затрагивает следующие параметры.
- •2.5. Организация внутризаводского транспорта
- •Глава 3. Организация техно-химического контроля производства и качества продукции.
- •3.1. Сертификация продукции.
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4 .Стратегическое и оперативное планирование производства.
- •4.1.Стратегическое планирование
- •4.2. Формулирование стратегии.
- •4.3.Этапы разработки бизнес-плана
- •История бизнеса
- •Описание продуктов, услуг
- •4.4. Оперативное планирование
- •4.5.Организация диспетчирования.
- •Глава 5. Методы управления производством и информационное обеспечение.
- •5.1. Управленческая информация
- •Понятие информационной системы и технологии
- •5.4. Аппаратные средства
- •5.5. Управленческие проблемы и причины их возникновения
- •Решение проблем
- •5.6. Методы принятия решений и их реализация
- •5.7.Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •5.8.Реализация управленческих решений
- •Тесты по курсу
- •Литература
4.1.Стратегическое планирование
Процесс планирования на предприятии состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.
Первый этап. Предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды, составляет прогнозы будущего состояния среды, проводит сбор информации об основных компонентах организационной среды.
Второй этап. Предприятие устанавливает миссию.
Третий этап. Методами стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
Четвертый этап. Выбор и проработка одного из альтернативных вариантов.
Пятый этап. Определяется и подготавливается окончательный стратегический план предприятия.
Шестой этап. Среднесрочное планирование с подготовкой среднесрочных планов и программ.
Седьмой этап. Разработка годичных оперативных планов на основе стратегического плана.
Обобщенными показателями успешности действующей стратегии являются:
- увеличение или уменьшение доли рынка;
- динамика объема прибыли;
- изменение рентабельности продукции и предприятия;
- величина инвестиций;
- сроки окупаемости капитальных вложений;
- сравнительная оценка затрат предприятия и конкурентов и др.
4.2. Формулирование стратегии.
В процессе стратегического анализа руководство предприятия склоняется к одному из возможных вариантов стратегии, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды и выбранным целям деятельности предприятия. Общая стратегия решает две главные задачи: 1) отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии предприятия; 2) установление конкретной роли каждого подразделения предприятия при осуществлении стратегии и определение способов распределения ресурсов между ними.
Основные типы общих стратегий – это стратегия стабильности, роста, сокращения. Можно выбрать определенные сочетания различных типов, что характерно для крупных предприятий.
Стратегия стабильности - закрепление и поддержка существующих направлений деятельности. Используется крупными монопольными предприятиями в целях ухода от государственного контроля или наказаний за монополизацию.
Стратегия роста - увеличение предприятия через проникновение на новые рынки. Этому может способствовать вертикальная и горизонтальная интеграция. Осуществляется тремя способами: приобретение контрольного пакета акций конкурента предприятия; слияние в единое предприятие на равноправных началах; совместное предприятие для различных стран.
Стратегия сокращения применяется в случае угрозы существования предприятия.
Общую стратегию иногда называют портфельной, поскольку она определяет уровень и характер инвестиций предприятия, устанавливает размеры вложений капитала.
Конкурентная стратегия предприятия направлена на достижение преимуществ.
Функциональная стратегия включает следующие элементы для каждого функционального подразделения предприятия: стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте от первоначальной разработки до внедрения на рынке.
4.3.Этапы разработки бизнес-плана
Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.
Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации.
Вторым шагом работ над бизнес-планом становится определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.
Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели — привлечение инвесторов могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не просто кредиторами, а полноправными участниками предпринимательского проекта. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Как показали исследования, для российских коммерческих банков более привлекательным представляется не простое выделение кредитов под бизнес-план, а сочетание кредита с непосредственным участием в его осуществлении: совместная деятельность, долевое участие в акционерном капитале, распределении прибыли, операции и т.д. Если данные моменты будут выделены в бизнес-плане, это поможет легче получить необходимые финансовые ресурсы. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. В инвестиционных управлениях коммерческих банков, учитывая отсутствие нужного опыта и знаний у российских предпринимателей, создают специальные подразделения, эксперты которых помогают разобраться в сложных проблемах оценки будущих перспектив бизнеса. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.
Когда внутренние и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу — точному определению своих целевых читателей — будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, — будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.
Венчурные, или рисковые, капиталисты — это коммерческие организации, специализирующиеся в области финансирования предпринимательских проектов на различных стадиях их осуществления (как на этапе становления, так и на этапах расширения и модернизации), а также финансирования отдельных рисковых подразделений — видов бизнеса, входящих в крупную хозяйственную организацию. Венчурные капиталисты участвуют в финансировании бизнеса через систему долговых расписок, приобретение акций и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся в финансировании, цель деятельности венчурного капитала — вложение средств в рискованные предприятия для получения высокой прибыли.
В последние три десятилетия появилось немало небольших частных венчурных компаний. Обычно они создаются в рамках товариществ с ограниченной ответственностью, партнеры которых — страховые, пенсионные, благотворительные фонды или частные лица с высокими доходами.
Ныне работают также отделения венчурного капитала при крупных фирмах, как финансовых, так и производительных.
Четвертый шаг — установление общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:
титульный лист;
резюме;
историю своего бизнеса (если предприятие уже действует);
описание продуктов (услуг);
описание дел в отрасли, товарные рынки;
конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
производственный план;
план маркетинга;
организационный план;
финансовый план и оценка риска;
план исследований и разработок;
оценку и страхование риска
приложения (аппендикс).
Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники—работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды или внешние консультанты, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению.
Шестой шаг в бизнес-планировании — это непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоемкий этап.
Составление бизнес-плана требует большого количества времени Помощь консультантов завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют ее первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать составителю.
Резюме
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел составитель.
Структура резюме может состоять из трех частей:
введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей; род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.;
заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.
Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о нем. Резюме должно быть кратким, обычно в 3—4 страницы, но лучше, если резюме поместится на одной странице. Нужно учитывать, что сила концентрации внимания у будущих читателей плана, обычно весьма занятых и деловых людей, на одном из рассматриваемых документов не очень высока — ведь им ежедневно приходится работать с большим количеством деловых бумаг.