Тема 19. Основи організації праці

Мета завдання: розглянути цілі, завдання та зміст організації праці, поділ і кооперування праці, з’ясувати, як проводиться організація праці керівника та обслуговування всіх робочих місць.

Питання для обговорення:

1. Напрями організації праці на підприємстві.

2. Характеристика суспільного та технічного поділу праці.

3. Основні види поділу праці на підприємстві.

4. Ознаки класифікації робочих місць.

5. Основні складові особистої організації праці.

6. Принципи організації праці керівника та конкретні процедури і рекомендації раціоналізації його роботи.

Тестові завдання:

1. Система виробничих взаємозв'язків пра­цівників із засобами виробництва та між собою, що утворює певний порядок здійснення трудового процесу - це:

а) планування на підприємстві;

б) організація праці на підприємстві;

в) регулювання праці на підприємстві.

2. До напрямів організації праці на підприємстві не належить:

а) поділ і кооперування праці;

б) складання бізнес-плану підприємства;

в) нормування праці;

г) організація добору персоналу.

3. Поділ праці між різними категоріями працівників підприємства залежно від характеру виконуваних ними функцій та участі у виробничому процесі, називають:

а) технологічним;

б) функціональним;

в) кваліфікаційним;

г) професійним.

4. Бригади, які складаються з робітників різних професій або спеціальностей, що виконують комплекс взаємопов'язаних технологічно різнорідних робіт, називають:

а) спеціалізовані;

б) наскрізні;

в) комплексні.

5. За видом виробництва робочі місця поділяються на:

а) індивідуальні та колективні;

б) основні та допоміжні;

в) одноагрегатні та багатоагрегатні;

г) універсальні та спеціалізовані.

6. Обслуговування робочого місця не передбачає:

а) транспортування;

б) ремонт;

в) контроль якості роботи обладнання;

г) прибирання.

7. Система обслуговування робочих місць, при якій функції обслуговування виконують­ся самими робітниками, що перебувають у тих підрозділах, які вони обслуговують, називається:

а) централізована;

б) змішана;

в) децентралізована.

8. Підпорядкованість регламенту обслуго­вування виробничому ритму передбачає принцип:

а) упереджувальності;

б) комплексності;

в) економічності;

г) ритмічності.

Практичні завдання

Завдання 19.1

Розроблено три варіанти розміщення консервного комбінату з різними величинами виробничих потужностей. Основні проектні показники по кожному з них наведені у таблиці, необхідно визначити оптимальний проект.

№ з/п	Показники	Варіанти проекту
		І	ІІ	ІІІ
1	Річна потужність по переробці сільськогосподарської сировини, тис. тонн	2	4	3
2	Сумірні капіталовкладення по проекту, тис. грн.	960	1125	895
3	Собівартість річного обсягу продукції, тис. грн.	1100	1748	1220
4	Середній радіус перевезень сільськогосподарської сировини, км	86	74	90
5	Приведені витрати на 1 км, грн.	2,20	1,82	1,48

Завдання 19.2

У західному регіоні виробництво сучасної екологічної упаковки для розливу безалкогольних напоїв розміщене на багатьох підприємствах, які одночасно є її споживачами.

Обґрунтувати доцільність створення спеціалізованого виробництва упаковки, обчислити річний економічний ефект та строк окупності додаткових капіталовкладень при реалізації проекту, якщо відомі такі дані: 1) середня собівартість однієї упаковки на підприємствах 0,08 грн./шт. На спеціалізованому підприємстві 60 грн./тис. шт.; 2) інвестиції на реалізацію проекту по створення спеціалізацію виробництва упаковки складають 1,5 млн. грн.; 3) середня вартість перевезення 1 тис. шт. упаковки 32 грн.; 4) річна виробнича потужність спеціалізованого підприємства 12 млн. шт.